三分钟晨会励志故事
三分钟晨会是励志故事。每个公司早上上班都会开早会。晨会故事往往短小精悍，简单却富有哲理，能受到大家的喜爱。每个故事都能说明一个道理。以下是三分钟晨会分享的励志故事。
三分钟晨会励志故事1一个障碍是一个新的已知状况。只要你愿意，任何障碍都会成为超越自我的机会。
有一天，被称为森林之王的狮子来到众神面前:我非常感谢你给了我如此雄壮的体格和如此巨大的力量，让我有足够的潜力来统治整个森林。
听到这里，上帝微笑着问:"但这不是你今天来见我的原因。"看来你被什么事情困扰了！
狮子轻轻地吼了一声，说:上帝真了解我！这一天我真的有事相求。正是因为，尽管我有很好的潜力，但我每天总是被乌鸦吵醒。天啊。祈求你再给我一份力量，让我不被乌鸦吵醒！
上帝笑着说，去找大象吧，它会给你一个满意的答案。
狮子急忙跑到湖边去找大象。在他看到大象之前，他听到了大象跺脚的砰砰声。狮子加速跑向大象，却看到大象正在愤怒地跺脚。
狮子问大象，你为什么这么生气？
大象拼命地摇着大耳朵，吼道:有一只恶心的小蚊子，总想钻进我的耳朵里，痒死我了。
狮子离开了大象，心想:这么巨大的大象，竟然还怕这么瘦的蚊子，那我还有什么可抱怨的呢？毕竟鸡一天只叫一次，蚊子却无时无刻不在骚扰大象。这样看来，我比他幸运多了。
狮子一边走，一边回头看着还在跺脚的大象，心想，上帝想让我看看大象的状况，所以他应该只是想告诉我，每个人都会遇到麻烦，但他帮不了每个人。那样的话，我就只能靠自己了！反正以后只要有鸡叫，我就当是鸡提醒我该起床了。我想想，对我有好处吗？
正能量启示
在人生的道路上，无论我们走得多顺利，只要遇到一些不如意的事情，我们都会习惯性地抱怨上天待我们不好，然后祈祷上天给我们更多的力量，帮助我们渡过难关。但事实上，上帝是最公平的，就像对狮子和大象一样。每个困境都有其积极的价值。
三分钟晨会励志故事2在马戏团里，有一个奇怪的现象。幼象用粗链子拴着，成年象用普通链子拴着。这条普通的链子实际上根本束缚不了一头强壮的大象。然而，为什么大象可以乖乖地被束缚呢？
那是因为，从小就被牢牢束缚，无形中无法突破自己的极限。最可悲的是，一场火灾。除了大象，马戏团里所有的动物和人都逃了出来，只有大象被大火活活烧死。
就这样，本能地逃离了那条小锁链的大象，带着他毕生的信念(我逃不出这条锁链)死去了。我希望我们能从中吸取教训...
所以希望大家一定要突破自己的局限。不能靠别人帮你突破。就像一只即将去壳的鸡，靠自己破蛋壳也能活下来，结果可想而知...
一个人连一条河都过不了，更不用说横渡大洋...
所以，我们应该做演员，而不是观望。我们要突破自我局限，做一个参与者。我们永远不应该等着瞧。要知道“冠军和赢家是属于演员和参与者的。
三分钟晨会励志小故事3 1，《鞭策——拿破仑逼孩子自救》
拿破仑打猎时，看见一个男孩掉进水里，拼命挣扎，大声呼救。这条河不宽。拿破仑没有下潜救人，而是拿着* *瞄准了水面。
游泳者喊道:你再不自己爬上来，我就把你打死在水里。见求救无用，男孩又多了一层危险，于是更加努力自救，终于游上岸。
对待意识差的员工，一味地为他创造良好的软环境，帮助他，并不一定能让他感受到“萝卜”的重要性，有时还离不开“棒子”的威胁。偶尔用你的权威去威胁他们，会及时制止他们消极松懈的心态，激发他们发挥自己的潜力。自我意识强的员工也有满足、停滞、抑郁的时候，也有依赖。适当的批评和惩罚可以帮助他们认清自己，重新激发新的工作士气。
2.自我激励——是气球里的东西让它们上升，而不是颜色。
一次，一个推销员在纽约街头卖气球。生意有点不好的时候，他会放个气球。气球飘到空中，就会聚集一批新客户，他的生意也会好一阵子。每次他放飞一个气球，它都会改变颜色，先是白色，然后是红色，然后是黄色。
过了一会儿，一个小黑人拉着创的袖子，看着他，问了一个有趣的问题:“先生，如果你放一个黑色的气球，它会升起来吗？”卖气球的人看着孩子，用同情、聪明和理解的语气说:“孩子，是气球里的东西让他们飞起来的。”
恭喜这个男孩，他遇到了一个会给他人生指路的推销员。“气球里的东西让他们上升”同样，是我们内心的东西让我们进步。关键在于你自己，你有权利决定自己的命运！
3.标准-小和尚的钟声。
有一个年轻的和尚是敲钟人。半年后，他觉得很无聊。“当一天和尚撞一天钟”。有一天，主人宣布他被调到后院砍柴挑水，因为他不能胜任敲钟的工作。
小和尚不服气，问:“我打的钟不是不准时，声音大吗？”老主持人耐心地告诉他:“你打的钟虽然很准时，很响，但是听起来很含糊，很弱，不吸引人。钟声是为了唤醒沉迷的众生，所以钟声不仅要响，还要圆、厚、深、远。”
这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。“做一天和尚撞一天钟”是因为主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚在进寺那天就知道敲钟的标准和重要性，我想他也不会因为偷懒而被辞退。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。工作标准的缺失，往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成大量人力物力的浪费。因为缺乏参照物，员工时间长了容易形成自满情绪，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。