里达里奥的原则——第一部分是对我的旅程的总结。
达里奥认为，我们可以将人生管理、商业和投资视为机器，并将其系统化为一系列原则。本书阐述了他的原则的两大基石——极端求真和极端透明，并介绍了以此为基础的创意选择和基于可信度评估的决策机制。书中的500多条原则将帮助我们保持开放的心态，看清现实，正确评价自己和他人，冷静面对决策和建立强大团队的问题，进一步了解自己，实现持续成长。
达里奥认为，他的成功不是因为他的个人特点，而是因为他从失败中学会了做人做事的原则，大多数人和公司都可以利用这些原则更好地实现目标。
第一部分:我的旅程。
这部分主要分享我自己的一些经历(其中最重要的是失败的经历)。正是这些经历让我发现了指导我做决定的原则。通过达里奥的真实故事，我可以看到这些原则如何更好地改变我们的生活环境，实现我们的目标。
1我的冒险召唤(1949-1967)(8-18岁)1949、达里奥出生于美国长岛的一个中产阶级家庭。他小时候机械记忆差，不爱上学，也不爱听从别人的指挥。他很好奇，也很喜欢。从8岁开始，我就开始打零工赚钱。12岁的时候，我用这些钱当球童买股票。十几岁的时候，我用伪造的身份证去酒吧玩。1966高中毕业后，股市红红火火。
2跨过门槛(1967-1979)(18-26岁)1968达里奥学习冥想，大学主修金融，1971年以优异成绩毕业并被哈佛商学院录取，在那里用真实案例授课。从1975被炒后，成立了桥水。该公司主要跟踪市场趋势。按照市场调研设计的机械化市场模式，工作不仅挣钱，还受到经纪人、客户甚至前老板的喜欢。1977与哈佛校友芭芭拉结婚，第二年长子德文出生，次子保罗出生于1979。
3我的低谷(1979-1982) (30-33岁)1979通货膨胀失控。白银过山车之后，因为盲目自信，受情绪影响，不注重历史研究，陷入低谷。不仅桥水公司解散了，我还需要向父亲借钱生活。在找出原因，总结经验后，也找到了克服自身投资难题的方法，找到了自己的“投资圣杯”，引导桥水成为一个有创意的首选机构，这也是桥水后期成功的秘诀。
4我的试水之路(1983-1994) (34-45岁)1983年底，桥水* *有6名员工，他们利用错误日志总结失败的经验教训，让桥水起死回生，开启了“阿尔法叠加”投资管理模式，接手管理了世界银行的一个养老基金。
5终极恩典(1995-2010年)(46-60岁)1995桥水有42名员工，管理资产41亿美元。通过计算机系统的决策规则和数据解放自己，为客户创新，找到通胀挂钩债券和“风险评估”。决定把公司发展成一个大型组织，通过心理测试、“棒球卡”等工具和充实原理，让桥水坚如磐石，锋利如刀。2010，两只“纯阿尔法”基金的收益分别接近45%和28%，“全天候组合”的收益接近18%。在获得丰厚回报后，他们逐渐从幕后走到台前。
6报恩(2011-2015)(61-65岁)，卸任桥水CEO，开始做慈善，报恩，总结塑造者的* * *性质。
7最后一年也是最大的挑战(2016-2017) (66-67岁)帮助桥水建立了新的治理体系并成功转型。
8从更高的层面复习。最幸福的是意识到自己过了适合自己性格的生活。传递如何正确战斗，分享原则背后的思考，帮助别人更好的成功。
思考问题:
Q1:第一个最重要的原则是独立思考。怎么理解呢？
瑞·达利奥在塑造未来桥水的时候，找到了塑造者的* * *比如埃隆·马斯克(特斯拉，太空探索技术公司和太阳能公司SolarCity)和杰夫·贝索斯(亚马逊)。穆罕默德·尤努斯(格莱珉银行)，慈善事业的塑造者；政治塑造者温斯顿·邱吉尔、马丁·路德·金博士、李光耀和邓小平；比尔·盖茨和安德鲁·卡内基都是商业和慈善事业的塑造者。迈克尔彭博是商业、慈善和政治的塑造者；爱因斯坦、弗洛伊德、达尔文和牛顿是科学的伟大塑造者；基督、穆罕默德和佛陀是宗教的塑造者。因此，他们有很多的性，是独立的思想家，不会让任何事情或任何人干扰他们追求大胆的目标。
独立思考是我们处理生活、工作、家庭等问题最有利的武器。在古代，我们学习只需要四书五经。现在网络信息高度发达，真相往往被海量的信息所掩盖。如果我们不能独立发现这些道理，我们就不能做出最好的选择，我们一生中确实需要选择的很少，但这些选择的影响是深远的，甚至是一生的。
Q2:鲁伊·达里奥是如何在82年的低谷后爬出来的？
瑞达利奥从底层爬起来的因素很多，比如和客户关系好，专业知识丰富等等。我觉得有一点很重要，也是达利奥认为玩投资游戏需要的。电脑是最有价值的东西之一。最早的计算机在70年代末上市，但Dalio在1982-1983开始使用计算机，甚至在公式中加入历史交易数据，观察过去的决策是否合理，然后进行合理的改进，甚至在后期开发出阿尔法叠加法的交易系统，为后期的规模扩张提供了有力的工具。
合理使用工具是让我们掌握的最有利最方便的方法。比如数码相机一出来，对胶片相机就是致命的打击。现在，在手机上加入滤镜、背景虚化等功能模式后，每个人都能拍出不亚于发烧友拍的照片。《Tik Tok》等短视频之所以能如此受欢迎，很大一部分原因是因为切割工具方便易用。简单学习就能拍出好的VLOG视频，并且提供了大量的切同款的模板，简直是傻瓜填充完成以前复杂工具才能完成的内容；善用印象笔记、陶韵笔记、思维导图等工具，也能让系统学习事半功倍。
Q3:如何理解原则的两大基石——极端求真和极端透明？
在他的演讲和书中，瑞达利奥曾经说过桥水公司是如何做到极端的求真和透明的。当一个决策方案出台后，大家可以参与决策，大家可以互相打分，普通员工可以给领导打分，然后根据他们的专业性和可信度加权，最后算出最后的结果！一位员工曾对达里奥说，你在上次会议上的发言太糟糕了，完全没有准备。如果你下次需要，我可以为你安排演讲。
可以说，中国99%的公司都不可能做到极致真实透明，剩下的1%留给我的是一种错觉。小公司只有少数合伙人能起到决策作用，大公司只有高层管理者才有资格参与。大部分公司都变成了会议集中，开会没有收货，甚至有些浪费时间。如果PPT被重视，那就更严重了。
对于我们个人来说，如果不想当面说别人，就不要背后说别人。如果要批评别人，应该当面指出来。这对普通人来说可能更实际，因为没有不透风的墙，不好的话总有一天会传到别人耳朵里。当然你也可以这样，只说好话，因为好话总有一天会被别人听到。