ERP沙盘模拟专家入场

(1)手工沙盘

1.生产线问题:

尽量卖2、3条手动生产线，加2条全自动，可以配1、2条柔性化。

注意:柔性和自动生产一样，但是可以生产P1，P2，P3，P4，所以一开始建柔性比较划算。

三年前，只要一个大厂房建成，我们就要等到第四年年底才能租到小厂房。

2.产品问题:建议将P1、P2和P3放在一起。第一年后，P1可以停产，重点是P2和P3，结束后可以生产P4。

注:P4是让富人更富，穷人破产的产物，需要一颗大心脏。

3.市场问题:全面开放。这是毫无疑问的。也建议在国际市场打开，因为P1未来可以自动化、柔性化生产，通过占领市场、投入低成本广告可以获得巨额订单。为什么不呢？

4.财务问题:一个好的公司必须有一个好的财务经理。怎么借钱，是长期还是短期，还是贴现，都要做好充分的预算。

我来透露一个小秘密:如果你玩的是六年沙盘，你可以尝试在第二年把长期贷款(五年)全部借完，这样有个好处:玩到第六年，你就不用还了。

5.采购问题:一定要算好。其实甘特图并不难算，比较灵活。如果资金充足，可以建议多买一两个原料配合销售。

6.销售问题:以前是玩销售的。一个团队做好，做到“零库存”是不现实的，但在沙盘模拟比赛中是可以做到的。好好学习。

如果你有什么好的想法，也可以和我讨论。半年没玩了，QQ117487607。