一流领导决策的三大思维工具

pdca循环

经典的成长永动机模型，学会使用就会超越95%的同行。

检查检查

实现Do

检验结果

实现目标

1.实施极端激励2。总结经验3。修改目标。

1数据收集2。分析3。目标确认4。计划实施

处理动作

计划计划

PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤。PDCA代表英文缩写，P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理。PDCA循环是分计划、执行、检查和处理四个阶段实施全面质量管理的过程。

Swot分析法

学会像大师一样思考，洞察本质。

认清形势

集中所有资源和行动

聚集在你最强，机会最多的地方。

内部环境

优势

所以战略机遇和优势相结合

可以用来最大化发展的策略

外部环境机会

威胁(t)

战略威胁和优势组合(可能的战略:利用优势和减少威胁)

劣势(w)

Wo战略机会和劣势组合

利用机会避免缺点的可能战略

WT战略威胁和劣势组合

可能的策略:收缩和合并

SWOT分析，即内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，将各种因素进行匹配和分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。

确定需求并指导他们；对双方清楚透彻的理解保证了游戏、竞争或战争中的胜利

自我实现

尊重需求

社会需求

安全需求

生理驱动

对真善美达到人生最高境界的需求。

成就、声誉、地位和晋升机会。

友谊、爱情及其从属关系的需要。

人身安全、生活稳定、免受痛苦、威胁或疾病等。；以及对金钱的需求。

食物，水，空气，性欲，健康。

星形规则

s:背景展示可以突出项目的重要性和难度。

t:说明项目的具体目标和任务。

答:思考逻辑和工作方法可以突出你的创新解决方案。

r:以结果为导向的项目所取得的成果，以及你的贡献。

星形规则是情境、任务、行动和结果的缩写。STAR rule是面试官经常用来收集与工作相关的具体信息和能力的工具。与传统的面试方法相比，明星法则可以更准确地预测面试官未来的工作表现。