5分钟企业研讨会演讲
演讲者根据原理大纲发言，便于即兴发挥，真实感强。它还具有阅读和背诵的优点。以下是我为你整理的5分钟企业座谈会的发言，希望对你有帮助！
5分钟企业座谈会发言1各位领导、各位同事:
大家早上好！
很荣幸有机会作为一名年轻员工在这里发言，与大家交流。也非常感谢集团领导对我们年轻员工的关心和重视。
过去的一年，是集团坚持稳中求发展的一年，也是集团领导带领广大干部员工全面贯彻集团“433”发展思路、“421”治理体系、“两分开一完善”管理模式，深化改革，主动适应经济发展新常态的一年。在企业蓬勃发展的同时，我深感压力与动力并存，希望与挑战并存。能够在一个不断反思，不断发展，充满全新活力的企业工作，我深感欣慰。集团领导也给了我们年轻人一个积极上进的机会，一个足够广阔的平台，让我们充分发挥自己的特长和才能，让我们对职业前景充满了希望和热情，同时也让我们感受到了挑战、压力和责任。但是，我相信年轻员工，包括我自己，会把压力转化为动力，会努力去肩负，去胜任这份工作。
我来说说我的工作和工作中的一些体会:
第一，我感觉很大的变化是员工的积极性和主动性大大提高了，大家更加团结协作，工作效率明显提高。
过去一年，集团推进机构改革，围绕监管和服务两大职能，通过改革调整集团内部架构，重新制定部门职能和岗位职责。通过整改，部门职能更加明确和细分。在此基础上，就像我们的金融资产管理部一样，把职能进一步细化为财务管理和资产管理，把每个工作人员的工作进一步细化，努力强化员工的服务意识。部门主任要求我们做好本部门员工之间、与集团各部门、与成员企业之间的服务和相互配合工作。经过一段时间的严格要求和磨合，各个岗位的工作人员不仅各司其职，而且配合默契，相处融洽，工作效率大大提高。大家都精神饱满，没有抱怨，没有懈怠，但是齐新齐心协力，把工作做得更好。
第二，通过图书经营结构的转变，混合所有制经济的发展，我们新华书店的招牌越打越响。
自从入职以来，记得有很多朋友同学亲戚问我在哪里工作。回答后我说是新华书店。说起“新华书店”这个招牌，大家都知道，但是说到书店在哪里，店面在哪里，大家就有点迷茫了。更有甚者，他们以为新华书店的店已经不营业了。但这两年，集团扶持书店，以书为媒，多元经营，大书城、小书吧和谐发展。此外，由我们和迪达电影院线共同投资的新华迪达电影院线正式投入运营，我们的私人盒子主题影院也即将开始运营。随着微信、微博等流行社交软件的传播，在我们身边的年轻人和中年人中，很明显大家对新华书店有了新的认识，知名度和认可度都在不断提高。作为一名员工，我也深感自豪。
三。为紧跟集团改革发展步伐，配合集团“两分离一完善”的管理模式，我行金融资产管理部也进行了一系列改革和完善，进一步完善财务核算和金融服务。
现在已经实行全面预算管理，下一步将升级财务体系，改革会计核算，主要是对财务报表进行补充、完善和升级；细化和升级核算模式，如普通图书单独核算，目录内教具和目录外教具单独核算；当前财务软件运行中存在的问题和需要改进的部分也应该在报表升级过程中一起解决。
我们与财务软件供应商用友进行了多次沟通，并在集团和成员企业的财务人员中进行了反复的沟通、分析和研究，做了大量的前期工作，保证了系统的顺利升级。
通过预算管理，财务系统升级，财务核算和管理的精细化改革，我们的财务工作更加符合企业管理的要求，也更加适合企业精细化管理的要求。同时也要求财务人员从管理的角度思考问题，从财务的角度分析研究企业的经营情况，为领导决策提供有价值的信息和建议。在集团领导和部门主管的带领下，借助财务管理的改革和完善，我们的财务工作水平也能上一个新台阶。
4.面对当前的经济环境和企业的发展趋势和要求，作为集团的一员，尤其是作为年轻员工，我们更应该加强自己的学习能力。虽然我们很努力，但是在很多方面还是有欠缺，所以我们永远不能放弃学习，更新，丰富自己的知识。
在以后的工作生活中，要继续在书本上学习，在工作中学习，在生活中学习，学会做人做事，提高自身素质，扩大知识面，并运用到日常的工作生活中，让自己的知识在工作生活中沉淀积累。出了事敢于承担责任，工作兢兢业业，踏实肯干，一天天成长成熟。
五、工作以来，接触到许多优秀的党员同志，他们以身作则，率先垂范，始终用* * *的标准严格要求自己。作为一名入党积极分子，我从他们身上看到了党的优良传统和作风，更加激发了我加入党组织的决心和信心。
在今后的工作中，我将继续以先进党员为榜样，本着爱岗敬业、认真协商的精神，认真做好本职工作，严格要求自己，合理安排工作，确保保质保量按时完成工作，争取早日加入党组织。
20__年是集团全面深化改革的关键一年。集团按照“一个打磨”、“两个坚持”、“三个延续”、“四个全面”、“五个提升”的总体布局，狠抓改革，推进企业文化建设，促进集团持续健康和谐发展。要围绕集团布局，统一思想，坚定信心，增强责任感，发挥主观能动性。
回顾过去的岁月，每一年，每一个阶段都受益匪浅。在此，也向一直关心和帮助我的领导和同事们表示衷心的感谢。大学毕业以来，是我人生中最美好的几年，也是我和集团共同成长，不断收获的几年。作为这个大家庭中的一员，作为这个大家庭中的一个年轻人，我一定要牢记做人的原则，做好本职工作，努力学习，不断拓宽自己的思路，做好每一件事，为集团的发展尽绵薄之力。
我的演讲结束了，谢谢大家。
5分钟企业座谈会演讲2大家好。我是联合经济研究公司的总经理，很荣幸有机会和各位中小客户方面的专家交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，我们大部分银行还处于探索甚至是应对的阶段。我想大家应该不会反对这个吧？但就算是处理，也得有个纪律，也有个三六的问题，还得花钱！说到这一点，我们有的同志可能不同意，说我们能做到的不是处理，而是做。照做就是了，好吗？很难吗？对于中小企业，有一个共识是中小企业信用状况差，发展效率低，风险大，找不到解决问题的关键点，只能停留在宣传探索甚至一些应对的层面。但不管是真的还是假的，都要做好准备工作。有什么样的工作？让我详述一下。
首先，我们来说说数据。我们的银行可能有一些数据，但这些数据是分散的、孤立的。这个应该是我们申报的时候剩下的吧？另外，各家银行都通过各种渠道收集了一些数据。但是这些数据对于市场分析来说足够了吗？至少没用，对吧？那么什么数据有用呢？目前，至少应该设法找到一套完整而系统的数据？
有了数据，我们开始做分析。大家熟悉的分析方法主要是用资产、销售收入、利润、负债来排名。但是用这种先进的方法贷款可以吗？后来各家银行都做了一些改进，我们也参与了一部分工作，主要做财务数据分析，四大能力，12指标。这个有一定启示，但是这个方法涉及到数据不可靠的问题。第二，即使数据可靠也没用，因为企业太小，做不了抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那么如何突破这个瓶颈呢？
其实大家都做了很多有意的尝试。起初，贵州工行提出要从一般的行业分析、企业分析转变为业务突破的选择和分析。广东建行在这个事情上考虑的比较周到。他们提出了隐性冠军法和产业集群的计算方法。深圳民生指的是一种银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商业银行提出细分行业，然后在区域和规模层面进行细分。上海民生提出从优势产业上下游，即有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生从资金联动的角度进行中小企业客户选择。今天，我们北京工行的同志在这里。北京工行提出根据企业成立年限和资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
总结我们的发现和探索，可以发现有一个共同点，就是所有的努力都是针对行业选择，即在不改变企业信用状况的情况下，主要依靠行业运营本身的精力和行业领导者的力量，尽量减少风险识别难、风险控制难、风险解决难、开发不经济等问题带来的压力，做到效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，从而实现规模经济和覆盖风险的利润。(在这个过程中间，我们注意到银行在探索减少审批环节，有一定的合理成分，但在企业数量少的情况下，单纯减少审批环节会造成更大的风险。)当然，长期来看，还需要风控机制、担保机制、社会诚信文化建设等肯定，但短期来看，最重要的还是我们刚才说的。
行业选定后，作为银行，就要在选定的行业进行投资和放贷，获取利息收入。因此，我们应该从这个角度对行业进行具体的银行分析。比如要不要分析各个行业的利息收入？贷款量、手续费收入、应收账款之类的东西也要分析吗？从这个角度来说，你知道行业是否更接近银行？至少是不可或缺的吧？
每个行业都是多个指标并存，不同比例形成类型。根据不同的类型，不同的行业应该有不同的属性，不同属性的行业应该匹配不同的产品和模式。姑且称之为业务集合概念吧。了解了各行业的利息收入和手续费收入后，有没有考虑过是从公司业务还是国际业务入手？如何区分商务的主从关系和搭配关系？这些问题应该认真研究。
外部分析完了，要结合行内实际情况制定计划。就凭我刚才说的，做计划应该有点意思吧？之前的计划是怎么组合的？靠排版解决，一个是外部环境，一个是内部情况，两者基本没有关系，很难写。如果你现在做这个，你知道北京各行业的利息收入，客户类型，业务结构，再结合你丰富的经验，很难想到没有经验，没有想法，没有规划。此时应该是“如滔滔江水，滔滔不绝”。如果只分析区域经济形势，对区域产业进行排名，对区域企业进行排名，我们能做什么？我们只能把名单分发给客户经理。很难准备产品类型、产品组合和产品方案。客户经理有点迷茫，不知道该怎么做。
做到这一点，基础工作就做好了。如果我们做一个总结，第一件事就是先得到数据。一旦有了数据，就要根据银行的实际工作做一个专有的分析，然后在数据分析的基础上做一个规划。这些都是基础工作。你可以在这里开叉。
如果是宣传和探索，会在探索阶段加深我们的研究，会做出研究成果，也是一种进步。这时候总结经验肯定是好的，有特色，有见识，有创新。和原来的繁文缛节很不一样吗？有共性，也有共性。
如果你真的去做了，这些就是上面说的基础和平台，但是这些还不够吗？在此基础上主要应该做什么？有一家银行在做供应链金融时，提到了“一个做模式，两个做平台”的概念。有了模式和平台的支持，客户经理的工作更容易发挥，所以这个概念在理论上是比较成功的。但在探索的过程中，有些银行对平台和模式的作用认识不充分，抓得不是很紧。他们主要依靠销售人员自己的探索。由于缺乏平台和模型的支持，企业管理者的发挥受到很大限制。结果如何呢？导致工作局面比较被动。
从这里可以看出，平台和模式的问题其实是一个很重要的问题，这就像* * *从农村搬到城市后不得不面对的重大转变，工作重心发生了转移。这个时候，第一是树立正确的观念，第二是有组织、有安排、有才华。第三，我们现有的人才肯定不够。说到这，我想起刘董事长说的，一个是缺数据，一个是缺人才。今天我们都讨论过了。因此，培训的作用尤为突出，尤其是对于各级班组长的培训。
从刚才讲的利弊可以看出，总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么如何解决这种模式和平台的问题呢？有些同志可能还不知道怎么做。我们想与你分享我们的经验。
当时我们和西部某银行讨论的结果是:主要突破方向是:除了传统的公司业务，第一是从三农和构建和谐社会的角度做好中小企业信贷，借助公司和农户；
二是推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资，使该行成为西部开发中银行体系的标杆；
再次，作为惠及地方政府的理由，改善区域金融生态和环境以体现地方政绩，主要是做好品牌与政府的关系。
第四，借助对口支援，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有向心呼应。这个模型除了创新原则、人本原则、动量原则等一般的规划原则外，还基于我们提出的“向心理论”和“共振原则”。
我们的规划方案主要是让银行以政府为中心，做好对政府的支持，以总行为中心，做好对总行的支持，以领导为中心，做好对自身资源的规划，实现银行在这些中心下的业务共振。你可以想一想，如果按照这种模式，能不能实现双赢，长期工作的局面？
如果大家都认同平台和模式，马上就有问题了。目前靠银行自己的力量似乎还不够，条件似乎也不充分。那么应该如何整合各种力量来实现这种模式和平台呢？我们认为可以从以下三个方面来考虑。
首先，要立足银行，按照“向心”的思路确定几个备选方案，仔细梳理和划分银行内相应的“人脉”资源，根据第一阶段的人脉情况寻找突破口。重点是探索推广模式，搭建运营平台。
二是积极调动总行的力量。调动总公司力量的好处是:一是有效，总公司资源丰富，效果不言而喻；第二，有益。总公司的参与可以让总公司更加重视分公司，自然会给予更多的支持，比如特殊的优惠政策，额外的资金，新产品的支持。这将极大地促进分公司未来的发展。
再次，既然集团发展、批量发展是做好中小客户业务的关键，那就要积极利用好有相关资源的中介机构，为银行出谋划策？比如像我们公司。
工商联本身就是协会的协会，分支机构遍布全国。当我行需要行业、市场、产品、技术、企业等方面的培训时，可以发挥优势。同时，工商联在批量客户的组织推广方面也有一定优势。这是一个。
其次，由于历史原因，工商联与各地经贸委、SASAC有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业方面也能起到一定的作用。
第三，许同志，全国政协副主席，也是工商联主席，工程院院长。工商联和工程院的合作也很方便。如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮助联系。
第四，我们与英国《金融时报》、新华社等新闻媒体有着良好的合作基础。众所周知，英国《金融时报》与中国人民银行和中国银监会关系密切。必要的话可以加强沟通。
以上是我们在中小企业的经验总结。详细的资料都在我们为你准备的光盘上。我刚才说的只是一个讨论的话题。下面，欢迎大家发表意见。
谢谢你。
5分钟企业座谈会发言3各位同仁，大家好！_ _医药行业今天的成就，离不开在座各位的辛勤努力。_ _的成长和发展是大家共同创造的。所以，我想在这里说声谢谢。有你在身边，我感到非常幸运和自豪。尤其是那些坚守岗位多年的老员工，为公司的发展做出了巨大的贡献。在企业的发展中，员工的才能很重要，对企业的忠诚更重要。你对公司的忠诚让我特别感动，公司为你提供了就业机会。你回报给公司的是你对工作的热情。你把宝贵的青春都献给了公司，无怨无悔。有了多年的工作经验和高超的业务水平，你可以找到其他薪水高于_ _ _的工作，但你愿意坚守_ _ _这个大家庭，努力工作，在生产紧张的时候毫无怨言地加班加点。
我不禁感激，感动，尊敬。向全体员工致以崇高的敬意。“大家都辛苦了。”近年来，医药行业的市场竞争机制越来越激烈，也受到了医改的冲击。经过这一系列筛选，很多生产企业倒下了，我们公司在所有人的共同努力下克服了很多困难，我们来了！事实证明，我们的医药行业是优秀的；我们公司的每个员工都很优秀。
5分钟企业座谈会发言4亲爱的老师同学们！度过了一个平静而愉快的寒假，我们带着新的希望迎来了生机勃勃的春天。同学们，我们知道春天是播种的季节。只有用辛勤的劳动播下希望的种子，秋天才会有丰硕的成果。俗话说，“种下什么树苗就会结出什么果实，播下什么种子就会开花。”那么，亲爱的同学们，这个春天，你们打算播下什么样的种子呢？
回首上学期，我们播种了希望，我们收获了，但也有一些遗憾或一些失望。如何发扬成绩，弥补过去的不足？这是摆在我们每个同学面前的又一个需要用实际行动来回答的问题。
同学们，新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。为了让我们的梦想成真，在这里，我希望同学们能做到以下几点:
1，在行为礼仪方面，要严格按照《小学生日常行为规范》要求自己，努力做一个文明的好学生。尊师爱校团结学生是真正付诸行动的。
2.在安全和纪律方面，一定要按照学校的要求去做，服从老师和管理人员的指令，上下楼、做操、课间活动都要把安全放在第一位，绝不玩危险游戏。
3.在学习中，每个人都应该弄清楚一个小学生的主要任务是什么。认真改掉学习上的一些坏习惯，上课不浪费一分一秒，发扬刻苦学习的精神，开展赶超同学的活动，让大家树立学习目标，为自己的理想目标而奋斗。尤其是那些学习上有些困难，过去留下遗憾的同学，你要吸取教训，加倍努力，在学习效果上缩小与其他同学的差距。
同学们，让我们在新的学期里发扬互助、主动、探索、创新的精神，取得令人满意的成绩。让我们一起想象迎宾小学的美好未来！
谢谢大家！
5分钟企业座谈会发言5同志们、朋友们:
大家好！
岁月往复，岁月变迁。我们即将送走硕果累累的20年，迎来充满希望、机遇和挑战的20年。借此机会，我谨代表公司董事会和全体股东向您致以节日的祝贺。向一年来辛勤工作在科研、生产、营销、管理、后勤服务一线的同志们表示衷心的感谢，向全体员工致以亲切的问候！
20__年也是公司取得快速发展的一年。在这一年里，公司员工全面贯彻质量意识，努力工作，不断进步。在激烈动荡的国际国内经济背景下，取得了经济发展、团结和谐、职工待遇不断提高的巨大成就。
在发展战略上，公司立足_ _发展_ _产业。成功注册_ _公司，实行股份制改造，为以后的发展奠定了基础。目前，公司已经走上了快速发展的道路。
在文化建设方面，公司发放了《人》手册，开展了文化学习和文化考试。提出公司的使命、愿景、精神、方法、团队、誓言，_ _人的价值观更加成熟。
制度建设方面，完善了岗位设置，修订了财务、人事、考勤、车辆等一系列制度。按制度管理企业，使公司运作更加规范。
在品牌建设方面，“_ _”商标被认定为中国驰名商标。“_ _牌”是继__8__之后的第三个山东省著名商标。公司注册了“_ _”、“_ _”、“_ _”等一系列商标。成功举办_ _，并在年底中标成为第八届世界研究大会第一方阵赞助商，极大提升了山东在全国的知名度和影响力。品牌建设成绩斐然。
科技创新方面，公司承担国家火炬计划项目1项，农业部棉花种子建设项目1项，新增省级科技项目2项，国家、省、市项目5项，已完成立项并申请鉴定。公司与_ _联合培育的_ _通过了国家审查，另有两个通过了山东省的审定。另一批菌株已完成中试和区域试验。同时，公司聘请了两位德国专家作为外籍科技顾问，还聘请了研究员、院士、博士作为科技和战略顾问。为增强企业核心竞争力奠定了基础。
经营服务方面，巩固老市场，开拓新市场，购买了鲁棉烟系列、黄忠13等品种使用权。举办了大豆、棉花的品种展，大量客户成为我们的忠实客户。经营业绩大幅提升。
在团队建设上，我们加强了基层、中层和高层的培训，加强了管理和技能培训，加强了思想和文化的学习，使员工的整体素质得到了全面提高。虽然在这个过程中有少数人掉队甚至背叛，但这也是公司发展中的正常现象，大浪淘沙，英雄本色才会显露。
同时，公司20年来也得到了社会各界的支持和厚爱。公司董事长当选为中国第一副主席、山东省劳动模范、_ _质量协会副主席。公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省第七届消费者满意单位”、“山东省青年文明号”、“抗震救灾先进单位”。公司的社会声誉显著提高。
时光飞逝，时光如歌。这一切，随着时间的推移，已经被记录在公司的历史上。在座的各位都是历史的书写者。回过头来看，令人鼓舞。展望未来，我觉得更有激情了。
未来的20年充满了挑战、机遇和更多的鼓舞。新的一年，我们将进一步统一思想，坚定信心，优化岗位，锤炼团队，宣传文化，提升管理，布局全国，深耕市场，实现公司的跨越式发展。我相信，只要我们全力以赴，永不放弃，追求卓越，我们的目标一定会实现！
一年之计在于春。我们即将迎来一个充满希望的春天。让我们满怀信心地拥抱它，共同创造辉煌的明天！
祝全体员工节日快乐，前程似锦，万事如意！
祝我们公司生意兴隆，蒸蒸日上，蒸蒸日上！
现在，我想提议为即将到来的20__年和即将到来的20__年干杯。