如何做好市场调研分析

首先可以用SWOT分析:SWOT分析主要从四个维度客观分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。经常被大型集团公司用来制定发展战略，研究竞争对手，但对于初创公司来说有点大材小用。总体思路是分析环境因素——构建SWOT矩阵——并制定行动计划。

其次，根据行业内厂商的数量和产品的性质，大致可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场类型。除了完全竞争和完全垄断，还进一步列举了垄断竞争和寡头垄断市场环境下的五种竞争力量，分别是行业内的潜在进入者、替代者、供应者、需求者和现有竞争者。行业内现有的竞争对手处于力量矩阵的中心，这就是著名的五力模型。

最后，我们还可以尝试波士顿矩阵分析:根据市场吸引力和企业实力分析我们的产品结构。市场吸引力主要包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手实力等外部因素；企业的实力包括产品的市场占有率、技术、资金、人力资源利用率等内在因素。市场吸引力大，市场占有率高，表明产品未来发展前景良好。如果有一个因素达不到预期，那么市场发展的预期前景就不好。

扩展数据

市场研究是连接消费者、公共部门和市场的特定活动——这些信息用于识别和定义市场营销机会和问题，生成、改进和评估营销活动，监控营销绩效，以及增强对营销过程的理解。市场调研实际上是一个寻求市场与企业“和谐”的过程。市场调查就像婚前健康检查。如果我们忽视它，我们可能有低能儿。那时候花大价钱做销售，好像是给低能儿增加营养。它能做多少？因为营销的概念就是要满足消费者的需求，公司内部人员必须倾听消费者的声音，通过市场调研“倾听”他们的声音。当然，市场调研信息还包括消费者以外的实体信息。

参考资料？百度百科-市场研究