如何从零开始创建一个游戏团队？

玩一个独立小游戏:1-3人可以随便玩，没什么必要；

如果正式做:先做项目建议书，然后找合伙人(或者不找)，注册公司，找资金(自己出钱或者找投资)，找场地，按需招人，做好团队后勤保障。然后你给大家画个饼，就可以按计划开始开发工作了。此时，即使创建了游戏团队，也要记得定期给大家洗脑...

方向，积累，资源，我觉得是创建游戏团队首先要明确的事情。它们同等重要，相互制约。你打算玩什么样的游戏？你有这类游戏的研发经验吗？有没有掌握核心技术的志同道合的朋友？这些必须提前整理好。

在这里，我还要强调一下“志同道合”:不是好的基友认同你的想法，而是你们两个的想法不谋而合。这一点很重要！

你打算做多大的游戏团队，取决于你想做的游戏的规模。

如果你想玩一个小型的独立游戏，那么1-3人基本就够了。不需要注册公司，租办公室，分工明确。取长补短。如果你不擅长，现在就可以去学，去卖。你只需要一个人盯着进度。

就这么简单。

如果你想组建一个正式的团队，未来开发的产品都在平台上运营，那么要考虑的事情就很多了。

首先，你需要注册一家公司。还有股东/CEO/总经理/监事，工商税务登记等各种乱七八糟的事情。可以自己做，也可以委托中介帮忙。这里需要特别注意份额分配。在初始阶段，股东越少越好。此外，平均分配股份也是不明智的。

团队的研发部门就更不用说了，整个团队的后勤保障肯定是有口皆碑的。需要处理的事情有:一切外部事务(这方面或多或少，后面会详细讨论)，团队内部管理(公司规章制度的建立和执行，团队建设，各种行政文件的签字盖章)，公司财务审计，税务申报，员工日常考勤，薪资福利，it维护，绩效考核。如果只有CEO做这些事，估计所有的动物都会累死...建议CEO，总经理，行政官来处理这些事情。

这里详细说一下公司的外部事务:如果你已经有了广泛的人脉，那么外部事务就会少很多。如果人脉一般，那么你需要主动跑渠道，跑分销，跑政府，跑投资，跑同行，或者接待他们。反正你需要想尽一切办法获取资源，了解市场，提前为你的烂尾产品做铺垫。同时，还有一些内部事务必须由你来处理。所以这就是为什么我认为一个CEO根本没有精力处理所有事情。

让我们谈谈R&D部门。R&D部门其实很灵活，必要的东西只有两个:掌握核心技术的人和能控制方向的人。头衔无所谓，什么技术总监/工程师/制片人/导演/产品经理/艺术总监，你也可以让总经理兼任，你可以随意决定，听起来就像V587...剩下的基本就看招聘了，节目和策划部门不用细说，注意新手平衡就行。新手太多，开发效率低，容易踩技术坑；如果你的技术工人太多，不容易形成好的氛围，团队也不好带。

再说美术团队，其实美术人员在游戏开发中或多或少都可以，因为现在美术外包公司很多。从原画到3D到动作到场景，甚至产品推广都可以。外包的使用是灵活的，但是质量良莠不齐，还是要找美术总监来控制美术的风格和质量。

如果想打造一个完整的游戏团队，也可以组建自己的美术团队，但是这个成本比较高，而且在美术需求不大的时候，美术团队基本上就没事干了，但是日常沟通方便，产品开发效率更高，产品质量也更容易控制。另一个方案是只组建半个美术团队，把另一部分美术工作量交给外包。这个要看你目前美术团队的构成和实力。

测试团队也是一个微妙的研发单位，可多可少；可以很忙，也可以很闲；但是一定要有测试团队，哪怕只有一个人。建议在团队初期成立一个负责测试团队的人。最好有一定的策划或程序知识，工作作风严谨。通常除了测试，主要工作是参加策划案的评审会，以及版本迭代期BUG//优化项的管理。随着版本越来越庞大，功能越来越多，需要招募更多的测试人员来保证版本质量和开发效率。此外，还应在团队内部建立工作交接制度。许多测试人员想在工作一段时间后尝试更“专业”的R&D工作，所以这个渠道是需要的。

运营团队:如果在最初考虑产品方向的时候就决定在平台上运营，那么最好在一开始就成立运营团队，并保证运营团队参与项目研发的全过程(主要是了解产品结构、优缺点)；如果项目立项就决定拿代理，那么运营团队基本就不用考虑了。发行公司会用自己的运营团队，所有运营事宜只需要主策、PM、boss的参与。

另外，再来说说代理方式。在开发的时候，策划人一定要把所有的策划案例整理清楚，案例书写要规范，要求简洁易懂，因为发行公司的运营团队一定会要求你把所有的案例发给他们(虽然他们自己不一定会看)。

对于办公场所来说，居民楼性价比高，但在一些地方，民改业务不符合当地法律法规，不要陷入低调。也可以考虑在当地的高科技工业园区寻找创业公司。一般都有减租的优惠政策，但是能不能拿到就看老总的实力了。还有一个选择就是和大公司谈场地租用，这样就省去了使用的麻烦，也不用再装修了。说不定几年后你就直接被大公司收编了。如果钱不差钱，还是去高档写字楼吧。办公室电脑由你决定。它们不再是电脑了...还有路由器、投影仪、扫描打印机、饮水机、固定电话、微波炉、冰箱等供企业使用。

最后说说钱。

如果你玩的是小型独立游戏，钱应该不是问题...如果是正规游戏团队，需要考虑每月团队运营成本(工资、社保基金、福利、房租、水电、设备折旧、行政报销)、代理分配方案、上线日程等因素，计算需要多少钱。这里需要考虑的是，如果没有拿到代理的钱(现在拿不到代理的钱)，产品上线后可能要等3-3年。如果资金来源可以获得，要么股东共同出资，要么寻求投资。

其实创建一个游戏团队需要两件事。

一个是你必须会画饼。如何画好蛋糕，让全体员工团结一致，齐心协力。

一个是需要建立企业文化，让大家认同。这些都是对你领导魅力和团队建设经验的考验。

以上纯属本人拙见。如果踩坑与我无关，哈哈。