现场5s管理培训内容

5S管理建立并保持良好的工作环境，提高员工素质以跟上企业的成长，改善管理，不断提高企业的质量、生产力、形象和竞争力。

2.成立5S管理领导小组。

组长:5S管理组长负责领导小组整体工作的运作、统筹、指挥和监督，并向总经理汇报评分结果。

小组成员:组长将对小组成员J进行5S管理方面的指导，并跟踪5S的实施和评分。

成员:所有成员都应参与5S管理，并负责实施5S活动。

3、培训5S管理内容

总体活动计划由实施领导小组制定，作为实施和控制的依据；制定5S管理的实施措施；制定区分必要和不必要的标准；制定5S管理评价办法及其他相关规定。

4.定义5S管理的责任范围

明确划分各部门5S责任区域和人员，并在地图上张贴。

以上是5S管理的介绍，在车间推行5S管理将会呈现一个干净、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与、持续改进的文化打下良好的基础。此后，工厂可以引入更先进的管理系统，如TPM、TPS、精确生产等。，才能不断锁定和消除亏损，从而登上卓越制造。