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在李海集团看来，这是国内玩具行业的一次革命性创新。的确，单就玩具行业而言，《网婴物语》的模式可以算是一种创新。但如果放在电商领域来看，可以看到这种模式其实是“B2C”电商模式在玩具领域的实践；但如果在SNS领域分析，可以看做是一个儿童社区的电商尝试。因此，笔者认为这是B2C与SNS的有机结合，是一种有益的探索，对我国B2C和SNS的发展具有一定的启发意义。

对B2C的启示。网宝贝并不是玩具领域第一家B2C网站，但网宝贝的创新之处在于对SNS元素的巧妙结合。我之所以持这种观点，是因为作者认为《网婴的故事》这款游戏其实是一个游戏形式的社区网站。作为孩子，小游戏无疑是很有吸引力的。因此，以游戏的形式搭建儿童社区是一个极好的选择，增加了网宝贝玩具对儿童受众的粘性，使实体玩具和虚拟网游紧密联系在一起。其粘性有助于产品的销售。一、网游的粘性让孩子很难放弃这个品牌的玩具，因为在虚拟世界里，又多了一个充满生命的动物玩伴。二是扩大产品销售层次。孩子一旦进入游戏，除了第一个玩具，为了建立网游中的动物玩伴群，可能会购买网宝贝品牌的其他款式的玩具。因此，“网婴故事”的模式不仅对玩具领域的B2C网站是一个启发，对其他领域的B2C也是一个启发。

对SNS的启示。目前有很多专注于儿童的社区网站，如宝宝树、妈妈说、摇篮网等。，都有自己的用户群体，都在尝试向电商拓展。这类社区最大的一个特点就是产品的消费者是以孩子为重点，而网站的浏览对象是孩子的家长。产品的消费者和网站的用户不是重叠的，而是由血缘关系联系在一起的。当然，儿童用品的消费，大多是父母选择的。这种社群思维，相对于网宝贝的总动员模式，无疑是两条路径。虽然现在还不能评价孰高孰低，但是对于宝宝树等社区网站来说，网宝的网游社区模式还是值得认真考虑的。消费者和网站用户的统一，确实对玩具起到很大的推动作用，玩具是儿童高度独立的。此外，对于其他目前并不流行，苦于没有清晰扎实的盈利模式的SNS网站来说，网宝宝的总动员模式也是一个值得关注的趋势。

对于B2C和SNS的发展，不同的人有不同的看法。据卢建国介绍，网宝宝的总动员模式并不是一个颠覆性的应用，只是有一点创新元素，在原有的产品元素之外，融合了其他行业的亮点。然而，这种创新也是有意义和价值的。如果沿着这条路径深入下去，或许B2C和SNS可以有所启发。