尽早召开会议的意义
我们公司也一直在实行晨会制度，希望通过晨会更好的开展工作。然而，期望和现实总是有很大的差距。现在很多部门的晨会有几个不好的现象:很多部门会流于形式，为了开晨会而开晨会；晨会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；晨会内容枯燥，形式单一，往往脱离生产实际。
第四制造部副经理戴怀清对晨会有他独特的看法，这是他当班长时学到的。现在，他还要求他的团队领导利用他的经验来召开晨会。
1，早会时间要控制好，小组会议时间不要超过五分钟，部门会议时间不要超过十五分钟。时间太长容易产生疲劳和逆反心理。
2.晨会的内容要简洁明了，主要是总结昨天，部署今天，目标明确，不要把事情拔高。
3.晨会的内容要及时跟进，晨会的内容要一一列在看板上，工作项目的进度要及时跟进。如果完成了一个，就要去掉一个，并注明未完成工作的原因，让员工随时知道工作的进度，更有效地完成工作。
4.晨会一定很严肃。开会前一定要点名，检查迟到和缺席，检查人员出场情况。只有这样，我们才能显示晨会的重要性。
5.晨会要注意沟通，不能只看负责人。应该增加互动。必要时，应随机抽取员工复述早会内容，有助于员工更好地了解当天需要完成的工作。
6.晨会重在坚持，日积月累从量变到质变的变化对企业的成长和个人的进步意义重大。只有坚持晨会，才能彰显晨会的意义。
问题2:晨会的目的是什么？总结前一天的工作，安排今天的工作。
问题三:晨会的目的和意义1。晨会提供了指导工作和日常训练的环境。晨会可以用来讲解新产品、新方法、新工艺，提高员工的技术水平，同时灌输质量理念，宣传公司的政策。真的一直教育，最后教育。2.早会可以促进* * *知识的实现。晨会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念。通过晨会，可以宣传工作教育，工作道德，工作习惯，不断提升，不断改进，必然会有所收获，从而提高整个公司员工的素质。3.通过晨会可以实施跟踪管理，回顾、分析、纠正质量异常，回顾过去的工作，总结经验，纠正不足。同时，通过晨会可以传达生产安排、市场反应和上级的指示，让员工更好地了解整个公司的方针政策、市场运作和自己的工作方向，提高工作效率。4.晨会可以培养主管的权威和形象、风度和气质，为主管提供良好的锻炼环境，带动部门氛围，提供良好的沟通环境。
问题4:如何让晨会有意义？1.培养员工的时间观念、纪律观念和形象观念；
2.这是民主管理的一种好形式。成员与领导之间的相互监督；
3、快速改善员工的精神面貌。一天的时间在于早晨，用晨会上的具体行动让员工意识到新一天的开始，从而从思想上调整精神面貌；
4.晨会是员工学习交流的平台；
5、有利于企业员工思想和行为的统一。晨会是公司的一面镜子，可以及时向大家反映公司存在的问题，让公司和员工充分了解自己；
6.晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是培训企业中高层管理人员的好形式。有利于将管理工作细化到部门和个人，培养主管的目标和任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督和执法水平。通过策划晨会，管理者的领导力、组织力、表达力、指挥力都会有很大的提升；
7.晨会是企业的信息交流平台。早会上，各部门负责人要汇报昨天的工作，布置当天的任务。便于部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。
问题5:晨会的作用是什么？取决于你在哪里，如果你是老板，你可以利用晨会安排你一天的工作。早晨是一天中最好的时间，一些困难的工作可以由用户进行头脑风暴。晨会还能激发员工的工作热情(当然这要看晨会主持人的个人能力和人格魅力了)，能有效控制员工迟到。如果你是员工，晨会可以让你强迫自己不要迟到！
问题6:企业开晨会的目的是什么？为什么要开晨会是企业基层管理的重要组成部分？是管理干部向员工传达上级意见、安排工作任务、考核工作业绩的主要途径。通过引入中国培训网的内容，基层管理干部可以通过主持晨会，培养作为主管的风范和气质，从而向员工宣传企业的文化理念和管理理念，带动部门氛围，提供良好的交流园地；通过参加晨会，员工可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，更新旧的观念和想法，从而提升个人价值。
问题7:很多单位先在成都开晨会。如何开早会是有意义的。首先，晨会的目的是什么？
根据我的经验，组织晨会的团队/企业比较好，业绩也比较好。
另一方面，不开晨会的团队/企业，工作表现会差很多。
至于之前开了晨会，后来不开晨会的企业，往往都是山穷水尽。
所以晨会要开好。开车前，问自己几个问题:
我在团队中处于什么位置？
第二，当前团队有哪些亟待解决的问题。
第三，晨会能解决这个问题吗？怎么解决？
如果你弄清楚了这些问题，你就知道如何召开晨会了。
前段时间接手了一个新团队，之前半年都没有完成任务。整个团队的士气非常低落。员工开始发展成圆滑的操作者。当然，这个团队从来没有开过晨会。
所以我每月的晨会安排是:
1，放松:一个小游戏，可以活跃大家的气氛，让大家心情放松；
2.分析:分析之前无法完成任务的原因。
3.批评:重视对团队的批评，而不是对个人的批评；指出任务不能完成的根本原因是大家都完全靠天吃饭，拒绝付出额外的努力。
4.后续:为了解决执行不严的问题，让大家每天汇报工作进度，帮助那些拖拖拉拉的员工。
短短一个月，虽然团队还存在各种问题，但至少大家都完成了团队任务。剩下的需要时间慢慢改变。
问题8:如何召开销售晨会？一、晨会的意义和作用:
1，是提高士气和拉动精神，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以晨会一定要有仪式和行为要求。
2.是每个员工锻炼和展示自己能力的平台。所以晨会可以轮流主持，轮流分享，通过分享提高能力，统一思想。
3、政府命令和日常工作安排等。
二、晨会的目的:
1，激励员工，调动和提升士气，凝聚力；
2、分享故事等。，传达思想，形成* * *知识；
3、简要安排日常工作计划和任务，明确要求；
4、传达政令精神；
5.监督检查员工的gfd，促进行为观念和习惯的形成；
6、锻炼下属的组织能力。
三、晨会的一般流程:
1，主持人问好，大家击掌(确定一个仪式)；
2、清点人数，核对着装，gfd日常礼仪强化等。；
3.一起唱队歌；(有些销售团队也跳舞)
4.在晨会上分享:
(1)学习文章、书籍等。在一起，然后分享出来(每天一段)；
或者让某人分享他的经历、经验或者他学到的一些知识和技能；
或者有人给你讲故事(故事要和工作方法、心态刺激等有关。)，然后大家谈谈感受和分享。也可以由主机共享。过程中给予掌声等。
(2)每天练技术。
5.传达公司的新信息(如无，可省略)
6、布置今天的工作，明确要求。
7.让我们以团队的口号来结束。
四、召开晨会的方式:
1，固定主机；
2.轮流当主持人；
3、时间不超过半小时。
问题9:10分钟晨会应该如何开好？首先，你要明确你晨会的目的，而不是为了晨会。晨会是企业文化的一种形式，很多大公司都把它当成一种制度，包括很多世界500强。企业文化是通过形式引入的，当然员工一开始不习惯！可能感觉像* * *，但是一定要坚持。一般三个月就见效了！你会在公司得到认可。
其实成功是一种状态，员工尤其是销售人员的日常工作也是一种状态。如果他们状态不好，每天都会无精打采，客户看到客户没有* * *，也不会跟这样的人签约。如果一个员工每天漫无目的、漫无目的、无效率地工作，那不是公司想要的。
比如我们公司的晨会，有两个目的。
1.鼓励员工，让他们保持良好的状态对待工作和客户。
2.明确今天的目标，并确认实现目标的策略和方法。这些都要写出来。每个人都有专门的笔记纪律目标，要有部门负责人签字。这些员工一定是在前一天下班前已经落实了第二天的工作计划，比如营销人员。你今天说你要见某个老板，所以你必须在晨会上说清楚。你和他预约了吗？你不能说我以后再约。你能答应以后再约吗？如果不能预约，那你就很被动了！更何况一般老板是不能马上见面的，比如你今天的工作目标是打100个电话。你找到你的电话列表了吗？取决于你的列表，我不能说我以后会去找它。今天，我在浪费时间找名单。这样业务人员在明确了一天的目标和计划后效率会很高，拎着包出门也不会无所适从。同样，办公室工作人员也应该明确他们当天的工作目标。你今天要做的事情一定要明确，不然他们一整天都在聊天或者上网！公司设立每一个岗位的原因都是为了创造价值。
每天晨会控制在30分钟以内，公司所有员工都参加，包括后勤和老板。每天晨会流程，都有一个值班主任负责检查公司各个岗位的卫生，同事的衣着是否合适。不合格者按公司标准处罚，在我们公司叫“成长赞助”。过程朗诵企业价值观，载歌载舞，分享故事，鼓励同事表达自己。
我们公司下午上班前会开一个晚上的会，主要是检查早上定下的目标完成情况。
晚上开会有两个目的。
1.是为了检查目标的实现情况。比如你今天早上定了一个目标，要和某个老板见面，目的是集齐20万。你将在那个晚上的会议上得到结果。结果如何？你收到钱了吗？如果不是，那是什么问题？客户的抵触情绪是什么？你回答董吗？比如客户说营业额现在不能过来，那你就不知道怎么回答了。我们会在晚上的会议上帮你想办法解决这个问题，下次遇到同样的问题就更容易了。任何达到目标或有特别表现的同事都将有机会在晨会上分享他的成功经验。我们公司的每个营销人员，包括电话营销人员，都要在晚上的会议上填写一份工作表。今天，我遇到了几个客户，看到了他们的目标和结果。接下来的行动方法，包括客户信息，都要填写好，交给部门负责人。负责人一看到信息就会知道他今天的工作效率，随机抽查，防止造假。
2.员工成长学习，同事分享成功经验，大家把一天工作中遇到的问题摊开来一起解决。
夜会时间一般控制在15分钟左右，人数分部门夜会。
以上是关于我公司晨会和晚会制度的一些情况，只是简单说说！