这是OKR

2021 12年底金马成名鲁总经理，【查理芒格研讨会】我们阅读决策组的老大哥(致力于优质医学影像中心的专业服务)，在12提出精读< & lt这是OKR & gt；& gt我自愿带领读者。

我知道，5438年6月+2022年10月，注定是没日没夜的忙碌，因为“关注心”心理服务技术赋能的项目，要回归魔都(TO B业务从TO C孵化，第二条创新曲线)，要靠自己推动。

但我明显感觉到，第一，因为一群纬度高的人在一起工作，我会更加谨慎，必须反复推敲商业模式、市场路径、产品建设、组织架构。即使这一切都到位了，我还是不安，因为见证者太多了，特别是伟大的工程都在衰落、衰弱或倒塌；特别是一般项目长回来。原因是什么？就是落实落地，这个关键环节。

OKR是运营和发展的高效和协同的利器。这个工具实现了很多品牌公司的成长和突破，比如:

提醒，类似“家校通”的公司

Nuna，医疗技术公司

减肥宝，健康管理公司

享受财税服务的平台公司蔡杰集团。

中国联通重庆分公司英特尔中国团队.....

整个阅读计划是一体化的，是完整的48小时，不算每天的阅读准备。不管每天回家多晚，都要完成阅读准备，这是自己的要求，基本每天都在做。

OKR，在商业模式和商业路径基本清晰明确的情况下，我必须提前准备的一个任务。

谢谢你给我这个机会。读一本书不能完全理解并付诸实践。这一次，必须形成一个阅读矩阵。

《这里是OKR》是主线；OKR用户手册是操作说明手册；OKR工作法通过一个虚拟创业公司的商业案例再现了整个过程。中国明道团队从中受益匪浅，组织内部团队翻译了OKR的这本书。这本书是LinkedIn和一家社交游戏公司的产品总监写的。

阅读分享

这是OKR

你可以了解OKR的来龙去脉，与KPI和年度绩效考核的区别和联系。更重要的是，本书通过不同的实际案例，让我从实际场景中认识和理解:

1)有效利用OKR的基石是什么？企业文化

2)你希望通过使用这个工具达到什么目的？

对优先事项的关注和承诺；团队工作的协作与联系；责任追踪；完全延伸然后挑战是不可能的；

3)使用中需要注意哪些要点？

时刻提醒自己和团队对持续绩效管理保持清醒和坦诚；

OKR承诺和okr愿景；

如何逐步实施OKR；；

OKR和CFR如何做到两条腿走路，保证企业高效运转；

文化是创始人和核心团队必须达成一致，共同努力打造的内在驱动力；

思考:如何建立一个属于谨慎态度的OKR，因为这是一项事业。其定位是大数据驱动，致力于心理服务的专业化、通用化、系统化、科技化。收到阅读后，收获很丰富。甚至，我很清楚自己应该找什么样的伙伴加盟。在TO C端，我们的经验总结足够丰富；TO B，产品得心应手。

随着我经历各种项目，在企业中成长，我清楚地看到，人是企业的第一财富。越是有思想、有才华的人，即使目标和价值观一致，在实施具体的事情和行为时，也要有一套科学艺术的体系，达到1+1 > 2的效果。这是企业与市场竞争的最大壁垒。

企业财富的顺序是:纬度高的成熟人士；现金；效率；系统；产品；比如新东方，在双减期间，发出了两个感慨，一个是佩服多亏了某个人，新东方才有机会在转折点建立新的征程。

阅读理解

能够读懂《送别的晚餐》是一种奇妙的体验。除了以上三本书，还有很多延伸阅读书目推荐。同时，我也寻找了许多亚洲公司实施OKR的案例。而读完之后，我反复细看一条依旧轻盈的行走小路。

经典一句:赚钱和做生意是两种完全不同的思维方式。

企业需要赚钱，需要成长，需要变强，需要创造价值。但也正是因为这样的挑战，才能爆发出来的企业不仅有价值，而且比“赚钱”更富有，还有个人和集体理想的实现。

阅读摘要

让资金流向专业和价值，这是我们的文化和理念。？OKR清楚地规划了这条道路。真实阅读