“迟到总比不到好”和“迟到总比不到好”

《亡羊补牢》是战国政策中的一则寓言，讲的是一个羊主人发现羊圈里有一个洞，晚上一只狼钻进去，把其中一只羊叼走了。邻居劝他尽快把羊圈修好。他说羊已经丢了，为什么还要修羊圈？然后，第二天，另一只羊不见了。他后悔修了羊圈，再也没有丢过羊。后人的比喻是，出了问题，要立即找出原因，填补漏洞，防止类似的损失再次发生。

XX事故发生后，张总经理提出要树立安全管理的逆向思维，亡羊补牢，及时吸取其他单位和本单位的问题和教训，制定补救措施。大家都很熟悉“亡羊补牢”的故事，很多管理者在安全控制上也经常提出这样的要求。亡羊补牢，未必为时不晚。但从另一个层面来说，虽然事故发生后亡羊补牢很重要，但损失毕竟已经造成了。如果在羊死之前多做一些准备工作，也就是“亡羊补牢”和“抓狼”，是否能取得更好的效果？

亡羊捕牢，未为晚也。安全是煤矿生产的重中之重。安全生产无小事，关系到我们的生命财产安全。如果一时疏忽懈怠，对众所周知的安全隐患视而不见，往往容易造成无法挽回的重大损失。因此，安全生产的工作必须以预防为主，不能等到羊死了才加强安全防范的“监狱”。羊死了再抓狼。安全管理既需要被动防御“外敌”，也需要主动“进攻”。比如以煤矿最简单的佩戴头盔带为例。不系头盔带的行为就像一群饿狼。我们不仅要加强防御能力，更要主动出击，用强有力的手段和措施来威慑这样的“饿狼”。

其实我们都知道，没有永远不死的“监狱”，但我们需要做的是把管控措施做得尽可能好，也就是“修监狱”、“抓狼”，才能把“死羊”的可能性降到最低。