员工关怀活动计划
员工关爱活动项目1一、活动目的
关爱员工，优化员工工作环境，提升员工工作热情和效率，拉近员工与企业的心与心的距离，共同构建一个充满爱的和谐家庭。
第二，活动的形式和内容
活动形式:员工以注册建议的方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出好的改进建议(比如X公司可以做得更好，建议优化哪个部分，如何优化？)，公司项目组委会将对员工的提案进行审核和可行性分支，如果被评估为可行并能起到优化工作环境的作用，将对提出该提案的员工给予适当的奖励和表彰。如果员工的建议经分析后不可行，回复员工未采纳其建议的原因。
活动:员工可以对公司工作环境的任何方面提出自己的建议。请站在公正的立场上，以正确的态度提出您的宝贵建议。具体包括以下几个方面:
1，企业文化:企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；
2.公司系统:公司运营管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理系统等。
3.工作设备设施:会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生美观；
4.住宿:工作餐和员工宿舍；
5.人文:人文关怀、人际关系、沟通渠道、投诉等。
三。活动保证
1.成立以总裁为首的活动项目组，认真落实活动政策和措施；
2.员工的建议必须登记，任何人尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、尴尬、报复或语言攻击；
3.认真对待员工提出的建议，并迅速回复；
4.对于可行建议的实施，公司将对提出建议的员工进行表彰和奖励。
四、活动项目组
顾问:
组长、副组长、组员:
项目组必须公平、公正、公开地对待所有提案，严格、认真地评估每个提案的特点、可行性和预期效果，对员工和公司负责。
具体协调部门是人力资源部。
动词 （verb的缩写）奖励方案
公司对提出优化工作环境的好建议，并被项目组评估为可行并有望取得良好效果的提案给予大力表彰和奖励。
1，在公司员工大会上表彰并颁发荣誉证书；
2.奖励奖金:
在建议被采纳的前提下，将根据评估的预计效果给予相应的现金奖励:
不及物动词相关附件
附:以人为本，关爱员工——优化工作环境的建议
以人为本，关爱员工——优化工作环境的建议
1.此表由担保人填写。
2.部门经理为俱乐部经理或总部职能部门经理；
3.在“公开姓名与非公开姓名”一栏，评委会将根据您的要求决定是否公开您的姓名。无论你愿不愿意透露姓名，评审团都会认真对待你的建议，给你及时的回复或奖励；如果选择不公开姓名，请留下回复，如邮件、QQ、电话或传真。)
员工关怀体系作为公司福利体系的重要补充，是提升员工幸福感、提高员工满意度的重要手段。整个员工关怀体系的建立，更多的是通过一些日常行为和贴心的话语来表达公司对员工的重视和关爱，将情感融入到日常的工作和生活中。
一、日常护理:
主要形式是常规房友平台中的口头祝福和节日提醒(会加微信形式)。
涉及的节假日:情人节214，愚人节41，青年节54，母亲节512，父亲节6111光棍节；
涉及的特殊日子:气象橙色、红色预警、特殊节气(如龙抬头、长夏、腊八)等。
第二，个人护理:
针对员工现有的一些福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节假日:员工生日
1.送寿星一张不同级别的上级写的祝福卡。
2.物流线人员解决方案:①做一面员工文化墙，分为各种类型的活动板块，如聚乐邦系列活动板块、华邦寿星天地板块等；(2)更新华邦寿星天地板块(寿星照、手写祝福栏等。),
第三，群体关怀:
品牌中心将不定期拟定在宿舍开展关爱活动的计划，行政部根据实际情况调整实施。
四、员工身体保健:
工作2年以上的员工可享受公司安排的年度体检福利。
动词 （verb的缩写）祝福和关爱小节日:
1，节日当天给相应人员发问候；
2.其他护理方法:
根据不同的节日，策划不同风格、不同主题的趣味活动，以动作为主，材料为辅；涉及的节日:妇女节，圣诞节。
不及物动词成本预算:
员工关怀活动计划第三部分一、人文关怀
虽然企业是一个以盈利为目的的组织，但是在企业中也需要一种人文关怀的氛围。这种人文关怀，归根结底是一种以员工为本的企业理念。详细了解员工关心的热点难点问题，密切关注员工的思想情绪波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，有效加强领导与员工的沟通。要抓住每一个机会，通过感人来表现企业对人才的重视，在企业内营造家庭般的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能达到的效果。只有这样，员工才会对企业有归属感，才会愿意为企业贡献自己的力量。否则员工会认为自己和企业的关系只是业务交换关系，企业付出多少，我贡献多少。为了有效地达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面实施:
1.关心员工职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，为员工提供实现自我价值的职业空间和成长发展机会，人尽其才、才尽其用、适岗适能，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；
2.关心员工薪酬福利，关注员工工资、津贴等福利收入的增减，科学合理确定工作报酬，努力提高员工福利待遇，给予适当的指导和帮助；
3.关心员工的身心健康，建立员工健康档案，定期为员工进行体检，随时监控员工的健康状况，为员工提供健康饮食计划，帮助员工及时了解自己的身体状况，监督员工关注自身健康。
4.关心员工的家庭生活，帮助员工解决实际困难，与员工亲密无间，建立“五必访”制度，即员工有特殊困难时一定要去看望家人；遇到重大矛盾必须走访员工家属；员工家属遇到突发灾难一定要去探望；生病住院的员工必须探望；员工去世时，其直系亲属必须前往探视。
5.另外，我们可以采取一些小措施来关心员工，比如在员工生日的时候送一份小礼物或者卡片；关心和帮助员工的家庭事务；为员工准备预防治安案件的手册；新年给员工发新年礼物；上级领导每年给员工发一张小卡片，写下员工的优缺点等等。
以上举措都是为了显示公司对员工的重视和关心，真诚关注员工的发展。
第二，心理咨询
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起人们的重视，心理咨询在企业管理中的重要性也随之显现。根据公司实际情况，建议考虑在人事行政部设立一个心理咨询岗位，其主要职责如下:
1，脉诊与诊疗
运用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量的现状及其存在问题的原因。有目的地处理引起问题的外部压力源，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2.宣传和推广
做好职业心理健康促进工作，利用海报、自助卡、健康知识讲座等形式，引导员工对心理健康有正确的认识，鼓励员工在遇到心理问题时积极寻求帮助。
3.所有员工的培训
开展对员工和管理者的培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、增强心理问题抵抗力的基本方法。
4.心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，为受心理问题困扰的员工提供热线、团体咨询、个人访谈等形式，全力解决员工心理问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式。
第三，沟通管理
在现代企业中，沟通已经从小事逐渐成为企业的重要组成部分，现在已经成为推动企业的巨大动力。在一个企业中，上下级之间的沟通有助于中层和基层员工理解企业的最终目标，将企业的整体战略落实到底层，让每个员工都清楚自己的目标。部门之间的沟通对企业各项工作的协调和顺利开展起着重要的作用。此外，沟通在开发员工的情感资本和各种措施中也起着重要的作用。是维系员工与企业和谐的重要方式。因此，重视沟通是企业首要关注的问题。沟通管理可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通主要在制度框架内进行，如书面沟通、会议沟通、个别沟通等。但是，正式的交流有时会产生一种紧张感，让员工无法表达自己的真实想法。所以，非正式沟通更容易让员工公开表达自己的想法，释放压力。我们可以通过以下方式加强与员工的沟通:
1，行走管理
管理人员在工作过程中不定期地在员工身边走动，与员工交流或解决员工提出的问题。管理者对员工的及时问候和关心，即使不能解决工作中的问题，也足以让员工感到压力减轻，受到鼓舞和激励。但在走位管理过程中，管理者要注意不要过多干预员工的具体工作行为，更不要对其妄加评判，否则会给员工一种检查工作突然袭击的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。
2、工作之间的沟通。
管理者利用各种工作休息时间与员工沟通，比如与员工共进午餐等。，但注意不要过多谈论严肃的工作问题。他们可以聊一些比较轻松的话题，比如聊一聊家务事，这样既有利于发现员工的真实需求，也可以很自然地引入工作中的一些问题，让员工主动提出这些问题，找到解决的办法。
3.非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理者可以在轻松的氛围中了解员工的工作和需要帮助的问题。
第四，增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需要有五个层次，从最低的生存需要到最高的自我实现需要。增强员工的使命感、荣誉感和自豪感，就是要引导员工不仅仅为了生存而工作，不仅仅为了工资而工作，而是要让员工意识到自己工作对社会的重要性和意义，把工作当成自我实现的一种方式。通过消除等级观念，让员工交流思想，沟通信息，荣辱与* * *，可以让员工士气高涨，表现出色，建立管理者与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。
动词 （verb的缩写）注意落后的元素
很多企业不愿意花时间和精力去关注落后的人。他们认为，替换落后的人比激励和培训他们更容易、更便宜。然而，当公司出现员工短缺时，帮助落后的员工不仅可以使他们重新振作起来，还可以增强他们对企业的归属感，建立他们对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感和荣誉感的关键。公司可以让一线管理者帮助、教导落后员工，为可能被冷落的员工提供专门的培训，也可以通过检查一线管理者是否关心落后者来促进对落后者的关心。
第六，用纪律培养自豪感
当人们对企业自上而下的纪律不满时，管理者可以鼓励自律和集体约束。一个简单的方法是引起人们对有自律行为的员工的关注，在公司简报中对其进行特写，或者公开颁奖，以此来树立自豪感，为他人树立榜样。另外，你也可以向员工指出缺点，尤其是那些明显的缺点。
七、提高危机意识
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们充分发挥自己的能力。公司要让员工知道，公司是一艘船，所有员工都是同舟共济的人。我们只有同舟共济，才能让船扬帆起航，否则公司倒闭了，对员工来说肯定不是好事。所以公司能让员工明白公司面临的机遇和挑战，有一定的危机感。只有这样，员工才能真正与公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。
员工关爱活动计划第四章各社区(小区)和企业:
为广泛深入开展关爱员工、热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进员工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱员工、热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，制定本实施方案。
一、工作目标
以科学发展观为总目标，坚持以人为本，结合街道工作实际，开展以“百日清债”为主题的“双爱”活动，重点检查用人单位是否发放工资(含最低工资)、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况，，加强对可能导致欠薪逃匿的重点目标的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项基金制度等应急预案的准备。
二、工作范围和时间
工作范围:街道各类用人单位，重点是加工制造、建筑运输、餐饮服务等中小型劳动密集型企业和外来务工人员较多的个体工商户。特别是目前已经停产、半停产、租赁厂房的用人单位，存在经营困难等隐患。
工作时间:20xx 165438+10月15至20xx 2月9日。
第三，具体措施
街道成立了以“百日清债”为主题的“双爱”活动领导小组，由任组长，徐行健、谢水平任副组长，周定荣、、、薛、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水平任办公室主任。活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。
(1)公示阶段(20xx 165438+10月15至65438+2月5日)。通过送法律知识上门、设立员工维稳宣传牌、发放宣传资料等方式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省属企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高员工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱员工、员工热爱企业”的良好氛围。
1.张贴和分发宣传材料。一、在企业、社区、公共场所张贴以“六有六要”为主题的海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡和宣传手册。
2.电子显示屏滚动宣传。定期在社区电子显示屏上播放“双爱”活动的相关内容。
(2)自查阶段(20xx年2月6日至12年2月25日)。经发办负责组织街道用人单位对工资支付情况进行自查自纠:对存在的问题提出具体整改方案，并将自查整改方案按时报送街道经发办。重点督促明显拖欠、克扣员工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠的时间长度、人员数量、金额、原因以及如何整改。
(3)考察阶段(20xx 65438+2月26日至20xx 65438+10月31)。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边、纵向到底，不留死角，及时处理用人单位拖欠、克扣员工工资问题。发现企业拖欠员工工资超过三个月或者拖欠员工工资金额超过其自有资产30%的；企业停产、歇业，或者因经营者失踪、企业突然关闭等原因导致职工工资未发的，应当及时向县人力资源和社会保障局书面报告。
(4)汇总阶段(20xx年2月1至2月9日)。认真梳理活动过程中存在的问题，总结发展情况，以书面形式报送县人力资源和社会保障局。
四、工作要求
(一)高度重视并切实加强对这项工作的组织领导。按照六个要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，成立以街道百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，精心组织检查。
(2)突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用新闻媒体、广告牌、电子显示屏等多种形式的宣传载体，充分发挥舆论导向作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法律法规宣传。
(三)加强监管，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖内企业劳动合同签订和严格执行工资按月、足额、货币化发放规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的欠薪事件发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专项督导和工作交流活动，在与现有各类检查、创建、评比活动相结合的过程中不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。
员工关爱活动计划5一、活动主题:
节日狂欢，欢乐* * *
二、活动的目的:
1，增强公司的凝聚力；
2.加强三家公司及部门员工之间的沟通，增强团队意识；
3.让外籍员工感受到公司的人文关怀，增强归属感。
三、活动时间:
20xx 65438+2月25日17: 30-20: 30
四。地点:
公司食堂
动词 （verb的缩写）目标受众:
三家公司的员工
不及物动词活动内容和流程安排
1，整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；
2.每一位参与活动的员工，入场即可获得1个苹果和1顶圣诞帽，祝大家接下来的日子平安幸福；
3.入口处装饰着许愿墙和一棵巨大的许愿树。每一个进入会场的员工都会发一张纸条，写下自己的新年愿望和心愿，贴在许愿树上。
4.准备三场比赛，主持人随机抽取两场新年祝福或每场比赛前的祝愿，大声念出来，送给大家；
5.游戏间隙播放舞曲，安排团体狂欢舞曲和交谊舞曲；
6.准备水果、糖果等。在会场；游戏准备礼物；
7.晚会期间，1名员工扮演了迟到的圣诞老人，给大家分发礼物。
七。活动组织及人员分工安排:
本次活动由公司人力资源部组织，行政部协助。
八。活动预算:
向公司总经理办公室申请3万元。