任天堂VR Boy，一款计划销售500万台，盈利800亿的VR游戏机，为什么会亏损？
“它将在销售的第一个财年售出500万台，为任天堂带来800亿日元的利润，股东也将获得额外的分红！”当任天堂总裁说出如此豪言壮语时，请不要以为他说的是下载量过亿的现象级手游《口袋妖怪Go》。当然，他说的不是654.38+00年前推出并售出6543.8亿台的体感游戏Wii，而是在市场上仅存活半年、销量不足70万台的VR Boy，这是任天堂历史上销量第二低的产品。
希望和结局反差如此之大，令人惊讶。看来，管理任天堂50多年、被誉为“游戏界教父”的山内溥也搞错了。主持VR Boy设计的“十字键之父”横井俊平，没能从一个成功走向另一个成功。在日本游戏界，盛传这款产品的失败是由“阴谋论”造成的:作为任天堂对抗索尼第一代PlayStation游戏机的领军人物，VR Boy上市后遭到舆论攻击，一位权威眼科专家在各大报刊上发表研究文章，指出这款游戏机使用的虚拟成像技术会严重损害青少年的视力。后续的效果自然可想而知。一款疑似有害的产品如何让家长放心？
虽然事后指出该专家与索尼关系不错。但事实上，舆论只是压垮VR男孩的最后一根稻草。它的失败有很多因素，从名字就能看出来。其实VR Boy的设计者横井俊平也可以称为“掌机之父”。他一生中最得意的作品是Game Boy，一款销量654.38+2亿台的手持设备。从“Boy”的名称设定中，可以发现产品之间的“血缘”传承——VR Boy本来应该是一款类似于Game Boy的便携产品，或者说是一款用来传承Game Boy传奇地位的产品。
没想到，VR Boy在产品开发过程中逐渐改变。该产品最初被设计成一种头罩式眼镜。为了便于携带，它还配备了类似于手持设备的电池槽。用6节5号电池为一个只能显示黑红四色四个色阶的屏幕供电，游戏载体是当时的主流卡带。很明显，这是一个游戏平台，简化了主机，呈现为主机。但问题是，这个有些笨重的手持设备当时是不能移动的，否则很容易因为玩家头部的晃动而导致画面失真。即使是现在，很多低端VR设备仍然无法有效解决这个问题。
为了赶上夏季销售旺季，已经深深感受到PlayStation对任天堂红白机压力的山内溥决定不再给横井俊平更多时间，一定要如期让用户感受到VR游戏的划时代震撼。为了这个，有什么不能牺牲的？掌机也因此变成了游戏主机，实现这样的改造非常简单，就是在原有的遮光罩眼镜上加一个三脚架，VR Boy就可以稳稳的站在桌面上，让玩家无法带着它去户外玩。从掌机变成主机是如此的容易，但对于用户来说，一个便携的VR掌机可能会给朋友带来惊喜，成为任何户外社交活动的焦点，即使它并不完美。只能在家里玩的游戏机给玩家带来的乐趣少了很多。
《VR男孩》失败的原因其实有很多，其中仓促的《变形记》无疑是一个关键。失败的横井俊平很快离开了任天堂。每一个被神化的英雄都会因为一次失败而走下神坛，比如横井俊平和他的继任者宫本茂。但是，没有人会否认他们的成功，毕竟没有人能真正掌控市场，大家都在通过试错寻找正确的方向。