什么可能会威胁到郎酒的发展？

以前郎酒集团为了争夺全国市场，用的是狼* * *舞战术，掀起了郎酒在全国的热销氛围。很多时候全国流通的郎酒有100多种，而且是欣欣向荣！在上述情况中，郎酒的经销商、分销商甚至主机厂都功不可没。但郎酒集团在2011销售额突破100亿元后开始减少非直营品牌，营销策略对错不做评价。但一年砍掉几十个郎酒的做法，实际上直接伤害了经销商的利益。许多非工厂经销商急需，也不知道他们自己公司经营的郎酒品牌什么时候会出现。(比较典型的是原浆狼山西朗，市场上还有库存流通)。当年在工厂贴牌的时候，给主机厂打招呼都是小脸。现在在没有适当的安抚政策或者转型政策的情况下，直接把一些萧郎品牌撤下来，这样一线经销商甚至第二批基础商家都惨了，有点拆驴的味道。由此造成的情况是，郎酒集团现有的渠道和渠道丧失，部分品牌经销商对郎牌产品没有强有力的支持。不是每个庄家都有实力玩红花郎这样的资本游戏。长此以往，不知道是不是放弃了郎酒的大量基础渠道和渠道，也不知道还能不能顺利走下去。

当年可口可乐和郎酒在央视的广告做得如火如荼，但郎酒的基础渠道和渠道比可口可乐扎实得多，因为很多经销商从中受益。大家都知道可口可乐的经销商赚钱不赚钱，一个厂家的发展是无法和商家共赢的，所以产品的力度估计和国际品牌一样难。

现在的情况是，郎酒厂家正在加速自己阵营的经销商流失，由于缺乏相应的管理人才，无法满足精细化、扁平化、日益集约化的市场，导致新的经销商难以为继。

所以在我个人看来，郎酒集团的一些决策可以称得上过于理论化和不切实际，简称为一些相对2的决策。放弃了基础渠道和渠道的厂家能走多好，拭目以待，这是我感觉对郎酒发展最大的威胁。