ERP游戏方法

一般沙盘游戏主要集中在第四年。第一年和第二年主要是基础设施建设，第三年是财政困难时期。第四年以后，订单太多。因为我玩了五年，如果我想赢，我的计划如下:

前提:计算每次出发前需要付出的费用和可以收获的收益，得出本期的可支配金额。

计划:

第一年:开发P2和P3的产品(即未来会主导市场的产品)，不要开发P4。所有关于市场准入资格的研究。尽量减少广告费用，不要挥霍费用，因为费用会制约你能贷的金额，威胁第三年的发展。能接单就接单，接不到也没关系，收入少。生产线开始发展自动生产线和半自动生产线，不发展灵活性，性价比低。

第二年:开始适当投入广告费，有重点。如果第二年能拿到市场龙头，对第三年是有利的。如果没有，也没关系。广告费不要投入太多。发展是关键。其余研究与第一年相同。如果能拿到长期贷款，就多拿一些。

第三年:经济紧张时期，广告费不能太少，要全部投入。接单的时候一定要提前计算好自己的产能，以免无法发货。我们必须加快发展的步伐。如果能熬过这一年，我们会马上买下一个小厂，开始生产新的生产线。

第四年:各地区要加大广告投入。这个时候生产能力已经比较强了，要扩大自己和其他公司的差距。生产线的投入可以适当减少。

第五年:这个时候，如果你按照上面的步骤做好，你应该是至少三个市场的老大，完全可以压制其他公司。玩的好的话可以买其他破产公司的资产，哈哈。

第六年:最后一年，以最大权限结束游戏，也就是你的权益最大化，也就是你的收益最大化，尽可能降低成本和费用。

仅此而已。其实玩的东西很多。比如我经常窥探其他公司的信息，看看其他公司的发展，随意做一些调整，别人都在倒闭，低价购买积压的产品。我玩过四次沙盘，每次都是第一。希望能帮到你！