沙盘模拟是什么意思？
企业沙盘模拟是一种新的培训方式，模拟整个企业的运作过程(从生产到销售)，涉及企业决策、营销、财务等知识的方方面面，可以提高中高层的管理能力。可以关注、尹、楚晓辉、等知名沙盘讲师的博客了解更多。
参考资料:
姜诗/8570/
什么是沙盘模拟？为什么叫沙盘？
沙盘模拟是代表先进的现代企业管理技术——ERP(企业资源计划系统)而设计的角色体验实验平台。模拟沙盘的教具主要有:6个沙盘面，代表6家竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为职能中心，包括营销与计划中心、生产中心、物流中心和财务中心，每个职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业运作，培养团队精神，全面提高管理能力。
沙盘现在指的是模仿真实情况的虚拟环境，大部分是网络模拟软件，也可以是沙盘(古装剧中两军对决时存在的那种)。
ERP沙盘模拟大赛的翻译是:什么意思？
几个人模拟一个企业为一个团队，每个人模拟企业中不同岗位的员工。在ERP系统中模拟实际业务的运作。
erp沙盘模拟折扣是什么意思？
贴现是一个金融概念。
我们向顾客出售了一批货物。我们的客户没有支付现金或银行汇款，而是给了我们一张汇票。但是这张汇票要两个月才能拿到银行里的钱。
我们寻找供应商采购，我们紧急付款给他们。此时，我们可以对该票据进行贴现，并将其转让给供应商。这个过程就是打折。
沙盘模拟是什么游戏？
(沙盘模拟)沙漠掘金是一门沙盘模拟课程，最初由加拿大EF公司首创，后风靡全球。它最初的目标是训练团队的“目标”，预测和控制“可能性”。2009年引入中国，迅速在各大企事业单位流传。2012年，洪钟公司的前身思博R&D团队经过两年的攻关，将其升级为大型电子仿真课程，对其界面、元素、规则、主题进行了全面改革，成为国内唯一一门高保真、主题精准的同名电子仿真课程。因其对大师的升级，被命名为“沙漠掘金Pro”。
(沙盘模拟)沙漠掘金Pro最重要的导向是团队管理者的核心能力——系统思维能力，训练学生如何从更高维度、更多维度的角度看待问题，找出影响目标实现的因素之间的真实关系。这是解决管理效率的根本途径。然后在此基础上，课程探讨了团队分工与合作的方法，“无情”地呈现了不同素质的合作所带来的世界差异。
沙漠淘金最让学员兴奋的是课程的表现形式，就像电子游戏的界面和规则一样，紧张到让各个年龄段的人在50分钟的“游戏”中睁大眼睛，屏住呼吸。主机、终端、局域网构成了沙漠掘金Pro(沙盘模拟)的奇妙体验世界。
关键词:系统思维、桶目标管理、团队整合。
沙盘模拟的主要内容
沙盘教具沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要有:六个沙盘，代表六个竞品模拟企业。沙盘根据制造企业的职能部门分为四个职能中心，即营销与计划中心、生产中心、物流中心和财务中心。每个职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等。它是一个制造企业的缩影。表:四大功能中心功能沙盘模拟教学环节1。组织准备是沙盘模拟的第一个环节。主要内容包括三项:首先将学生分组，每组一般为5-6人，让所有学生组成6个相互竞争的模拟企业(为简单起见，6个模拟企业可依次命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组)，然后明确每个角色的职能，明确每个角色在企业组织中的岗位职责，一般分为CEO、市场总监、运营总监。人数较多时，可适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的运作过程中，我们可以互换角色，从而体验角色转换后思维起点的相应变化，即学会换位思考。特别需要提醒的是:诚信和亲身经历。诚信是企业的生命，是企业生存的根本。在业务模拟的过程中，不要害怕犯错。学习的目的是发现问题，并努力找到解决问题的方法。在学习的过程中，谁的错误多，谁的收获就多。2.基本情况的描述对于企业经营者来说，当他们接管一项业务时，需要对该项业务有一个基本的了解，包括股东的期望、该项业务目前的财务状况、市场份额、产品、生产设施、盈利能力等等。基本情况说明以企业初始年度的两个主要财务报表(资产负债表和利润表)为基本指标，逐项描述企业当前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。3.市场规则和企业运行规则企业存在于开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。考虑到市场竞争和企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个协议:(1)市场划分和市场准入；(2)销售会议和订单争夺战；(三)厂房的购买、销售和租赁；(4)生产线的购买、转产、维修和销售；(5)产品生产；(6)产品开发和ISO认证；(7)融资贷款和贴现。4.初始状态沙盒模拟不是从创建一个企业开始，而是接管一个已经运营三年的企业。虽然从基本情况描述中已经获得了企业运营的基本信息，但是这些枯燥的数字还需要在沙盘上生动再现，从而为接下来的企业运营做铺垫。通过初始状态设置，让学生深刻感受到财务数据与企业业务的直接关联，理解财务数据是对企业运营的总结和提炼，为以后“通过财务看运营”做概念上的准备。5.企业经营竞争模拟企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主要部分，按照企业的经营年度进行。运营初期通过《商业周刊》发布市场预测资料，有效预测各市场各产品的整体需求、单价及发展趋势。每一个企业组织都是在市场预测的基础上讨论企业战略和经营策略，在CEO的领导下按照一定的程序运作，对所有重要事项进行经营决策，决策的结果会直接从企业的经营成果中反映出来。6.现场案例分析现场案例分析是沙盘模拟课程的精髓。企业管理者每年都要分析企业的经营成果，深刻反思自己在哪里。你在哪里输了？竞争对手怎么样？有必要调整企业战略吗？结合课堂整体情况，找出大家普遍的困惑，现场深入剖析典型案例，用数字说话，可以让学生感受到管理知识与管理实践的距离。在沙盘模拟的不同阶段，对教师和学生在模拟中的角色进行了划分。教师和学生结合具体的任务扮演不同的角色。下表列出了这些角色的差异。表格:课程不同阶段的师生角色，课程阶段的具体任务，师生角色......
沙盘模拟简介
沙盘模拟是代表先进的现代企业管理技术——ERP(企业资源计划系统)而设计的角色体验实验平台。模拟沙盘的教具主要有:6个沙盘面，代表6家竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为职能中心，包括营销与计划中心、生产中心、物流中心和财务中心，每个职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业运作，培养团队精神，全面提高管理能力。