健力宝的发展？
一、健力宝的诞生。
上世纪80年代初，李经纬去广州出差。他在街上买了一罐可乐，这是他第一次喝这种饮料。喝了一罐后，李经纬有了制作饮料的想法。不久，一个机会来到了他面前。
时任三水酒厂厂长的李经纬对运动饮料一无所知。他想:要做出这么高档的饮品，这么高科技的产品，必须要有高端的人才，我李经纬一个人是不可能做到的。我们做什么呢你必须找到知道该怎么做的人。结果他找到了广东体育研究所的欧阳晓。他对欧阳晓说:我们合作吧。你研究这个饮料的配方，我组织生产负责营销，利润大家分成。于是，他们达成了合作协议。经过100多次实验，欧阳晓终于研究出了健力宝的配方。这是他第一次借用——借用别人的大脑。
二次借贷-营销推广
产品配方出来了，怎么营销？李经纬有个套路:因为是运动饮料，所以要先进入运动会，然后运动会再推向市场。有一天，他听到一个消息:亚足联将在广州白天鹅宾馆召开会议，亚足联主席将出席会议。李经纬认为:这是一个千载难逢的机会。我们必须想办法把饮料放在这张会议桌上。大家不知道那时的健力宝不像现在的健力宝。这只是一只除了配方什么都没有的“丑小鸭”。如果你想在这个优雅的大厅里，你至少应该有一个罐子什么的。我们做什么呢他跑到深圳的百事可乐工厂，借了一些空罐，然后装上健力宝，贴上标签，通过关系放到了亚足联的会议桌上。与此同时，李经纬邀请了一名摄影记者帮助他进行面对面采访。记者然而我感觉到了神圣的独角兽和谐的心跳，记者，站在亚足联主席身边，注视着他的一举一动(他可能喝酒，也可能不喝酒，但一旦他喝了...)当亚足联主席座拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪……”来了个连续射击，一下子。然后，他把这些照片拍下来做广告，说:某某都喝健力宝，市场潜力多么广阔。结果很多经销商都愿意和他合作，签下大量订单。
第三次借贷——生产产品
生产健力宝不是一件简单的事情。引进一条生产线，工厂，工人，管理人员，原材料采购等都要几千万。要完成这些准备，没有一年左右的时间，这个厂是做不出来的。此外，李经纬没有钱。我们做什么呢他还是借了。怎么借？他采用了“集约管理”的方法。什么是集约化管理？简单来说，他选择了一家饮料厂进行加工。按照他的配方要求，加工。加工后贴上健力宝的标签，经销商交钱后再支付加工费。这种方法的优点是什么？首先，它不需要投资，不需要建厂，不需要招人，不需要冒任何风险。即使这批货卖不出去，也就是这批货的损失不会像某些企业那样。如果这个产品卖不好，会造成很大的积压，还要承担很多费用，比如企业人员的工资，工厂设备的投入，原材料的成本，对自己造成很大的损失。
第二，体育营销的极致。
玩噱头。※
1984洛杉矶奥运会是新中国第一次参加奥运会。在那里，许海峰和李宁一战夺冠，女排以势不可挡的气势登顶，引发全国沸腾。
当时的中国与世界缺乏相互了解，中国人迫切需要奥运会这样的大事成就来展示自己的大国地位和自信。在比赛中，中国女排击败了东道主美国队，人们对这一成绩有很多疑问。女排比赛的时候，一个日本记者发现中国的姑娘们在喝一种从没见过的饮料，于是他随口写了一篇文章《如何靠“神水”快速进攻》？蕾丝新闻稿。
类似的事件层出不穷，于是健力宝十几年来一直在头条。在此期间，李经纬的营销技巧不仅成为业内人士的宝库，还被许多其他行业复制。
1990，李经纬突发奇想，想出了一个“拉环奖”的促销点子:所有购买健力宝的消费者，都有望获得最高5万元的奖金。这款游戏在中国城乡都获得了巨大的成功，不仅催生了一大批等待中奖的消费者，就连骗子也钻进去分一杯羹。
在电影《疯狂的石头》中，黄波等人曾在马车上上演过“中奖”的把戏。这一幕，是一个时代的真实写照。健力宝的宣传发布后，与之相关的骗子横行全国。据健力宝介绍，每天都有几十个人来总部领奖，都是五万元的一等奖。兑奖部汇集了各种各样的人，办公室被打扰了。
从此，有奖促销几乎成为中国饮料行业乃至消费食品行业的标配，各种拉链奖品泛滥，一直延续至今。
李经纬的教会同事远远不止“奖励推广”。宗推出娃哈哈儿童营养液时，广告词是“喝娃哈哈，吃着都香”。他后来承认，这个灵感是从健力宝的广告口号里偷来的。太阳神创始人淮在设计产品的时候，直接拿健力宝的易拉罐对设计师说:这是中国最好喝的饮料，你可以照着它的样子设计。
李经纬的天马行空不仅限于广告技巧。健力宝刚成立的时候，李经纬在会上说:国家有外交部，我们有公关部搞关系。之后成为中国第一个企业关系从业者。他要求巴西足球队穿健力宝球衣，并邀请李宁、聂卫平、邓亚萍加盟公司或担任高级顾问...简而言之，在玩噱头方面，没有哪个企业主能与李经纬相提并论。
第三，成败只看“一念”
拒绝上市。※
1993期间，中概股启动，健力宝在广东省第一批上市名单中，但最终，健力宝拒绝了。李经纬当时对上市不感兴趣。有人猜测是因为他没有资金压力，没指望在股市圈钱。我听说李经纬事后非常后悔。1998，他决定冲向市场。这样一来，h股上市所需的资料都准备好了，连路演的时间都定了，佛山和广东也批准了。证监会只是提出了补充募集资金用途的说明，但此事准备了8个月，最终不了了之。
被自己创办的企业拒之门外。※
1999，李经纬试图以4.5亿元购买健力宝股份，但未能成功。被自己创办的企业赶走，也不是没有这样的先例。就像苹果的乔布斯，他曾经离开了自己创立的公司，但苹果的乔布斯最后回来了，李经纬却“进去了”。
李经纬失败的也是管理层对公司股份的购买。但是，TCL[微博]和李东生[微博]的何恒健，他们的美是成功的。命运是如此的不同和不可预测，但仔细思考成败背后的原因，却影响了建立现代企业制度理念的最终结局。
李东生运用现代企业的管理模式，结合资本运营策略，使TCL获得成功。何恒健的美丽抓住了1993在深交所上市的机会。当“东方神水”摆在李经纬面前时，他抓住了机会，但当资本市场的大门向他敞开时，他选择了拒绝。
回顾李经纬的商业历史，体育营销无疑是一项创举，但在随后的资本运作和其他现代企业不可或缺的商业过程中，李经纬未能做出恰当的选择。
从企业发展的历史来看，企业有三种形式:业主制、合伙制和公司制。美的和TCL的成功，无疑是把企业发展成上市的股份公司制，而健力宝恰恰错过了这个环节。股份公司最大的特点是资金来源广泛，这使得大规模生产成为可能。公司拥有独立的法人产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性。
从一个企业家的角度来看，李经纬的企业营销是成功的。但是在现代企业的资本运作中，李经纬输了。
经营企业和做生意是这样，普通人的生活也是这样。改变一个人人生轨迹的重大选择，往往只有一两次。
如何选择是一种方式，更是一种眼光。而如何做出一个自己从未后悔过的选择，恐怕就要看你的眼光和阅历了。就像林语堂说的，一切都很清楚，也很有见识。