游戏制作人的职能职责

在游戏进入实质性开发阶段之前，制作人最重要的作用就是选项的决定和游戏框架规划。这样的决策必须建立在对市场需求的广泛调查和了解以及对竞争对手的深入分析的基础上。整个调查分析活动以及对游戏整体价值取向的最终决定，包括激励机制，都应该由游戏制作方做出，并对其直接负责。遗憾的是，目前国内很多游戏制作人过于注重模仿和抄袭，往往只是简单地拿畅销游戏做例子来修改东西，而不注重细节和整体规划。一般日本企业在开始项目开发之前，都会投入大量的策划人力和时间，对整个项目的卖点和细节进行详细的策划，以确保在开始全面开发之前，细节之间没有逻辑上和客观上的冲突。所以在开发过程中很少有因为设计考虑不周或者设计细节不完整导致的返工。

当游戏的具体策划已经过了详细的论证，进入开发阶段，制作人的角色就增加了组织和执行的功能。当然，在一些项目团队中，这些角色会由项目经理负责，但游戏制作人负责“做什么”和“怎么做”的情况并不少见。一个好的游戏项目一定是既受欢迎又受欢迎，或者说一定是既受欢迎又能盈利。盈利的主要条件是增收节支。对于人力成本占项目支出大部分，上市时间对营收影响重大的游戏项目，如何综合考虑和平衡成本、进度、内容、质量的局限性，是制作人的必修课，也是开发阶段最重要的责任。

当游戏开发进入测试和市场准备阶段，制作方加入了营销和联络的角色。对于不太了解游戏内容，手中往往有不止一个项目的营销、运维、客户部来说，需要用最有效的方式和最短的时间与游戏制作方沟通，了解游戏的卖点、潜在技术、设计问题和风险，以及相应的解决方案等相关信息，并确定如何配合开发团队对产品文字和形象介绍内容、推广方式、广告口号、信息发布渠道等营销手段进行优化组合。

产品投放市场后，制作人的任务并没有结束，需要根据市场信息和玩家意见的反馈进行筛选和过滤，并围绕激励机制上的缺陷不断优化和完善游戏内容。在玩家需求与相应开发成本、玩家需求与游戏经营理念、项目改进需求与项目资源承受力等各种矛盾冲突中，制作方需要协调各方，权衡利弊。图4-8总结了游戏项目生命周期中，制作人在游戏激励机制中完成的任务。

图4-9总结了游戏设计制作人在面对不同对象时需要扮演的角色。在整个项目开发体系中，制作人是沟通的枢纽，是管理的大脑。在这个框架中，不仅有垂直管理，还有更重要的平行管理，即如何影响没有直接管辖权的部门和个人，使他们能够配合团队实现项目目标。

在项目管理实践中，激励机制的理论和原理不仅可以应用于游戏设计，还可以应用于项目团队成员的管理。可以从目标、过程、对象等方面有目的地制定不同的激励政策和机制，有效提高开发效率和士气，降低出错率，提高产品质量。同样，要达到最好的效果，制作人需要充分了解整个团队每一个成员的需求，鼓励他们积极参与项目策划，让参与的每一个人都觉得这是我的游戏，从而最大限度地激发团队的创造力和1+1 >:2的优越性。当然，这样的创意民主最终必须由制作人统一到之前约定的项目价值观上。

对于游戏制作人来说，他们的角色更像徐达，而不是武帝。

徐达是明朝著名的开国功臣和政治家。他文武双全，足智多谋。朱元璋亲笔为他写了这样一副对联，表彰他争霸天下、剿灭元军的功绩:

破鲁平人，古今第一。

出去就能文武双全了。

对于游戏制作人来说，他们的角色更像是徐达而不是汉武帝，因为皇帝和最高层只需要做决策，不需要负责具体执行；作为执行层面的制作人，仅仅参与策划是不够的。要能像徐达一样参与策划，做具体的事情:关起门来，可以静下心来，深入剖析经典游戏的精髓，竞技游戏的心理卖点。根据研究结果，你可以在知己知彼的基础上，制定出相应的游戏策划策略。开门见山带领项目开发团队成员，调动大家的积极性，将策划方案顺利付诸实施，在保证团队士气的情况下，以最高的效率完成项目开发和销售，决胜千里。