wow怎样做好一个会长

会长很简单也很难。

先制定好会规，去参考下网络十字军，零界，第七天堂的会规。里面有DKP的相关。真的里面非常详细，收益不少。

找个嘟牛的，插件统计DKP很方便。

有钱搞个论坛，没钱弄个QQ群。

为社会安定团结，公会竞争方面先不谈，姑且选几段个人感觉对管理公会有帮助的文章供大家参考。

一、“凡治众如治寡”

孙子曰：作战时，要做到像治理人数少的部队一样，治理人数多的部队

随着公会规模扩大，休闲玩家逐渐增多，一个副本为主要活动的公会。免不了面临人员增多，管理工作复杂的问题。这时最需要的是解决组织编制问题，分门别类各监其职，用少量骨干带领大部分会员。以严整的队伍欺负弱小的BOSS开始，以石击卵，以实击虚，所向无敌。

二、“求之于势，不责于人”

孙子曰：故善战者求之于势，不责于人，故能择人而任势

工会RAID开荒，出错在所难免，要把注意力放在团队整体的士气上，不到万不得已不要轻易责怪苛求部属个人。

有些经验的RL应该都知道团队士气的重要性，总是为一些小MISS责怪团员会影响士气。但是如果多次重犯，提醒后没有改观，这样的人就成为影响团队士气的主要因素，那就不得不“择人而任之”。当然，有些RL烦恼的是明知某人能力不足拖团队后腿，但是又必须照顾必须带。那么，就别奢望有什么进度了，这是你们选择的道路。

三、“视卒如婴儿”

孙子曰：厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

字面意思是，将帅对士卒能像对待婴儿般体贴，士卒就可以跟随将帅赴汤蹈火；将帅对士卒能像对待自己的爱子一样，士卒就可以与将帅***同生死。

但是，对士卒过分厚养而不能使用。一味溺爱而不能令使。违法纪律也不能严肃处理，这样的军队就好比“骄子”一样，不能用来打仗。

会长对团员各个体贴，大家都不是木头人，总会有感激之情，多了一份留在工会里的理由。

但是如果过分厚待，比如次次活动免费发放药物，会造成团员的懒散，不思进取。

如果过分溺爱，将无法严格的执行RAID时的团队战术命令。

如果任人唯亲，违反纪律却不严肃处理，会有失公允失去团员信任。

四、“将有五危，必死，可杀也，必生，可虏也，急速，可辱也，爱民，可烦也”此五危，不可不察也

孙子曰：将帅有五大致命弱点：

1.有勇无谋，只知死拼，容易被敌人诱杀

2.临阵畏怯，贪生怕死，容易被敌人俘虏

3.急躁易怒，一触即跳，可能被敌人凌辱而妄动

4.廉洁好名，过于自尊，则可能被敌人玷污而失去理智

5.只知爱民，可能被敌烦扰而陷入被动

个人能力强，喜好单打独斗的人，不适合带领队伍，这类人一般重能力轻人情，完全的实力主义，缺少亲和力。可以在RAID的关键职业位置委以重任，但团队管理不宜过多涉及。

个人能力弱，但亲和力强的人可以作为职业队长，容易使相关职业团员有归属感和信任感。但也许管不住个别恃才自傲的新人。如果能兼备较好的个人能力，自然是最佳的职业队长人选，这个职业肯定会人才辈出，出勤稳定。这样的人在装备分配和替补选择时说服力更强。

个人能力强，大局观好，但是心直口快，眼里容不得半点砂子的玩家。注意：是真正个人能力强的，不是自己半懂不懂老喜欢教训人的那种。这种人虽然容易招人反感，但是作为会长应该珍视。RAID时只要说话别攻击对方亲属，就事论事，加之适当规制，对团队一定大有帮助。

五、将不听吾计，用之必败

孙子曰：将不听吾计，用之必败，去之。

不听从指挥的士兵，就算能力过人一等也留不得。当然，这里需要区分有的人是天生反骨，有的人是赌气任性。但是不论有什么理由，如果一个初来咋到的新人固执己见我行我素，就算最终证明他是对的，也可以看出这人今后一旦羽翼丰满必将目中无人祸患无穷。

六、成功出于众者，先知也

人无超人，同样十根手指用鼠标键盘玩游戏，有天份高低，有反应快慢，但是没有足以一个人决定成功与否的神童存在。凡是成功脱颖而出者，无外乎先于他人知道情况做好充分准备。攻略可以不用每个字都读，但是必须把和自己有关的熟记在心。视频不用过分相信，但是结合实际看下也无妨。药水乐器食物BOSS资料技能CD，知之有百利而无一害也。

七、将者，国之辅也

公会组织是否成功顺畅，直接取决于领导人与助手之间的关系是否融洽

首先，慎重择人任命，知人善任

然后，充分信任他们，凡事多听取意见少独裁，不到必要时少显示“会长权威”

最后，如果真能拥有一群得力的助手，大家相互信任相互鼓励，到时你会发现不需要花费多大力气，庞大的一个工会照样气氛融洽运转顺畅。反之，会长搞不好和其他官员的关系，势必劳心劳神还落得个众叛亲离的下场。