如何做好游戏产品的活动策划
在策划一个活动的时候，首先要根据游戏本身的实际问题(包括活动的时间地点，预期花费等)做出准确的判断。)和市场分析(包括竞争对手目前的广告行为分析、目标玩家分析、玩家心理分析、游戏特点分析等。).经过SWOT分析，提炼出目前最重要的主题，也是目前最值得推广的，而且只能是一个主题。在一个活动中，你不可能什么都做。只有把最重要的信息传达给目标消费群体，俗话说“有所为，有所不为”，才能把你想传达的信息最充分地传达给目标玩家群体，吸引观众的注意力，更容易记住你想表达的信息。
“我记得我提交第一个活动策划案例的时候，老板跟我说了一句话:‘请直接在活动中说明好处，不要不好意思，我们是生意人。’"
在确定了独特的主题后，玩家也可以从活动中接收到我们想要传达的信息。但是还是有很多人看了甚至参与了活动，但是活动结束后就转向了其他游戏。为什么？那是因为他们看不到和自己直接相关的利益。所以，直接说明活动策划中的兴趣点是非常重要的。如果是优惠活动，你要直接告诉玩家能从中得到什么好处。如果是新版本的游戏，就要卖最能引起玩家兴趣的卖点。这样才能让玩家在接触到直接的兴趣信息后，有继续玩下去的冲动。
简单的活动计划格式
活动名称:
(活动名称，内部沟通时，不需要填写正式名称)
活动目的:
活动内容:
(简要介绍活动的性质、内容和形式)
活动时间:
(活动开始时间可以根据情况仔细分为前期准备时间、活动宣传时间、活动执行时间。)
活动预算:
(活动的总成本。如有必要，可以以附件的形式列出详细的支出渠道，以备审核)
活动效果评估:
(活动结束后，评价活动实施效果的方式其实很重要，但是如果给自己添麻烦的话，省略或者含糊的说也不是不可以。)
活动流程(规则)
宣传渠道
相关部门的合作与配合清单:
一个活动无论大小，总会涉及到策划人之外的其他人或部门。他们需要关心的只是参与这个活动的人或者部门需要在什么时间做什么。当然，你不必列出这个清单。毕竟他们到时候会做什么，可能在【活动流程】和【宣传渠道】里已经足够详细了。但是列一个清单，让负责做你工作的人一眼就能看出来，肯定能帮你顺利规划活动。
事实上，一项活动不仅是一个计划和执行的过程，也是一个收集数据的过程。根据不同的情况可以使用不同的数据进行分段。但无论如何，这些选取的数据主要是用来让厂商更好地评估活动的效果，同时通过用来细分市场活动的数据，厂商可以了解市场弹性——消费者愿意花多长时间参与活动？增加了多少在线时间？确定哪些软服务可用？软装形象的重点是什么？目前玩家满足了多少需求？
“其实开始策划活动的人往往有很多想法，尤其是从玩家转型过来的人。但并不是每一个想法都符合当下的需求，也就是说，当主题确定后，活动策划就要围绕主题展开，没有必要把与主题相关的每一个想法都实现，并试图精简。”
其实很多文案，尤其是新手，在策划活动的时候，往往想搞很多活动，以为只有丰富多彩的活动才能吸引玩家的注意力。其实不然。第一，活动太多容易导致混乱。很多游戏活动都很活跃，但是玩家并不买账，甚至活动开始，看到没有玩家参与就到处拉人。其实这里的问题是活动的内容和主题不匹配，很难达到预期的效果。第二，增加活动成本，执行不力。在一个策划中，如果涉及太多的活动，不仅会投入更多的人力物力财力，直接导致活动成本的增加，还存在一个问题就是容易导致运营者执行不力，最终导致案例失败。所以与其让自己在活动中分心，不如专心做好一项活动。
“新手最容易犯的错误就是构思一个满天飞的活动，写一个主观愿望很好的活动策划案例。但是，一个活动策划案例的价值在于其良好的可执行性。但往往只有那些有经验的人才会知道一个活动策划项目是否可行，所以建议新手尽量多向前辈请教。”
一个活动计划要有好的执行力，需要周密的思考和详细的活动安排。活动的时间和方式一定要结合实施地点和实施者的情况仔细分析，具体安排要尽可能全面。此外，还要考虑外部环境(如天气、民俗)的影响。
“经常有很多人找我要活动策划案例的模板。其实对于新手来说，这样的模板真的很有帮助。但是在你写了几个活动策划案例之后，你就应该考虑改变一下你写策划案例的风格了。”
一般来说，活动策划人员在撰写策划案例的过程中，往往会积累自己的一套经验。当然这也体现在策划案的写作形式上，所以每个人的策划案可能都有自己的模式。但是，往往正是这种模式会限制策划者的思维。不改变观点是无法把握市场的，在策划案的内容上也要改变文笔。另一方面，如果你的老板一次又一次地看到你的计划都是同一个壳，很容易在心理上产生不信任的态度，这种首因效应可能会影响你的创意表现。
在活动策划的前期，市场分析和调查是非常必要的。只有通过对整个市场情况的分析，才能更清晰的了解游戏所面临的问题，以及玩家所关心的问题，并找到解决的办法。同样，在撰写活动策划案例的过程中，也要避免主观想法，避免主观言辞，因为如果策划案例没有付诸实践，任何结果都有可能出现，策划人的主观臆断会直接导致活动执行者对活动的模糊分析。