早会可以普及一点知识。

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我们知道营销是从被拒之门外开始的。被客户拒绝是常有的事，每个营销人员都会遇到。提前见面可以消除营销人员被拒绝的恐惧。第一，动机。在晨会上可以宣传团队的目标和激励点，及时兑现对营销人员实现目标的奖励，明确奖惩，调整营销人员的心态，增强他们向目标迈进的动力。第二是沟通。通过晨会上的沟通，可以让营销人员振奋起来。有时候一句鼓励的话能让大家看到希望和未来。第三种是表扬，把每一个营销人员都视为团队中不可或缺的一员，表扬他们的贡献，哪怕是一点点进步。通过这些，让晨会成为一场飞天派对，从而提升团队士气，凝聚团队无限能量。表彰会专家指出，在营销活动中，控制过程就会控制结果，什么样的过程就会产生什么样的结果，而前期会议是营销过程控制的核心环节。在晨会的流程控制中，非常有必要坚持控制每一个营销人员，每一天，每一件事。比如通过考勤管理、绩效报告、好评时间、日志跟踪、活动管理等环节，让营销人员的工作处于受控状态，达到营销人员过程控制的目的。在过程控制过程中，好的做法要及时总结推广，好的做法要及时“表彰”。通过“表彰会”要达到两个效果:一方面最大程度的克服营销人员的惰性，另一方面让营销人员了解管理层提倡和反对的内容。誓师大会“该说的说，该说的做，该看的看”是ISO9000质保体系的精髓。这三句话在晨会的操作中也可以体现出来，应该达到。

2.公司在晨会上能讲的小故事是什么？一、用人之道去过寺庙的人都知道，一进寺庙大门，首先映入眼帘的是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑嘴黑脸的韦陀。

但据传说，很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。米勒佛祖热情快乐，那么多人来，他却什么都不管，账目管理不当，还是入不敷出。

而韦陀虽然是个管账的厨子，却整天闷闷不乐，太严重了，结交的人越来越少，最后香消玉殒。佛祖在找香的时候发现了这个问题，于是把它们放在同一个寺庙里，弥勒佛负责公关，对所有的客人都是笑脸相迎，于是香火旺盛。

而韦陀是铁面无私的，他会比别人优秀，所以让他掌管财务，严格把关。在两人的分工合作中，寺庙欣欣向荣。

其实在用人大师眼里，没有废物的人，就像武侠大师，不需要昂贵的剑，采花飞叶就能伤人。关键看怎么用它们。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一个鹦鹉门牌:此鹦鹉会两种语言，价格200元。

在另一只鹦鹉面前写着:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。

那人转过身，拿不定主意。结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。它的毛色暗淡凌乱，售价800元。

那人赶紧给老板打电话:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说，不是，这个人很奇怪:那为什么这么老，这么丑，这么无能，就值这个数？店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这个故事告诉我们，一个真正的领导者，他自己的能力不一定强。只要他懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，他就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。反而很多能力非常强的人太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。最后只能做最好的研究员和销售代表，做不了优秀的领导。

三、袋鼠和笼子有一天市动物园发现袋鼠跑出笼子，于是开会讨论，一致认为笼子的高度太低。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定再次把高度提高到30米。没想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。

一天，长颈鹿和一些袋鼠在聊天。“你觉得这些人会继续养你的笼子吗？”长颈鹿问。“很难说。”

袋鼠说:“如果他们继续忘记关门！”“管理经验:有“始末”、“轻重”、“轻重”。关上门是原点，提笼子是终点，放弃原点追求终点当然无关紧要。什么是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，把事情的“背景”、“严重程度”、“紧急程度”了解清楚，再从重要的方面入手。

3.如何开好晨会，给点建议？

行业主管，你知道怎么沟通吗？想要管理好自己，快速提升自己的竞争优势，就要认识到管理好自己就是发展事业。

在管理人的过程中，需要运用沟通技巧来化解不同的意见和看法，建立* * *知识。当* * *知识产生后，这个职业的魅力自然就显现出来了。以“转败为胜”而闻名的艾科卡先生，原本性格内向，谨小慎微，胆小怕事。后来，他下定决心要经过彻底的改造和专家的训练，把自己变成一个有说服力、善于沟通、有责任心、有决断力的人。

可见，良好的沟通能力和人际关系的培养并不全是与生俱来的。在经营“人”的过程中，我们肯定有学习沟通技巧的机会，所以要抓住每一个学习的机会。

机会越多，成功的概率越大。以下提供了有效沟通的几个行为规则:1。自信的态度一般来说，经营企业相当成功的人都有自己的想法和风格，但他们很少对别人大喊大叫，辱骂别人，甚至与别人争论。

他们非常清楚地了解自己，他们对自己很有信心。他们的相似之处是自信，他们有着幸福的生活。自信的人往往是最善于沟通的人。第二，理解他人的行为，这包括“理解对方”和“表达自己”。

一位张姓企业家说:所谓理解，就是设身处地为别人着想，理解对方的感受和需求。当我们想在经营“人”的生意的过程中表现出对他人的理解和关心时，我们不得不设身处地地为他人着想。因为我们的理解和尊重，对方相对体谅你的立场和善意，所以做出积极适当的回应。

3.适当提示对方产生矛盾和误解的原因。如果是来自对方的健忘，我们的提示可以让对方信守承诺；另一方面，如果对方有意食言，提示说明我们没有忘记事情，希望对方信守承诺。例如，我们邀请朋友参加我们的聚会。在聚会前，你必须再次打电话确认时间和地点，提醒你的朋友，我们没有忘记和重视这次约会。如果承诺被确认，我们可以反复告诉对方，我们如此重视这个日期，并希望保持原来的协议。

4.直接有效的告诉对方。一位知名谈判专家在分享自己的成功谈判经验时表示，“我在各种国际谈判中，经常以‘我感觉’(表达我的感受)和‘我希望’(表达我的要求或期望)开头，结果往往是极其令人满意的。其实这种行为就是直白的告诉对方我们想要什么，觉得怎么样。如果你能直接有效的告诉你想表达的人，将有效的帮助我们建立良好的人际网络。

但要记住“三不说话”:时机不合适的时候不说话；气氛不合适谈；不要谈论不合适的对象。善用问与听。询问和倾听的行为是用来控制自己，使自己不侵犯他人，以维护自己的权力。

尤其是在对方退缩、沉默或犹豫的时候，你可以询问对方的真实想法，了解对方的立场和对方的需求、愿望、意见和感受，用主动倾听诱导对方表达自己的意见，从而对自己产生好感。一个优秀的沟通者绝对善于提问，积极倾听他人的意见和感受。

在很多人与人接触和交流的机会中，如果能随时随地仔细观察和关注他人的情绪表现，就能逐渐清楚地了解他人的想法和感受，进而加以引导和激励。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察的帮助。因此，为了增强我们个人的竞争力并取得成功，我们必须不断地使用有效的沟通方法和技巧，随时与“人”进行有效的沟通。只有这样，你才能在事业上取得成功。

10新官上任注意点:当你工作表现出色时，你自信地期待升职，老板觉得你需要一点鼓励，于是给你升职加薪，管理一个团队。但结果是:你管理的团队素质下降了，你应有的业绩失败了，其他同事抱怨了...事情好像很乱，又要求老板负责大局。

原因是有些人能兢兢业业的完成工作，却不一定懂得管理别人。以下是65，438+00新上位管理者常犯的错误:65，438+0。缺乏自律:下属总是关注上级的表现。如果公司要求早上准时上班，你什么时候回公司当组长？如果你也在电脑上安装了ICQ，你的同事就不会觉得上班时间玩ICQ有错。

2.误判:有些管理者觉得管理他人很难，因为他们在做决定时，往往会在思考之前就采取行动，或者在没有足够信息的情况下做出决定，甚至会把自己的感受放在第一位。结果，很多决定不得不改变，同事们被牵着鼻子走。

解决办法很简单，就是你以后做决定之前，先问三个问题:一、这样对公司好吗？二。这样对同事有好处吗？三。这对你以后做管理员的发展有好处吗？如果以上任何一个问题的答案是否定的，你就要重新思考了。3.松紧不确定:你不知道管理上什么时候该“紧”什么时候该“松”。

管理太严格，同事凡事都要听你指挥，不敢自己玩；当管理过于松散时，同事会因为缺乏指导而感到被忽视。所以，你在给工作的时候，首先要和负责的同事商量，建立一个* * *知识，在适当的时候，要了解同事的进度，主动给予指导。

4.做得太多:这是很多新管理者的通病——同事自己做，因为不够好，就像中国人说的“校长也敲钟”。好的管理者不是一个人能做十个人能做的事，而是能指挥十个人去做他们应该做的事。

所以你应该花时间教你的同事做好他们的工作，这是他们的职责。你的工作是成为一名导师。

5.过于小心:有些经理很自信。

4.晨会上我该说什么？

最低0.27元开通一个图书馆会员，查看完整内容>原创发布者:* * * *亚洲晨会上要说什么？第一部分:晨会上要说什么？短暂的初次见面会更重要。

因为大部分人都会有一个“首因效应”，就是第一次会有印象，尤其是在管理岗位上。大多数员工会通过你的第一次正式亮相来判断你的性格和管理风格。最好在开会前两三天打个草稿，自己练习一下，增强信心(因为你不是那种不打草稿能打三个小时的人)。内容包括:1，你的正式亮相(自我介绍)。2.你对公司和部门的感受(最好是先紧张再放松)。

也就是说有些缺点，刚上任，不要让大家有你好欺负的印象。之后要说一些鼓励和表扬的话，让大家愉快地投入到这周的工作中去。) 3.提出一个开诚布公的谈话态度，让大家随时联系你，反映情况，至少做出一个和员工共进退的姿态，我暂时就想到这么多。

第二章:晨会上说什么？一次短暂的晨会启发了小故事1:孔子的一个学生在煮粥的时候发现有脏东西掉进了锅里。他赶紧用勺子舀起来，正要倒掉，突然想到一粥一饭来之不易。

所以我吃了。恰巧孔子走进厨房，以为自己在偷菜，就教训了那个负责做饭的同学。

经过解释，大家恍然大悟。孔子感慨地说，我亲眼所见不是真的，更不用说道听途说。故事寓意:卖业务是组织业务，因为人多，人事问题多。

我们时不时会听到一些是非不分的话，比如一家公司攻击另一家公司，往往混淆是非，影响信心。所以要搞清楚事情的真相，不要轻易相信谣言，辛辛苦苦的事业才不会毁于一旦。

短会早激动。

我们公司每天轮流开早会，早会上要讲一些小故事。请支持我们。

第一课妻子洗完澡后，一个男人要去浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己，冲向门口。当她打开门时，她的邻居鲍勃站在那里。还没等她开口，鲍勃就说:“如果你脱下浴巾，我就给你800美元。”想了一会儿，女人脱下浴巾站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元，然后离开了。女人又把浴巾包好，回屋了。当她走进浴室时，她丈夫问她:“是谁？”“是邻居鲍勃。”她回答。“哦，”丈夫说，“他有没有提到他还欠我800美元？”故事寓意:及时与同舟共济的股东分享重要信息，会避免不必要的曝光。第二课一个推销员，一个职员和他们的经理在去吃午饭的路上发现了一盏古老的油灯。他们擦着油灯，一个精灵跳了出来。精灵说:“我可以满足你们每个人一个愿望。”“我先来！我先来！”店员说:“我想去巴哈马，开着快艇，与世隔绝。”舒！她飞走了。“该我了！轮到我了！”推销员说:“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有一个私人女老师，有免费续杯的冰果汁朗姆酒，有我一生的爱。”舒！他飞走了。“好了，该你了。”精灵对经理说。经理回答:“我要那两个傻逼吃完午饭马上回来工作！”这个故事的寓意是:永远让你的老板先说话。第三课一只鹰正坐在一棵大树上，休息着，什么也不做。一只小兔子看见了鹰，问它:“我能像你一样坐着什么也不做吗？老鹰回答说:“是的，为什么不呢？”"于是兔子坐在鹰下的地上休息。突然，一只狐狸出现了。它跳到兔子身上，把它吃掉了。这个故事的寓意:如果你想无所事事，你必须坐在一个非常非常高的位置。第4课一只鸟飞往南方过冬。好冷啊。它冻僵了，落在了一块地上。当它躺在那里的时候，一头牛过来在它身上拉屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感到温暖。牛粪真的温暖了它。它躺在温暖的牛粪上，非常开心，开始唱歌。一只路过的猫听到鸟叫，冲过去看看发生了什么事。循着声音，它发现了牛粪下的小鸟，赶紧把它拖出来吃掉了。故事寓意:(1)并不是每一个向你拉屎的人都是你的敌人。(2)不是每个把你从粪堆里拖出来的人都是你的朋友。(3)当你被卡在粪堆里的时候，你最好闭上嘴。

记得领养

6.晨会上有没有一些鼓励的话或者团队知识，或者做一些互动？

游戏:雨滴变奏曲

程序:

1)“小雨”——指尖互相轻敲；

2)“中雨”——双手拍大腿；

3)“大雨”——用力鼓掌；

4)《暴雨》——跺跺脚。

培训师说:

现在开始下小雨，逐渐转为中雨，中雨转为大雨，大雨转为暴雨；

大雨减弱为暴雨，暴雨转为中雨，再逐渐转为小雨...最后，天放晴了。

游戏:人体椅

每组形成一个圆圈；

每个伙伴把双手放在前一个伙伴的肩膀上；

听从指示，慢慢坐在身后伴侣的腿上；

看哪组能坚持最久。

坐下后，培训师会下达指令，让学员喊出相应的口号；

最好分组做，看哪组能坚持最久。

目的:

让所有学生认识到团队合作和团队中个人的重要性。

游戏:快速推出

规则:每组人会以0.5元，1元，2元的身份出现，站在平台的角落，等待主持人的口令。

比如，当主持人喊出“4.5元”的口令时，所有能组合成4.5元的人以最快的速度集合，剩下的就被淘汰，以此类推，直到剩下两个人，给获胜者一定的奖励。

意义和作用:参与性强，考验反应能力，气氛可以相当活跃，告诉营销伙伴这样一个道理——该出手的时候，不要错过做单的机会。

人员:分三组，每组3-6人。

游戏:解开手镯

程序:每组围成一个圈；

举起左右手交叉在胸前，握住旁边人的左右手；

不放手，打开这张网，成为团队成员之间手拉手的圈子；

请各组伙伴* * *尽量把圈子理顺，让伙伴之间手拉手的形式在正常情况下不会交叉，这个一定要做到不放手。

回答:

先转过去，让每个人都把手背向圆心；

然后，从某一个人开始，走过一个邻人的手。大家走后，手镯才解开。

游戏:摸香蕉。

规则:主持人展示香蕉(或其他物品，但必须醒目)，要求8个伙伴依次用手触摸，用秒表记录时间，约为15秒。然后主持人提出了一个要求:时间减半，7秒内完成同样的动作。这一点都不难。八个伙伴只需要加快频率就能完成。主持人继续提出请求，3秒钟完成。这时候需要8个伙伴一起商量，其中一个伙伴会组织8个伙伴围成一个圈，用香蕉把主持人包裹在圈里，计时开始后迅速伸手按照约定的顺序完成动作。这还没有结束。主持人会把时间缩短到0.5秒。相信大家会很惊讶，但是还是有办法的。八个伙伴伸出八只手，折叠成一个倒置的露台。计时开始后，上面的手会快速按下，这样在0.5秒内八只手就可以依次碰到香蕉。在游戏结束时，香蕉将被奖励给提出解决方案的合作伙伴。

意义和作用:游戏结束后，伙伴们可以畅所欲言，进行讨论。不同的伙伴会提出不同的意见。有人认为这充分体现了目标管理的重要性。当你给自己定的目标太少的时候，你就不能发挥自己最大的潜力，所以给自己定一个需要努力才能达到的目标是很重要的。有的伙伴会说:没有压力，没有动力。还有人会认为团结的力量是无穷的。八个人都在单个个体的时候，想法不一样，很难完成更难的任务。但是，八个人中出现一个领导，大家团结一致，共同思考，就很容易克服困难。等一下。

注意:在实际操作中，为了防止冰冷或者长时间拖，可以提前和1-2的伙伴沟通，关键时刻挺身而出，保持游戏的连续性。

7.关于晨会的小故事是什么？

1.晨会不仅仅是一个早会，更重要的是一个鼓舞士气，分享* * *，因为作为销售行业(以及其他行业和生活)，没有* *，所以对工作和生活没有任何积极作用；2.晨会可以从成功人士的经历中学到很多，最快的成功方法就是复制成功的经验；3.你在每天的晨会中学到了什么，对自己最重要；4.如果让你主持晨会，你会怎么做？其实你也是在锻炼一个人的能力。作为保险行业销售端的业务员，培训能力和销售能力是我们的核心竞争力。想要提升自己的能力，这些核心竞争力你掌握了多少？简而言之，如果你抱着应付的心态去听这个晨会，对你来说也只是个形式而已。如果你是抱着学习的态度，你可以从中学到很多东西。

8.“我要早点开会”有什么新鲜事

可以在晨会上分享一下正能量的小故事。每天早上，带着一点正能量，员工一天都充满了力量。还可以互动表扬，分享想法等等。

正能量小故事

1.在一次研讨会上，一位著名的演讲者手里拿着一张20美元的钞票，没有致开幕词。

面对会议室里的200人，他问道:“谁想要这20美元？”一只手举起来。他后来说:“我要把这20美元给你们中的一个人，但在此之前，请允许我做一件事。”他一边说，一边把钞票揉成一团，问道:“谁还要？”还有人举着手。他补充道，“嗯，如果我这样做呢？”他把钱扔在地上，踩了一脚，用脚碾了过去。然后他拿起那张又脏又皱的钞票。“现在谁要？”还是有人举了手。

“我的朋友们，你们上了一堂非常有益的课。无论我如何对待那张钞票，你还是想要它，因为它没有贬值，它仍然值20美元。在人生的道路上，我们会无数次被自己的决定或者逆境击倒，欺负，甚至碾得粉碎。我们觉得自己好像一文不值。但是无论发生什么，或者将要发生什么，你在上帝眼中永远不会失去价值。在他看来，脏或干净，穿得整齐或邋遢，你仍然是无价的。”

2.在一个实验中，一个玻璃盘子被放在一只跳蚤上面，桌子被拍打。跳蚤害怕了，跳了起来。因为跳蚤可以跳得很高，所以它撞到了玻璃板上。几次之后，跳蚤跳得很高，没有碰到玻璃板。然后，降低玻璃板的高度，继续实验。最后，当玻璃板被移开后，无论你如何用力敲击桌子，跳蚤只会爬行。可怜的东西，不是这只跳蚤再也跳不动了，而是它给自己设定了一个极限，再也无法突破自己设定的极限了。希望我们能从中吸取教训…

五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起去森林里干活，突然下起雨来，但他们只带了一件雨披。爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了我哥哥，我哥哥给了汉克。汉克问:“为什么我爸给我妈，我妈给我哥，我哥给我？”爸爸回答:“因为爸爸比妈妈强，妈妈比哥哥强，哥哥比你强。”我们都会保护弱者。汉克环顾四周，跑过去把雨披盖在一朵在风雨中摇曳的娇嫩的花上。

4.晨会是每个工作日开始正常工作前的简短会议。晨会以10-20分钟管理，对每个人、每件事进行全方位的清理和管控，以此提升员工精神面貌，营造组织学习文化，建立互检、监督、考核机制，注重公司品牌文化，引导企业行为，提升核心竞争力。

5.晨会的意义

1.晨会提供了指导工作和日常训练的环境。

晨会可以用来讲解新产品、新方法、新工艺，提高员工的技术水平，同时灌输质量理念，宣传公司的政策。真的一直教育，最后教育。

2.早会可以促进* * *知识的实现。

晨会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念。通过晨会，可以宣传工作教育，工作道德，工作习惯，不断提升，不断改进，必然会有所收获，从而提高整个公司员工的素质。

3.通过晨会可以实施跟踪管理，回顾、分析、纠正质量异常，回顾过去的工作，总结经验，纠正不足。

同时，通过晨会可以传达生产安排、市场反应和上级的指示，让员工更好地了解整个公司的方针政策、市场运作和自己的工作方向，提高工作效率。

4.晨会可以培养主管的权威和形象、风度和气质，为主管提供良好的锻炼环境，带动部门氛围，提供良好的沟通环境。