那些年，我和护士长的恩恩怨怨。
正在这时，老护士长突然调走，新护士长来了。
没想到，她刚到不久，就私下邀请我和同学强仔一起吃饭。她是从我同学的部门调过来的，强子对她赞不绝口，说她工作能力超强，性格很好，我却不这么认为。她为什么从手术室转院？县级医院的急诊科看似简单，做起来却没那么容易。
饭后，我没有特别的印象，只是问候和客气。她一定感觉到了我的冷漠，但强子非常热情。也许他们在手术室相处得很好。
01
接下来的事情，我觉得很不满意。
有几次我加班给她打电话，她都没来，让我打给别人。这还是领导吗？护士长不是应该事必躬亲，凡事先拿吗？
她来了以后，特别是她进修回来以后，我们家的电话数量爆炸了，她又做了一件让我们都很不爽的事。她明确规定要上三线班的哪个班次，严令我们保持电话畅通。
现在我们都在严格控制之下。上班迟到五分钟要扣钱，不准玩游戏，电话不通也要扣钱。
到处都要扣钱，更讨厌的是她不留批评的余地。
科里的老战友和她发生过几次冲突，大多是因为旷工或者上班迟到。我也不理她几次。有一次她坐在我对面，我不想看她，就直接把椅子转过来了，但是这种事她从来不说。
她在乎的是纪律和制度。谁违反了就要受到批评。如果你不承认错误，那就是两个人的冲突。
三线就诊的规范缩短了二线就诊的时间。
每到节假日，工作人员来不了的时候，她也在值班。而且加班叫不到人的时候，她也来。
以前我们护士长被我们叫的多，补的假多，白班干的少。我们被忽视，习惯了自由。
现在不行了。我得一辆一辆地巡逻，仔细检查汽车。她在我后面看着呢！
尽管工作质量高，纪律好，我还是不喜欢她。
她太强了！
02
她进修回来后，制定了新的规定。
规定要按照洗胃的流程来，就是先去监护，开通静脉通路，再洗胃。
我没有按照她的要求去做，结果她在我洗胃的时候强行打针，但是没有进去。
谁让她勇敢的？太僵硬了！
但其他同事认为她做得对，质疑我错了。这种现象在科室成功抢救两例洗胃时心脏骤停、呼吸骤停患者后更加突出。
同时，她在科室培训了单手送留置针的技能，推广了急救零钢针。经过一系列措施，院前急救静脉通道的建立率在一年内实际上从20%提高到了50%，一针穿刺成功率也明显提高。
我不得不承认她很聪明，但我仍然认为她有点死板。为什么一定要按流程走，什么都要标准化？
03
过了一年多，我们跌跌撞撞的相处，但是很安全。
虽然我对她不满意，但我对工作还是很认真的。只是有时候会有些小情绪，在背后抱怨。
我知道她或多或少听过这些抱怨，但我没听过她对我的任何看法。其实我的抱怨大多是情绪化的，没有针对性。
我们导演说她这一年改变了很多，批评她的人温和多了，也不再当众给人难堪。也更加包容，仿佛所有的锋芒都被收进了。
事实上，悄悄地，她把更多的重点放在执行上。
表面上她分了组，做了分级管理，定期开小组会，授权我们三个组长定期监督。
每个项目的形成和推进将从降低救护车上急救物品管理缺陷率、提高院前急救留置针建立率、提高仪器设备管理安全性、降低急救演练缺陷率等方面逐步实现。
我不知道，在琐碎的日常生活中，比如她严重的晕车，她也长期承担着白班出诊的任务，每次出门都需要很长时间才能恢复。不得不承认，她是一个意志力很强，目标明确的女人，虽然有时候经常会被误解为急躁。
我也慢慢改变了。其实在某个不为人知的瞬间，我开始心疼她，我在不自觉的帮她。
我看到为了我们的绩效奖金，她想尽了办法。为了让我们的护理质量得到医院的认可，她夜以继日地做着精心的计划，甚至在我们遇到困难的时候，比如生病，遇到意外，她都会尽力帮助我们。
她是个好人，一个真实的人。
其实她也有很多小缺点，经常吃苦，吃力不讨好。比如，部门的一些老同志对她还是有很多怨言的，认为她什么都没做，很轻松。因为我和老战友以前的看法差不多，只看到平静的水面，看不到水下黑暗的漩涡。
她还是不在乎谁做错了。她还是会站出来批评，但温和多了。批评过后，该怎么相处，还是怎么相处。在她背后，她还是不说坏话。
这就是她，有点坚强，有点死板，但不失去温度。
有一次在一个小聚会上，她喝了点酒，给我讲了一个关于她的故事。最后，她总结道，最快乐最有效的人际交往，无论工作生活，都不是把注意力放在别人身上，尤其是上级，他全神贯注于别人的缺点。
是的，人都有缺点。与其坐等别人改变，不如主动改变自己，影响别人。
生命只有一次，试图让生命尽可能的发光发亮，可能是有瑕疵的。她想了很久想对我说的话。
感谢生活，感谢遇见。那些年的委屈，是青葱岁月里的年轮。