斯坦福大学最受欢迎的创意课程
链接:/noteshare？id = b 49 C3 cc 41312d 1d 1b 143 FDA 01f 85527 & amp；sub = a 442 ab 0 ea 74 e 4 E3 f 956 BD 04 a 9158 e79b
关键词:创新，头脑风暴，斯坦福大学，思维，思维帽，管理。
这本书的价值
作者简介
引言:创新始于一个笑话。
第一，把不相干的东西连接成新奇的想法
第二，头脑风暴
1.为什么要用头脑风暴？
2.头脑风暴中最常见的错误
1)不要批评和阻止。
2)参与者太多。
3)问题问得不好
第三，仔细观察，寻找机会
1.创新来源于对生活和客户的细致观察。
2.如何提高观察能力？
1)保持对环境的高度敏感性。
2)记录累积的观测结果。
第四，创造创造环境
1.独特的办公室设计风格可以激发创造力
2.创造创造性环境的七个因素
1，私人空间
2.集体空间
3.自我表达空间
4.人才展示空间
5.参与空间
6.数据空间
7.旁观者空间
第五，用约束来促进创造力
1.压缩时间可以让创造力反弹。
2.资源越少，想法越多。
3.有时候创新需要打破束缚。
6.好的制度才能带来创新。
将创新变成游戏的四个原则
1)及时反馈
2)分成可衡量的目标。
3)确保存在不确定性或惊喜。
4)增强集体归属感。
七、激发团队创造力
1.六顶思考帽
1)警察机动部队是指挥帽。
2)红帽子是一顶感性的帽子。
3)白帽子是数据帽子。
4)黄帽子是乐观的帽子。
黑帽子是一种谨慎的帽子。
6)绿帽子是一种创新的帽子。
2.更多的肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神。
八、大胆尝试才会有创意。
九、阳光心态对创新非常重要
标签
这本书的价值
tina seelig教授真的沉浸在自我创新中，鼓励学生学习和创新。看这本书最大的感受就是创新是多么有趣。
我经常在课堂上讲“创新发生在资源不足的时候”。资源不足的时候，很多人选择抱怨，颓废，等待，只有创新者才会想办法解决。
把生活和工作中的创新当成一种有趣的游戏和探索。相信我，有办法做到这一点，你可以学习！
作者简介
蒂娜·齐莉格是斯坦福大学教授，斯坦福大学科技创业项目(STVP)执行主任和国家工程创新中心(NCEPI)主任。2009年获得美国国家工程学会戈登奖，被称为“工程界的诺贝尔奖”。畅销书《我希望我二十多岁时就知道的事》的作者。
引言:创新始于一个笑话。
一个晴朗的日子，两个人在打高尔夫球。其中一人正要上菜时，一个送葬的队伍经过附近的法庭。那人停下来，脱下帽子，向送葬队伍鞠躬。另一名男子称赞道:“哇，没想到你这么体贴。”那人回答:“我至少可以做到这一点。毕竟我已经结婚了，和她一起生活了25年。”
笑话和创新的相似之处在于，两者都要学会从不同的角度看问题。当我们问5+5等于多少时，你只有一个答案，而当你问多少加几等于10时，你会得到很多答案。有时候创新只是需要一个不同的角度。
第一，把不相干的东西连接成新奇的想法
试着和员工玩一个游戏。你说一份工作，员工说一件事，看你能组合出什么新点子。
当你把象棋和食物联系在一起时，你会想到什么？比如:可食用棋子，象棋主题餐厅，象棋赢美食的促销活动，等棋的时候提供象棋...看到了吗？有很多创意可以创造价值。
当你把两个不同的东西联系起来，就有可能形成一个创新。
你也可以试着和孩子玩一个游戏。你说一套，孩子说一套，看你能组合出什么新点子。
第二，头脑风暴
1.为什么要用头脑风暴？
一个游戏:教授让学生不要说话，在规定时间内按照生日的大小排成一排。一开始大家都觉得很难。几秒钟后，有人开始打手势。终于完成了任务。但是当教授问有没有更好的方法时，有人认为可以写在纸上，或者拿出驾照，在地上画一个时间线，甚至可以唱生日，因为没有禁止唱歌的规定。
这个游戏告诉我们，人们往往只是想要一种方法来停止思考。所以我们要集思广益。
因为人是懒惰的，当一个想法被所有人接受的时候，所有人都会拍手叫好，停止思考，所以要用头脑风暴让大家思考。
头脑风暴就是把一群人聚在一起，围绕一个特定的话题自由思考，大胆提出各种想法，然后在各自观点的基础上确立新的观点。亚历克斯·奥斯本是头脑风暴的创始人。
2.头脑风暴中最常见的错误
1)不要批评和阻止。
头脑风暴的法则:不批评，不评判，把所有的想法都写下来，不要轻易停下来。
当你遇到一个看似愚蠢的想法时，你会忍不住想要评论甚至攻击它，这会扼杀更多的想法。
当你想到一个好主意时，你会情不自禁地想要停下来。
2)参与者太多。
脸书有一个双披萨原则，只要有两个以上的披萨，能吃的人就太多了。一般6-8人为宜。
3)问题问得不好
太模糊的问题不能集思广益，太局限的问题也不好。比如“送麦克什么礼物”不如“怎样才能让麦克觉得这个生日是最难忘的？”
第三，仔细观察，寻找机会
1.创新来源于对生活和客户的细致观察。
史蒂夫·布兰克(Steve Blank)去超级Mac工作，他注意到许多用户注册卡被堆在角落里。于是他找来300张注册卡，给用户打电话，了解他们从事什么行业，显卡用起来是否方便，需要做哪些改进等等。分析信息后，他更改了广告，改进了制作。短时间内市场份额从11%上升到70%。
大卫·弗里德伯格是谷歌的前产品经理。他每天上班都会路过一家自行车租赁店。后来，他发现只要下雨，商店就会关门。这提醒他，农场、剧院和度假村滑雪场都将受到天气的影响。于是他从谷歌辞职，成立了一家天气意外保险公司，大获成功。
如果没有仔细的观察，这些创新都不可能发生。
2.如何提高观察能力？
1)保持对环境的高度敏感性。
和小朋友一起做游戏，看谁能记住刚刚经过的商店有几个橱窗。定期锻炼我们的观察力和孩子的观察力。也许他会成为夏洛克·福尔摩斯。
把你在生活中观察到的细节放大，你就有可能成为赵本山或者莫言。他们的技巧是放大观察的细节。
实地考察的训练方法。详细描述你调查的对象，越详细越好，你会发现很多你忽略了的东西。
2)记录累积的观测结果。
著名舞蹈家怀拉萨普在创作一个舞蹈之前，总会找来一个纸箱，在外面写上舞蹈的名字，然后把平时找到的与创作有关的东西都放进纸箱里，以供创作时参考。
IDEO公司要求所有的创新服务都要有深入的客户洞察，先体验客户感受。他们甚至让R&D人员坐在婴儿推车里，所以他们发明了一种非常受欢迎的婴儿车。孩子坐得更高，面对着他的母亲。
第四，创造创造环境
1.独特的办公室设计风格可以激发创造力
工作室里有大块的石头，各种乐器，各种纤维，精致的工艺品，这些通常不会在办公室出现，会激发团队的想象力。
员工之间的隔阂也会阻碍他们的创新热情。只有当人们在开放的环境中与他人相处时，他们才会更有创造力。
IDEO公司会经常改变员工的办公地点和环境。他们的搭档丹尼斯·博伊尔甚至在工作室中间的一辆改装货车里工作。出差几周后，他的工作岗位肯定换了。一个员工拿到美国绿卡后，他的职位被同事涂上了美国国旗。
不同的音乐也会带来不同的效果。
2.创造创造性环境的七个因素
1，私人空间
留下一个相对安静的私人空间。
2.集体空间
注意能把大家聚在一起的集体空间。
3.自我表达空间
一块板，可以贴照片，挂油画，或者勋章，类似办公室的微博。
4.人才展示空间
展示才能的可移动的会议室或教室。
5.参与空间
大家可以一起搭建一个空间，可以是小院子，可以是森林，可以是仓库。
6.数据空间
一个人们可以获得有用信息的地方。
7.旁观者空间
只是做一个被动的观察者和倾听者。
第五，用约束来促进创造力
1.压缩时间可以让创造力反弹。
在紧急情况下，想法会更快出现。
中国有个创作大师规定，创作期间不能上厕所。如果你没有一个好主意，你不能去厕所。在约束下，人们会疯狂地绞尽脑汁去思考问题。
2.资源越少，想法越多。
例如，老师要求学生在30分钟内用纸、记号笔和剪刀设计四种不同的以地球日为主题的贺卡，并带有广告词。
乔布斯要求苹果手机只能有一个键，设计师做到两个键就要崩溃了，但乔布斯坚持只能是一个键。
索尼公司要求把收音机做得和锯开的小木块一样大，于是他们发明了随身听。
3.有时候创新需要打破束缚。
快递一定要免费吗？网购公司纷纷打出“包邮”的旗号
杀毒软件要收费吗？360杀毒靠这个打开市场，占据了很大的市场份额。
6.好的制度才能带来创新。
将创新变成游戏的四个原则
1)及时反馈
《愤怒的小鸟》的成功之处在于，容易给你带来反馈，容易上手。手淫也一样吗？
2)分成可衡量的目标。
将任务分成可衡量的短期和长期目标。这个目标应该不难实现，每个员工都应该觉得是可以实现的，每个目标都应该得到回报。
3)确保存在不确定性或惊喜。
激励制度可以巧用，药企不愿意投入稀有药物的研发。一名律师推动了一项法案，允许稀有药物的开发商享有长达7年的市场垄断期。于是大量的公司开始投入稀有药物的研发。
4)增强集体归属感。
比如日本的足球为什么这么厉害，就是因为球员有很强的集体归属感，这种归属感赋予了他们非常强大的团队协作能力和团队凝聚力。
七、激发团队创造力
1.六顶思考帽
首先，我相信团队成员有很大的潜力。
平行思维法，让大家参与讨论。
六顶思考帽法可以有效避免争吵和冲突:
1)警察机动部队是指挥帽。
警察机动部队是指挥帽子，负责决定带什么帽子；
2)红帽子是一顶感性的帽子。
红帽是情绪帽，每个人都表达自己的直觉判断；
3)白帽子是数据帽子。
白帽子是数据帽子，大家只讲相关的事实和数据；
4)黄帽子是乐观的帽子。
黄色的帽子是一顶乐观的帽子。大家都只说乐观的想法，尤其是反对的那个。他必须说话。
黑帽子是一种谨慎的帽子。
黑帽子是一顶谨慎的帽子。大家只谈风险和困难，尤其是支持的人。他们必须说话。
6)绿帽子是一种创新的帽子。
绿帽子是创新的帽子，人们可以说如何改进和创新。
每个帽子依次重复，可以减少争吵，提高会议效率。
2.更多的肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神。
成功团队的每一个消极行为，都有5、6个积极行为与之对应；
失败团队的每一个积极行为都对应着三个消极行为。
八、大胆尝试才会有创意。
爱迪生在发明钨丝之前，尝试了6000多种纤维材料。他有一句名言:我从来没有失败过，每次失败都只是排除了一个不适合的材料。
美国专利商标局局长表示，每年大约可以批准654.38+0.5万份申请，只有大约3000份申请具有商业价值。不要怕，因为如果没有支持大胆创新的氛围，这有效的3000份是不会产生的。
脸书最近以654.38+0亿美元收购的Instagram，员工只有654.38+03人，成立才十个多月。但是他们经历了很多失败，很多原本的功能不被市场认可。幸运的是，他们发现人们喜欢即时拍照、随机处理和快速上传。所以成功了。
九、阳光心态对创新非常重要
艾克斯基金会的创始人彼得·迪亚曼蒂斯不相信墨菲定律。他看到同事办公室里贴的墨菲定律:会犯错，最终还是会犯错。彼得认为这是一种消极的态度，于是走过去把“它最终会犯错”划掉，然后写下“不要让它犯错”。
斯坦福大学教育学院做了一个实验:把学习成绩差的学生分成两组，一组被告知智力就像肌肉，只要多练习，就一定会提高。另一组作为对照组，什么也不说。后来发现实验组的成绩提高了很多。所以，有时候相信是很重要的。
标签
最近怎么样？九招都学会了吗？你有没有强烈的冲动想和我一样去尝试？这些方法我在职业生涯和生活中都用过，真的很好玩，完全可以解决各种问题。想做就能做！加油！