如何提高店面的知名度
众所周知，当今社会，已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了。经营者深知品牌的力量，现在很多人开休闲食品连锁店，都会选择连锁一个有实力的品牌走捷径。俗话说，很多企业通过在各大媒体和电台播放广告来保护连锁店的利益，这对于连锁店来说当然是非常重要的。但作为门店最直接的经营者，也需要根据自身的环境特点、消费群体和季节变化，及时调整营销策略，比如开业前期的打折促销，或者根据节假日举办一些抽奖活动等。，可以在短时间内积累人气。
第二，室内装修和视觉展示要做好。
虽然休闲食品连锁行业不像餐馆、服装店，需要精致的装修来吸引眼球，但舒适温馨的购物环境确实能起到不可忽视的作用。调查显示，在产品质量和服务水平相当的情况下，人们更愿意选择环境愉悦舒适的店铺进行消费体验。尤其是由于休闲食品种类繁多，连锁店必须做好视觉展示，方便顾客选择自己喜欢的产品。
第三，服务水平是关键。
想要洗衣店的人气长久，就必须不断改进和提高服务水平，因为这是最基本也是最关键的因素。员工要始终保持微笑服务，以饱满热情的工作态度面对每一位消费者。口碑的力量是无穷的，相信店铺的人气会越来越旺。
第四，重视网络营销。
随着手机和电脑的普及，人们的生活越来越网络化。网络的力量是不可忽视的，所以作为零食经营者，我们也可以根据情况利用好网络的资源，获得意想不到的效果。针对休闲食品的客户以白领、年轻人、学生为主的特点，我们可以建立一个休闲食品的微博、微信圈，经常与客户互动，也可以发布一些促销、上架新品的信息。相信店里的粉丝会越来越多，也会给你带来更高的人气！
如何提高店铺人气？2 1，低价渗透策略
作为商家，无论采取什么定价策略，最终目的都是为了赚钱，这就要求价格必须以成本为基础，不可能低于成本销售。因此，要保持价格竞争优势，必须从源头抓起，直接大量采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。
2.用盈余填补空缺的方法
吸引客户大量低价购买自己的产品，同时从相关产品中获利。目前，许多“洋超市”将电器商品的价格定得很低，以吸引顾客，并在各种辅助设备上获利。
3、平低尾法
只是价格的“龙尾”略有下降，给人感觉下降了很多。比如198元的标价和200元的标价，往往给人两个层次的感觉。实际上相差只有2元，占1%。
4.错觉定价法
有一家超市500g奶粉，售价9.30元，有一款450g奶粉的产品，售价8.50元，有一段时间卖得很好，因为消费者对重量的敏感程度有时远不如价格。仔细算一算，你会发现两者的单位定价相差无几，后者略高。
5.季节折扣
根据产品的淡季以及消费者购买的时间和数量来决定是否打折以及打折多少的一种定价策略。很多店家推出的“换季特卖”就属于这种类型。这种定价运用得当，既能吸引消费者，又能有效调节淡季客流过少的局面，让门店都是普通顾客。
6.心理定价策略
鉴于消费者的消费心理，很多“洋超市”在定价时喜欢在价格上留个小尾巴。他们销售的商品中，尾数只有15%左右，约85%的商品为非整数，尾数以奇数为主。一件商品标价99元时，人们会觉得比100元便宜，而标价0元时，人们会觉得太贵，似乎比99元时又高了一个台阶。利用心理定价策略会给人一种店铺价格整体偏低的印象，以此来吸引和留住顾客。
7.其他人
调整商品价格时，用红笔擦掉原打印价格，在旁边用黄色写下价格。这种方法看似简单，其实也是一种利用客户心理定价的策略。秘诀在于:首先，投标原价是打印出来的数字，往往给人权威定价的感觉。而且手写的新价格会让顾客觉得便宜。其次，黄色给人一种特别廉价的感觉。用黄笔标出新价格让顾客看起来很有吸引力。
如何提高店铺的知名度？3做实体运营的老板不难发现，如果新开的店开业第一天不火，后面的生意通常不会太火。
开业第一天对店铺影响很大。商家要想推广店铺，必须结合线上营销，建立社区发布营销活动，共享小型网店。
如果今天有一家店，从新店经营的角度来说一下开业当天商家应该如何一炮而红。
一、店铺环境
开业当天，商家可以通过展台、花篮、气球等装饰品来烘托店铺的开业气氛，吸引消费者的眼球，必要时还可以准备一些“委任状”，制造一个长长的队列，吸引周边顾客的目光。同时，店内的桌椅要保持整洁、卫生、干净，给消费者留下好印象。
二、优惠活动
通过推送、传单、线上社区推广等方式增加人气，吸引裂变。
比如社区里的红包吸引用户眼球，然后发小程序促销，提升店铺人气；
地推活动中，选择戒指等互动游戏。比如成功设置三个戒指，可以获得单个十元，一个戒指可以获得三元小程序优惠券，引起客户的驻足，加深印象。
开店前需要提前以社团和海报的形式进行活动预热，以达到开业当天活动的高潮。
可以选择低价产品引流，不必对店内所有商品做超低价活动，让价格在未来回归正常，引起消费者反感。可以选择有特色有卖点的产品进行低价引流。
比如奶茶店选择榴莲水果茶原价，39元秒杀价，9.9元，泡泡茶两杯9.9元的价格来吸引顾客。店铺通过在店内开启为期一周的秒杀活动，引导顾客用小程序下单，既方便了订单的发出，也引导顾客用小程序下单，进行配送。
通过该店，新顾客进店可获得五元券，老顾客可获得三元券。不同的优惠券促进不同的客户群体下单，从而达到精准营销的效果。
像日用品商店，一般都是以小组工作的形式做活动，比如卫生纸4.9，三个人一个小组工作成功就可以到店里拿。开业前一周预热，开业当天到店取货，刺激活动高潮。
三、岗位安排
开业前安排好店内工作人员的工作，各司其职，避免因开业火爆引起顾客不满。点餐时导购引导小程序下单，不会着急，还可以在线引流。
第四，售后服务
可以引导客户关注小程序，加入社区，承诺第一时间回复售后问题，参与社区优惠活动，引导复购。可以引导对店铺满意的顾客进行会员卡充值，通过店铺设置会员活动，如充值200赠送30元店铺优惠券，所有商品享受9折优惠，提前锁定顾客消费，完成用户留存。
如何提高店铺的知名度？4没有客户实体店生意难做怎么办？现在是5G时代。你还在店里等顾客吗？今天就教大家五点引流法。只要学会了，你的店里就会有源源不断的客流，尤其是最后一点。一定要认真看完，赞一下收藏。
第一，用短视频引流。拍下你店里的优势，比如你店里爆满的场景。反正在哪儿拍哪儿拍，然后一天发一两个视频，配上音乐和文字。送的时候打开同城，定位到你的店铺。我在这里说一句，最好开蓝V，注册不用花多少钱，以免把你的视频判断为营销内容。没有流量发也没用。
第二，产品引流。不管你是哪种实体，都可以这样用。从你的店里选一两款产品，低价出售，不赚钱也不赔钱。这样做的目的是吸引人，把他们引到你的店里。
第三，充值免费。这个方法，我一个以前开餐厅的朋友用过，很有效。只要你的产品质量好，味道好，客户就会有很高的回头率，也就是一天消费的三倍。比如客户当天在你家消费150，那他充值的三倍呢，也就是450？那么他今天花的150是免费的。这就利用了客户的占便宜心理。那么有人会问这样的活动会不会赔钱。其实我们不会亏本，因为我们在设立这个活动的时候，就已经计算好了产品的利润和成本。只有你让客户觉得占了便宜，客户才会再来消费，这样你才能回笼资金，才有回头客，也就不会担心没生意了。
第四，横向联盟，相互合作。这种方法的核心是客户享受，尤其是那些低频消费行业。方法很简单，就是找附近的商家合作。顾客在他店里消费完之后，就可以拿到我们店里的优惠券了。合作可以大大提升折扣的权重。各行各业都可以合作，只要消费群体一致。
第五，维护老客户，让他们推荐。这个方法的核心是和客户搞好关系，真正满足客户的需求，对他的心理有利，他自然会帮你介绍。我有一个朋友是家政人员。自从我跟他说了这个道理，他的客户就多了起来，80%都是下线，还有一家也是用同样的方法开了不久，生意不错。
如何提高店面的知名度？5最近因为一些原因，一些老板以前经营的店铺生意突然变差了。无奈之下，他们只好主动吸引一些客户消费，但使用了一些方法后，并没有达到预期。这种状态就像大海中航行的小船，突然失去了方向。如果方向错了，可能会越走越远。
为了提高店铺的知名度，他们后来找到了我。在了解了他们的情况后，我发现他们遇到的问题很普遍却容易被老板忽视。在这里，我根据我们做策划的经验，跟大家谈一谈影响一个店铺知名度的两个核心关键点。
如何经营好一家店，从营销层面来说，主要看两点！
第一点是商业模式是否有效，比如如何吸引客户，如何建立信任，如何成交，如何锁定客户，如何进行复购和裂变。这些都是你开店会遇到的问题，也是你开店前要考虑清楚的。只要解决了这些问题，或者说你的计划是可行的，你就可以保证一个店铺有基本的生存能力。
关于店铺的运营，其实是一个很大的工程，很多老板也越来越重视这个问题。所以这几年各行各业操作都很专业。新手开店，如果不擅长运营，最终能否在竞争激烈的市场站稳脚跟，真的有点运气！
从我目前接触到的大部分老板的情况来看，有技术背景的老板很多，比如厨师、理发师、美容师、养生治疗师、老师等。他们有自己的一技之长，在别人店里干了几年才单干。还有一些老板自己不懂技术，自己投资一个店，然后请人给自己管理。
这些老板普遍认为，只要我技术好，服务好，产品好，生意就好...
但事实真的是这样吗？
我曾经遇到过一些餐馆老板给我反馈，他同行做的菜比他们的差远了，但是别人的店里都是人，很少有人来他的店里吃饭。
曾经遇到过一些老板投资几百W开的豪华足疗店，但是因为顾客少到连员工都留不住，老板差点崩溃。
曾经遇到一个工作了10多年的美发师，我投资开了一家美发店。因为市场竞争激烈，消费的客户不多，刚开业一个月就打算转让了！
……
类似这种技术，我们遇到过很多很专业或者投入很大的店铺，但是生意惨淡。我们对他进行诊断后，发现很多问题在开业前是可以避免的。
比如一些店铺，根据他们的产品价格，服务项目应该针对哪些人，未来经营应该选择什么样的地段，这些都是紧密相关的，而不是随机选择的。
很多老板就是对运营了解太少，现有的经验不足以让他做出准确的判断，然后投资失误，让自己吃了大亏！
店铺的运营除了选址和人群定位，还包括:装修风格设计、价格制定、开业推广、营销策略、拓展客户和锁定客户、复购裂变、品牌和口碑塑造等。这是一个大项目。如果每个模块都巧妙的连接起来，那就是一个系统工程，也就是店铺的运营！
在操作中有许多复杂的问题。如果你不确定，可以来咨询我们，让我们帮你分析。当然你也要注意积累经验！
以上是店铺管理的第一个关键点，接下来我来分析第二个关键点——执行力！
你有没有发现和你同时创业或者一起长大的人做的是一样的生意？有的人做的很快，越做越大，有的人永远起不来，甚至放弃？
你知道为什么会有这么大的差别吗？
其实做生意会遇到困难，只是每个人对待问题的态度和心理承受能力不同而已！
处理问题的时候，有的老板喜欢换个方式，浪费时间在摸索上，有的老板急于求成，没有耐心去实施，尝试一次看不到多大效果就放弃，有的老板放不下面子，不去实施任何不开心的事情...
我们遇到过各种情况的老板，这些老板之所以做生意，多半是因为卡在了高管层面！
其实最好不要改变一个企业的模式，否则很容易迷失方向！
在方案可行的情况下，你能达到多大的效果就看你的执行力了。执行力越强，方案效果越好，执行力一般，效果一般。没有执行，就不会有结果。
再好的计划，也需要坚持才能有结果。如果你不懂得坚持，坚持下去，你真的很难赚钱！
实施计划的过程就是搬砖的过程。搬砖又辛苦又累，你可能会觉得无聊，坐立不安，焦虑，迷茫，无聊。这些问题都可能遇到，所以有的人干了一天就不干了，或者别人说他什么。这些情况下，执行力不够坚定，导致最后达不到效果！
在这里奉劝一句，企业管理的核心是执行力，执行力是没有借口的！再好的计划，不实施也是枉然！
总有办法把事情做好，不想做总有借口！
如果你想有所成就，就必须卷起袖子努力工作，克服一切困难，取得成果，不达目的不罢休！
其次，创始人的面子问题是企业初期运营的最高成本！
想降低成本，就不要太在意自己的面子，也不要怕别人说什么。其实没有人会在意你，也没有人会嘲笑你。你的努力是最美的！
嗯，影响效果的两个关键点，今天就简单分享到这里。虽然这一期没有什么战略层面的干货，但是对于我们商人来说，心态还是很重要的。曾经有个老板说，做生意讲究的是心态，一点也不夸张。做生意越久，感受越深！