我能从《60秒》中学到什么
1，学会放弃比死撑更重要，具有敏感性和灵活性。
如果第一轮射不完，就赶紧记牌，而不是抓着不放。因为是第一次玩游戏，所以进组的时候完全是一头雾水。在如此短的时间内猜测所有的答案并正确排序是不可能的，但每个人都仍然在努力完成任务。但是英姐一伙发现第一次完不成，马上放弃任务，开始记牌，以便出去后想对策，争取第二次。
2.不同的角度有不同的解决方法。
游戏中有一个规则“只有一个人可以碰桌上的牌”。有些队把牌放在地上，队员看着地上的牌。导致空间有限，姿势不舒服，结果不理想。有的团队直接把卡分发给大家，效率很快。思维聚焦的地方，行动的重心就会落下。
3.在你前进的路上，总会有人走出来，假装懂你能分辨是干货还是干扰。
一个外人向我们保证，鸳鸯代表八，有典故。请检查一下。比赛期间禁止玩手机，我们当然查不到。但最后的结果是鸳鸯代表22，八卦代表8。生活中总会遇到这样的人，假装我吃的盐比你吃的还多。这个时候要学会区分自己。同时，如果你身居高位，请不要告诉别人自己的生活。
4.不要违反游戏规则。如果有，也要好好玩这个游戏。
一群玩家不小心碰了卡，被处罚了。其他人有三次机会，他们只剩下两次。但是他们没有放弃自己。而是积极寻找解决方案，争取二次胜利。这样的球队输了，令人钦佩。
5.让队友少思考。
这个游戏的一个要点就是要快。你移动得越快，赢的机会就越大。这个时候你要学会节约时间。第三轮我们把1到30的数字和卡片列出来，游戏过程中直接看图递卡。比如碗代表1，我会说把碗给我而不是给我1，节省队友思考时间。最终结果为1分16秒，正确率为100%。
6.离第一个半步也不好。
虽然我们有图片阅读模式，但是四组也有阅读模式。虽然只比我们快了半步，但是因为四组提前把所有的画面都录下来了，以便后期分析，所以第二轮的正确率达到了100%，第三轮我们才达到，所以还是输了。第二名没有奖励。
想起一个故事。双方行军，谁先到达高地谁就赢。一组高速行进，但也让战士们休息。第二组没有休息，落后的人直接淘汰了队伍。结果第二组先一步到达高地，第一组到达时，敌人全部被枪毙。这个游戏也是如此。半步是胜利和失败之间的天然屏障。
7、领导的责任是要承担的。
比赛结束时，队长立即挑出答案。谁刚刚说完美是30？是10！如果你的下属提了一个错误的建议，你采纳了，结果出来后，请和他分担责任。就算做不到，也请不要这么快就在人家倒下的时候打击人家。也有可能我听到的都是笑话，但有时候一个笑话往往反映了一个人最直接的价值观。
8、团队没有采纳你的建议，你最好做好应急预案。
其实第二轮的时候我就建议我把所有答案都写下来，玩的时候照着卷子就行了。结果大家都觉得第二轮肯定会改题目，我就不想采纳我的建议了。因为刚到这个公司，我面临两个选择，坚持还是放弃？我选择坚持，因为我觉得既然主持人同意申请第二轮第三轮，就已经暗示了题目是一样的，到了后期，就是速度了。我说，我还是准备一下吧，然后我就把答案收集起来了。结果第二轮没改题目，靠着我提前写好的答案，我们组很快就完成了任务。
坚持你的计划，即使没人同意，你也要做好准备工作，而不是发现结果如你所说，大家都两眼一抹黑。尤其是这个时候，如果你幸灾乐祸的说了句“你看你没听我的。”也会引来大家的抱怨。还不如提前准备。如果危机真的像你说的那样发生，大家都会感谢你的。如果没有，你也没什么损失。当然，如果你最终“拯救”了大家，请记住，不要居功。
9.不要在失败者面前得意忘形。
第三轮比赛结束，排名第一的速度让我们欣喜。当时我们还不知道第二轮已经有四组打完了。我们的兴奋自然会被别人看到，最后宣布失败的消息。听有人说，他们出来的时候，状态那么好，以为一定会赢。
不要怪别人，你的态度是导火索，即使你不是故意的，但你不知道别人怎么解读。
10，领导真正的胜利不是大家都认为自己贡献了很多，而是大家都认为自己每个人都发挥了重要作用。
11.每月举办这样的活动从公司的角度来看有什么好处？
(1)打破部门壁垒，加强沟通，增进感情。
(2)培养人才，每个人都有脱颖而出的机会。