盛大衰落的原因是什么？
2.01年，盛大看中了《传奇》，但当时做网游有点风险，China.com也不太同意，于是盛大和China.com分开，陈天桥签约《传奇》，和上海育碧合作。上海育碧作为发行方，发行游戏光盘和游戏卡——当时没有在线下载客户端，也没有在线财务系统。所有产品都必须。
3.但上海育碧也觉得这件事不靠谱，突然改变了主意。于是盛大决定和网吧合作，直接把网吧的业主和管理员发展成线下销售。网吧预装游戏，网吧老板和管理员卖卡分一杯羹。
4.2002年，《传奇》上映，意外的成功。
2003年5月，《传奇世界》上映，大获成功。
6.2004年，陈天桥被评为中国首富，盛大和网游直接走上前台，对中国游戏行业影响深远。
7.2005年开始快速扩张，收购起点、边锋等一系列周边公司。
8.而原来的家族式管理无法适应庞大的公司架构，于是开始像很多私企老板一样想出各种奇奇怪怪的办法，于是出现了“宏大的新文化运动”，一时间人心惶惶。
9.个人认为盒子计划已经超越了盛大的能力。陈天桥有眼光，但不能说他没脑子。然而，对于盛大来说，这个愿景并不容易实现。后来盛大推出的盒子和手柄(甚至是去年的Bambook)说明盛大确实缺乏做好的能力——或者说是无法从内耗中抽身全力做好。
10，整体游戏市场变化，抛开石器时代的开始，我个人认为只有几个:以传奇为代表的渠道革命，以热血江湖为代表的消费模式革命(时长改为道具收费)各一个，梦幻西游和征途的社区各一半。这些变化都是顺应天气，非人力所能复制的。
11，盛大一直向往“平台化”。早些年就率先推出了18基金。去年开始准备退市，也算是平台化的努力。但是盛大缺少一个核心产品(这一点我同意@方海波的观点)，没有什么东西可以主宰全局。但是内部斗争很多，每个都是一个体系，无法有效整合。
12，关于盛大的“炒作”，其实不只是盛大。拥有多条产品线的上市游戏公司，大多只能这样做，因为没有人能看清游戏市场，推它，改变不了它。这消耗了太多的人力、物力和精力。还不如用这个时间逼下一个项目组。
13，我个人认为盛大的问题其实主要是民营企业的管理模式，当然，这也太宽泛了。巫术的内幕一定是我们完全不知道也无法想象的，但无论如何，盛大现在绝对不是“没落”的。可能他们还是专注于发财吧。