处理事情的四个象限

我们用关键度和可解决度重新定义事件的四个象限，就能够帮我们分析并且提升时间的利用效率。

关键度，包含了事件的重要度和紧急度。解决度，是指对问题投入的时间是不是有效。

第一个象限，解决度高关键度低的，我们称为小插曲，这种一般是最容易对付的问题。如果你花费时间少，就可以迅速解决，如果花费时间多，就可以授权别人去做。

日常事物比如说，上班族常见的问题，中午吃什么？或者说去哪里游玩，周末去哪里看电影？等等此类问题，很容易解决但是自制却并不是重要或者紧急的事情。

第二个象限，解决度低关键度低的，我们叫做困难游戏，这个就像一个不可通关的游戏，这类事情会诱惑你花大量的时间和精力去解决，但其实有可能是无用功，因为这些问题并不重要，对这类问题，你可以设定一个时限，然后以此为标准，在时限之内能够解决的就做，时限之内解决不了的就放弃。

第三个象限，就是解决度低关键度高的，我们叫做无底洞，这类问题因为关键度很高，你觉得需要多花精力和时间，但是，它又很难解决，所以，你会陷入无底洞，不能自拔，而且没有成就感。

对于这类问题，你可以借助你的情绪脑，听众内心的直觉，或者说延缓解决。

比如说，你现在毕业想要找工作，找工作其实一个重要问题是，你的人生目标是什么？然后来倒推你要找什么样的工作。

对于人生目标这样的问题，虽然很重要，但是，他的解决度又是很低的，所以不妨把这个问题放一放，你先找到一个工作，进入社会之后，随着你的阅历增加，再去慢慢找到你的人生目标。

第四个象限，就是解决度高关键度高的，我们叫做高价值陷阱，这类问题才是我们需要花时间去解决的，可以产出结果，价值又高的的事件，比如说：你去提升结构化思维的能力。

每个人的能力圈是不同的，随着你能力圈的扩大，原来的第三象限会有一部分移动到第四象限，比如随着自己工作经验越来越丰富，随着自己技能的不断提高，原来搞不定的事情，现在可以搞定。但是能力圈必定有是边界的，我们需要清楚的了解自己能力圈的边界，不断扩大自己的能力圈。

也有很多的人不断变换角色，比如从原来的员工，变成管理者，也是在实现自己能力圈的扩展；还有人通过与别人合作，取长补短，通过合作的方式，将团队的能力圈扩大，等等。