人力资源行业企业最常见的盈利模式是什么?

人力资源行业常见的企业盈利模式如下:

1,人力资源咨询——通过收取一定的咨询费,帮助企业和个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。

2、人力资源输出——又称劳务输出,人力资源公司一般掌握大量的劳动力信息,可以为协议单位提供长期的劳动力供给,赚取一定的劳动力成本。

3.人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训。一方面,他们可以为失业人员提供专业知识培训、就业导向培训和创业培训。另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费自然是其经济来源的一个方面。

4.人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网站,可以为公司提供招聘平台,为失业者提供就业机会。他们的收入主要来自招聘公司和网络广告。

扩展数据:

企业管理专业人力资源管理方向在系统介绍企业管理知识的基础上,重点学习计划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等企业人力资源管理应用六大模块中的实用知识。理论与案例相结合,旨在培养企事业单位及其咨询机构中从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘工作的专业人才。

要求掌握管理学、经济学、人力资源管理的基本理论和知识,熟悉企业管理各项职能的实际操作,熟练掌握人力资源管理的方法和技能,熟练掌握语言文字表达、人际交往、组织协调、领导能力,最终能够胜任各类企事业单位、政府、公共部门及其咨询机构的人力资源管理相关岗位,以及一般高等院校的教学、科研工作。

毕业生应具备以下知识和能力:

1.掌握管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和知识;

2.掌握人力资源管理的定性和定量分析方法;

3.具有较强的语言文字表达、人际交往、组织协调和领导能力的基本功;

4.熟悉人力资源管理相关的方针、政策和法规;

5.了解本学科的理论前沿和发展趋势;

6.掌握文献检索和资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。

人力资源作为一种特殊的资源,具有以下特征。

倡议

人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其主动性体现在三个方面。

二元性

与其他任何资源不同的是,人力资源是人类拥有的、存在于人体内的生命资源,所以人力资源既是生产者,也是消费者。人力资源蕴含着丰富的知识含量,这使其具有巨大的潜力和其他资源无可比拟的高附加值。

及时

人力资源不同于一般资源,比如矿产资源。矿产资源一般可以储存很长时间,不使用也不会降低质量。另一方面,人力资源如果储存起来而不使用,就会被遗弃和退化。工作性质不同,人发挥才能的最佳时期也不同。一般来说,25岁至45岁是科技人才的黄金年龄,37岁是其高峰期。时效性要求人力资源开发要把握人的年龄最有利于职业要求的阶段,实施最有力的激励。

社会性

人力资源处于特定的社会和时代,不同的社会形态和不同的文化背景会反映和影响人们的价值观、行为方式和思维方式。人力资源的社会性要求在开发过程中特别关注社会政治制度、国家政策、法律法规和文化环境的影响。

连续性

人力资源开发的连续性(持续性)是指人力资源可以不断开发,不仅使用人力资源的过程是开发的过程,也是培养、积累和创造的过程。

再现性

人力资源是可再生资源,可以通过人口中个体的不断更替和更新,以及劳动力的“消费—生产—消费—再生产”过程而再生。人类资源的再生不仅受生物规律的支配,还受人类意识和意志、人类文明发展活动的影响和新技术革命的制约。

参考资料:

百度百科-人力资源