为什么现在越来越多的公司开始重视HR这个岗位了？

为什么现在有越来越多的公司开始重视HR这个岗位了？

如果把公司当做一个产品，想把它做起来主要靠三种输入，第一个是钱，资金输入；第二个是机会输入，信息输入，业界在发生什么，要有什么改变，这个考察CEO的判断力；第三，就是人才输入了。

而公司的输出是利润，是服务，是产品，在输入跟输出之间，要取决于输入质量以及对输入的配置。你资金是否有效使用，人才是否有效使用，这部分是管理。输入和管理决定输出，在定了公司业务方向后，输入中最重要的是考虑人才的输入。

除了CEO要做HR之外，HR也要做好HR。行业的现状是HR的门槛低，我觉得，HR不仅是招聘，还是参与公司这个组织管理，协助CEO和业务主管进行招聘和人才的配置。其实要对公司，对组织能力有深入的思考。

可以说，一个HR好不好，取决于他/她对人力资源的理解。首先要能准确认知业务目标，同时衍生出对岗位的理解，并且对业界的人才非常理解，这样业界的人才都是你的，因为人才都是流动的。

如果一个公司不能正确理解人才的话，它的人才并不是它的。我们经常会看到一个情况，一个人在这个公司表现并没有很好，出去别的公司或者创业获得很大的成功，这就说明他并不是你公司的人才，因为你没有正确理解从而使用。

如果给HR提一个很高的标准的话，我觉得要能写出《How Google Works》这样的书，如果HR不能对如何组织，以及如何动员产生效率有理解的话，只是做招聘等事务性的工作，其实离一个优秀的HR还非常远。

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