创业如何找项目
创业需要熟悉军法，明确方向，像打仗一样“先定后动”，才能打赢“战争”。接下来我收集了如何找项目创业，仅供大家参考。
创业如何找项目
一.合法性
对项目合法性的调查主要包括:1，项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；2.有些项目方可能拿着别人的牌照蒙在鼓里，所以投资人需要区分项目方持有的牌照是否属于项目方所有。项目方提供资料的，应注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称和经营范围是否一致。如果没有，项目方需要做出合理的解释。签订合同时，需要在营业执照上与法人签订合同，并在营业执照上加盖法人公章。为了安全起见，你可以向当地颁发执照的工商机关进一步查询。3.根据国家对加盟连锁的相关规定，项目方必须满足“2+1”(直营店两家，经营一年以上)的条件才能对外招商，这是国家为保护投资者利益而出台的特殊政策。
第二，可信度
调查内容主要包括:1，项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，企业的经营期限越长，工作历史越长，就会越可靠。2.项目方是否经营过其他企业，是否为其他项目招商，结果如何？3.一些项目方愿意通过口头、广告和材料宣传参与人数。这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性；4.一些项目方经常宣传他们的奖项，这些奖项是由一些行业组织、招商组委会和媒体颁发的。他们很多只要你给钱就会给你颁奖。你给的钱越多，奖项的名字就越虚张声势。
第三，风险
为了使项目“保本赚利”，投资者必须充分考察项目的风险。考察内容包括:1，项目可行性，项目开创者。看中一个加盟连锁项目，可以考察一下加盟项目的人的经营状况。考察的对象可以由项目方提供，但最好是投资方自己选择，作为消费者观察，不要告诉对方。调查的内容包括店铺位置、每小时顾客流量、全天顾客流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、员工人数、业务熟练程度，并估算其成本和投入产出。3.了解项目方是否存在知识产权(技术、商标等)纠纷。)和品牌，以及是否拥有完整的所有权；4.了解项目方的禁忌以及在什么情况下可能被取消加盟连锁资格，了解项目方设置的禁忌是否合理。这些细节应该在合同中写清楚。如合同中无此内容，可补充合同进行说明；5.明确项目方收取的费用，如加盟费、管理服务费、保证金等。、这些费用的数额、收取的频率以及在必要时退还已支付的费用。比如投资人在什么情况下退出加盟，项目方必须退还保证金。
四。可持续性
对于投资者来说，很难选择合适的项目。当然，他们希望能够长期经营，给自己带来收益。所以投资人需要考察项目运营的可持续性，包括:1，项目的运营是否规范，包括行为准则和公司章程。行为规范:是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；流程是否规范，服务流程是否规范等。，是否为加盟商提供统一规范的培训，培训项目和时间，培训是否收费，收费标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册和培训手册，手册的编制是否规范、可行、易实施、不含糊；2.如果需要配送，配送设备是否齐全先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质和管理，配送中心是否能及时响应加盟商的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理多变。有些项目收取的加盟费很少，把盈利点全部放在后期的原料配送上。
动词 （verb的缩写）扩展性
从低层面看，项目能否为投资者的市场拓展提供有力支持。目前，嘉梦连锁项目大多以快速消费品、餐饮、零食、时尚配饰、保健品、潮流家居用品、潮流电子、小家电、社区服务产品如洗衣、美容美发等为主。，而且他们一般都非常依赖广告。项目方能否持续投放广告，能否覆盖一定范围，必要时能否提供强有力的推广支持，如物质支持、政策支持等？
第六，扩展性
考察项目方时，不仅要考察项目负责人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源，还要重点考察项目方的团队。
一般来说，创业者在创业初期选择一个好的项目是非常重要的。一个好的项目是一个好的开始，也是未来成功的关键。
创业时如何选择加入好的项目
第一，“纸上谈兵”
1.确定“敌人”的位置。
项目有方向吗？行得通吗？说的通俗一点就是:谁受益，谁负责。个人认为最经典的商业计划书是:打土豪分田地！总之，每个人都知道该做什么，该得到什么。
所谓的利益，无非就是权力，金钱，名誉，性。最终，你为谁、在哪些项目上获得了利益。你一定要想清楚。这是生存的根本。谁负责，谁打招呼，谁传播你，谁负责产品。责任群体越大，发展越快。
2、挑兵将。
这个项目的验证阶段需要多少人？人们从两个方便考虑:一是技能，直接考察过去的工作经验。第二，合作，尽量找合作过的人，核心人员特别注意这方面有没有磨合期。
项目需要做什么？你心里一定要清楚，同时也要清楚:伴侣想做什么，自己能做什么，才能聚集在一起，最终决定做什么。如果太勉强，就不会快乐，也不会持久，迟早是个麻烦。
3、三军未动，粮草先行。
项目启动到预期阶段需要多少钱？第一选择是赚钱，组建一个小团队，不用投入太多就能赚钱。这是最理想的情况。
其次是融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高的，与投资人建立持续的沟通和信任不是一朝一夕的事情，一定要有心理准备。
上一次你为一个短期内赚不到钱、拿不到融资的项目买单，它最后成功的概率极其渺茫。除非你很有钱，否则很可能投一点钱进去连泡沫都看不到，最终连累家人。
4.时机
在正确的时间做正确的事情，形式总是在变的。创业既需要激情和勇气，也需要理性和耐心。
第一次创业，总是太情绪化，不能现实地看待问题。赢了就打，没赢就跑，跑不动就卖，卖不动就关。打胜仗不需要关卡，只要把它盖起来就行了。只有打败仗，才能考验指挥员的素质，丢一座山才能井然有序。高手不是逆水行舟，逞英雄，而是顺风航行到底！这可能是废话，没用。因为只有坚持过的人，才能明白什么叫放下。
从时机上来说，每个创业者可能都要交学费。
5.地理位置
地方决定项目成本、人员心态、媒体辐射、政策支持、团队建设、人脉网络、资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大限度发挥地域优势。
比如北京的优势就是品牌辐射力强。全国人民都知道北京下雪。同样，北京任何一个好的项目，都可以一下子扩散到全国。但北京的缺点是浮躁，故事太多，神话传说太多，话太多。如何根据项目的不同阶段，客观现实地安排工作重点？想清楚就行，不能一概而论。
6、军队有赶超。
最根本的制度是公平，既要保证决策的集权，又要权衡团队的归属感。什么五五开之类的和事佬方法，是绝对不可取的。必须明确谁在依赖公司，谁在做最后的决定。民主不能打仗。当机立断，犯错后重新调整的代价，远比坐而论道没完没了的代价小。另外，道德底线很简洁:不贪众，不卖，不与自己作对，不抗拒生活。其他部分，* * *符合决定* * *符合规定。
对于创业公司来说，根本的制度是股权制度。在此基础上，人员的作用远大于制度。领导老大哥需要胸怀和勇气，能包容几乎任何缺点，不断发现优点。在早期，人的主观能动性远远超过了制度。
7、还是需要1%的运气。
创业是一门艺术，而不是一门科学。
科学有两个显著的特点，一是可以重复，二是不能证明是错的。但是，创业不符合这两点。第二个人不一定能走在同一条路上。形式总是在变化，而且过于庞大，无法模仿。
任何一个创业成功的案例，都能找到更多失败的案例来反证。同一个项目，几乎同一个团队，相似的交易手法，甚至办公室都是楼上楼下。但最后的结果可能恰恰相反，这就是艺术的魅力，成功是99%的努力+1%的运气，但这1%的运气比99%的努力重要得多。
谋事在人，成事在天。寻求只是让成功的概率更大，并不能保证一定会成功。所以创业是可以的，坚持下去失败，证明自己还年轻。不要太难过。
第二，士兵将被部署。
1，向着“敌人”:前进！
创业有很多方向，电商、游戏、社交、O2O等等。
通过不断学习，关注创投资讯、科技博客等。，同时融入创业圈与人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选择，就不要轻易改变，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则。交学费是需要时间的。如果你一直换行业，很可能会浪费时间，但是你什么都懂一点，不擅长。
创业就是做别人做不到的事。想法不重要，成为某个领域的专家才是最重要的。如何成为专家，时间积累和错误教训都是必须的。
举例:好的方向:互联网金融、农业电商、软硬结合、大数据、健康医疗、清洁能源、新农业、O2O的细分等。陷阱方向:泛O2O平台、移动互联网、社交平台、3D打印机等。所谓陷阱，就是炒作的很热，宏观很美，但一点都不实用，或者成本极高，或者关键技术没有突破，这都不是草根该做的。
具体的大方向是什么？
三个考虑:一是新技术出现带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级的时间窗口往往很短，而且都是已有老大的自耕领域，不要轻易动)，比如互联网革命。
二是国家政策放松带来的市场。比如允许商品交易带来房地产市场。估计土地确权会产生新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业前景看好。
第三是收入增加带来的消费升级。比如县城的肯德基、麦当劳，像菜市场，就比市区的商家好很多。如果在小县城加盟必胜客之类的，生意也不会差。一二线城市的消费模式向县级城市转移将是大势所趋。当然最重要的是根据自己的条件和兴趣。凡是你能想到的，都会有很多人去做。如何做得比别人更好，需要自己去考虑。
2.“占领”制高点
一个大方向有很多需求点。创业之初，切忌一路起步，而要选择切入点。在一个点上做一个绝对的突破，然后用一条线去拓展。
以O2O为例:O2O是一个大的方向，缩小到一个特定的行业，比如餐饮(大家都很熟悉但不是一个很好的起点)。餐饮太大了，所以把范围缩小到快餐。
接下来就要确定出发点，快餐业要解决什么问题。
毛利给谁，谁负责。解决快速送餐的问题？解决点餐的便利性？解决客户信息管理？还是更好更便宜？刚开始需要解决一点。
比如:解决快餐配送问题。然后下一步就很简单了，选择目标区域(写字楼或者学校，很容易验证)。什么网站啊，都不要。找一个目前做送餐生意的人，告诉他免费帮他送货。看看能不能更快的送餐。最后你可能会发现问题:不能再快了。因为每到饭点，办公室电梯都堵。所以快餐店早就准备好了标准餐，每个楼层都提前定好了。而且每个店都有默契，如果新的对手来了，很可能会有摩擦。打架？吵架？注意安全？哈哈，我发现我一开始就错了。我们做什么呢请看第四点。
3.匆忙行进
选好了出发点，接下来就是速度和执行力了。以小时为单位协调工作量，以天为奖惩时间点，以周为反馈周期。如果工作不能精确到小时，原因只有一个:起点超过了团队的交易能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能以当天作为奖惩的时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果你不能每周回顾计划，你会错过机会，浪费时间，失去士气。不怕犯错，就怕拖延。
4.战术也很灵活。
如果你推到最后，发现最后的预期是错的，没关系，调整起点，继续往前推。提高送餐速度不好，但也可以尝试提高点餐的便利性。按照上面的方法继续推进。反复快速试错是训练团队，快速找到方向的最好方法。不要一直争论，浪费时间，错过机会。
5."趁他生病时杀了他。"
找到切入点后。快速总结经验，形成流程，快速展开。接下来可能的重点就是找对象找钱。
6、建立防御墙
商业模式有门槛吗？如果没有，就要快速建立资本的门槛。如果自己的融资条件不好，就无法建立门槛。赶紧想想退路。
7、见情况不对，赶紧撤退。
没有门槛的挣钱方式会在短时间内吸引大量竞争对手，时间窗口很短。首先，能赚钱就赚钱，尽可能多的积累，为以后艰苦的游击战做准备。其次，考虑卖掉。如果能卖个好价钱还可以接受。如果赚不到钱，卖不出去，那就果断关闭，重新开始。不要犹豫。
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