破冰游戏中的个人特征肖像

我的课件——破冰游戏中的个人特质肖像

单词1258

海峰老师讲了一个破冰游戏DISC国际双证授权班个人特点画像。也就是说，我写自己的性格特征，然后请和我性格相同的朋友签名。

这个游戏能有什么效果？

1，我们先来看看特质里签名最多的。

通常拥有最多签名的特质代表了自己身上最亲密的特质，是你建立和维持人际关系的基础。如果你在群体中发挥了这种特质，那么你在群体中的被接受程度最高，影响力最大。

2.这个游戏对管理者的启示。

这个游戏对管理者有什么启发？回到公司做经理后，你可以在茶室或公司办公室的显眼位置放一大张白纸，中间写上你的名字，旁边的八格写上你的八个行为特征，然后让同事检查，检查最多的，就是你最认可的特征，也是工作环境中最容易引起大家共鸣的特征，这是做经理的根本，也是赢得信任的特征。

确定了对同事有影响的特质后，接下来要做的就是在工作和生活中寻找体现这种特质的故事。在开会、辅导员工、讨论中讲这种特质的故事，让别人很快了解你，最容易引起* * *。

3.至少有一个签名不好吗？

签名最少的特点是不差，意味着出现在别人身上的概率比较小，而这恰恰代表了自己在人群中最准确的定位，也是自己独特而鲜明的特点。

小节:人际关系和亲和力的建立是每个人的特点，但这种关系能否持续有效的维持，往往来自于差异，当然团队的强弱也是如此。

同时，在这个游戏过程中，我们还发现了三个现象:

1，签名从周围一个组开始，然后慢慢扩展到其他组。

回想起来，我们开年会，公司聚餐，或者培训的时候，一般都坐在同一个部门或者关系很好。因为我了解他们，也很了解他们，所以留在这个舒适的圈子里。其实你会发现，我要走出这个圈子才能认识更多的人，而我想更多的了解这些人，就从认识他开始。如果你不走出这个舒适区，就不可能认识其他人。

2.认识一个人很容易，但认识一个人更难。恰恰是相互理解，才能给双方带来力量。理解可以让你在团队中发挥更大的作用，在团队中有更大的影响力。

3.一开始，我们会纠结。比如“诚实”和“真实”是一种特质吗？刚开始很纠结，拿不定主意，后来为了争取更多的签名，我们放宽了条件:老实点，签了吧；签上美丽如画就好了。

其实这是不是有点像我们在招聘的时候，初始条件设置的很严格，业务部门不停的催重要的人。这时候人力资源部放宽了招聘条件，先招人。

这会带来什么危害？会给外界带来生意和商誉的损失；在内部，它是组织内部工作的损失。

比如招聘一个财务人员，你对他培养了很长时间，你刚刚熟悉总公司应该做什么，如何把握分公司的原则。嗯，你突然走了，你得再招一个。

招聘一个新人需要新的培训成本和时间成本，相互磨合需要更长的时间。所以用错人造成的损失至少是他工资的好几倍。

对于破冰游戏的个人画像来说，这就足够了。详情可以在评论区评论。

就这样，就这样。