还有什么类似于墨菲定律？
如果每个人都“选你所爱，爱你所选”，那么无论成败都能心安理得。然而困扰很多人的是，被“两块表”搞得不知所措，不知道该相信哪一块。有些人在环境和他人的压力下，违背自己的意愿选择了自己不喜欢的路，对生活感到压抑。即使他们取得了令人瞩目的成就，也不会感受到成功的快乐。
手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，那就是对于同一个人或组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，设定两个不同的目标。甚至每个人都不能两个人同时指挥，否则这个企业或者这个人就会无所适从。手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。8.破窗理论:房子的窗户破了，没人修。很快，其他窗户就会莫名其妙地被打破；一面墙，如果有一些没有清理干净的涂鸦，很快就会被脏乱不堪、不堪入目的东西覆盖；在一个很干净的地方，人们都不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾，人们就会毫不犹豫地扔了，也不觉得丢人。
8.28定律(巴莱多定律):1897，意大利经济学家帕累托发现，80%的社会财富集中在20%的人手中，而80%的人只拥有20%的社会财富。这就是“二八定律”。“二八法则”反映了一种不平衡，但它在社会、经济、生活中无处不在。附:破窗理论等
在商品营销中，商家往往认为所有的顾客都同等重要；所有的业务和产品都要做出同样的努力，所有的机会都要抓住。“二八法则”恰恰指出了因果、投入与产出、努力与回报之间存在着这样一种典型的不平衡:80%的成就归于20%的努力；市场上80%的产品可能由20%的企业生产；20%的客户可能给企业带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业，往往能抓住少数重点客户，在经营管理中精准定位、强化服务，从而达到事半功倍的效果。美国Puls Matt会员店一直坚持会员制，就是基于这样的经营理念。
“二八法则”同样适用于我们的生活。比如，一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不是坚持每件事都有好的表现；锁定几个不追求所有机会也能实现的人生目标。二八定律告诉我们，不要平等地分析、处理、看待问题，而是要抓住企业经营管理中的关键少数；要找出那些能给企业带来80%利润，但只占20%的重点客户，加强服务达到事半功倍的效果；企业领导要认真分类分析工作，把主要精力花在解决重大问题和抓重大项目上。9.木桶理论:一个桶能装多少水，取决于桶里最短的一块板，而不是最长的一块板。
几乎任何一个组织都有一个* * *特点，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，但低劣的部分往往决定了整个组织的水平。问题是劣等部分是组织有用的部分。你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你就装不下什么水了，反而会让你长的东西白长！
劣势决定优势，劣势决定生死，这就是市场竞争的残酷法则。木桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识。如果自己的某一方面是“最短的一块”，那就要考虑尽快补上。如果你领导的集体中有一个“最短的木板”，你一定要把它做长做全，否则，它给你带来的损失可能是毁灭性的——往往是因为一件事没做好，所有的努力都泡汤了。有些人可能不知道木桶定律，但他们都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”。有了它，你就可以说木桶定律有多重要。
决策和执行的概率。让规划者用心规划，让执行者尽心尽力，让他们从中获得间接而非直接的效用，我们才能更好地分享“粥”。当然，也应该有不可或缺的独立监督。
10，马太效应:新约马太福音里有一个故事。在开始一次长途旅行之前，一个国王给了他的三个仆人每人一块银子，并告诉他们说:“去做生意吧，等我回来的时候来见我。”当国王回来时，第一个仆人说:“主人，我已经赚了你给我的10锭银子。”于是国王赏赐他10座城。第二个仆人报告说:“主人，我赚了你给我的五块钱。”于是国王奖励他五座城市。第三个仆人报告说:“主人，你给我的那锭银子，我一直用毛巾包着，不敢拿出来，怕丢了。”于是国王命令把第三个仆人的那锭银子给第一个仆人，并说:“少了的，连他所有的都要拿走。如果你有更多的，就给他，告诉他越多越好。”这就是马太效应，反映了当今社会的一个普遍现象，就是赢家通吃。对于企业的发展来说，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。当你成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，你也能比弱势同行更容易获得更多的收益。而如果你没有在某个领域快速成长的实力，就必须不断寻找新的发展领域，才能保证更好的回报。11.墨菲定律:它告诉我们，犯错是人类与生俱来的弱点。再先进的技术也会发生意外。而且，我们解决问题的手段越清晰，面临的麻烦就越严重。因此，我们应该事先尽可能考虑周全。如果不幸或损失真的发生了，我们应该用微笑来回应。关键在于总结所犯的错误，而不是试图掩盖错误。基本上可以从墨菲定律推导出四个理论:这就是著名的墨菲定律。以下是墨菲定律的一些变体或推论。
人生哲学
(1).不要试图教猫唱歌。这样不仅会导致没有结果，还会让猫咪不开心？
(2).不要和傻瓜吵架，否则别人会很困惑。谁是傻瓜？
不要以为自己很重要，因为没有你，明天太阳还是会从东方升起？没有什么事情像看起来那么简单；
一切都会比你预期的时间长；
会出错的总会出错；
如果你担心某件事发生，它更有可能发生。
微笑，明天不一定比今天更好。
(5)好的开始不一定有好的结果；糟糕的开始往往导致更糟糕的结果。
生活原则
如果你帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——下次他急需用钱的时候。
(7).能干——让他干；无能——教他去做；不能做的事——管住他。
你早到了，但会议取消了；你准时到达，但你必须等待:迟到就是迟到。
(9)和伴侣一起旅行，越不想被人看到，越会遇到熟人。
爱的意义
(10).你爱的人总是认为你爱他，因为他让你想起了你的旧情人。
(11).你终于寄出的情书；用多长时间联系到对方，用多长时间你就会反悔。
生活常识
(12).越好的东西越没用。
(13).一个保证60天无故障的产品，保证61天坏。(14).长时间没用的东西可以扔掉；东西一旦扔掉，往往就要用到。
(15).当你丢失东西时，你第一个寻找的地方往往是你最后可能找到的地方。
(16).你会经常发现一些不是你要找的东西。
(17).当你出去买爆米花的时候，屏幕上恰好出现了精彩的一幕。
(18).另一排总是移动得更快；当你移动到另一排时，你站的那一排开始移动得更快；站的时间越长，越有可能站错了排。
(19).一分钟有多长？看你是蹲厕所还是在外面等了。12.不值得定律:最直观的表达就是不值得做的事情不值得做好。这个定律看似简单，但其重要性总是被人们遗忘。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事一件他认为不值得做的事情，他往往会保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。什么是值得做的？一般来说，取决于三个因素。
1，值。价值观我们讲了很多，我们只会带着热情去做符合我们价值观的事情。
2.性格气质。如果一个人做一件完全背离他性格的工作，他很难做好。比如一个善于交际的人变成了档案员，或者一个害羞的人每天都要和不同的人打交道。
3.现实情况。同样的工作，在不同的情况下做，给我们不同的感受。举个例子，在一个大公司，如果你从打杂、跑腿做起，你大概会觉得不值得，但一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这么想了。
综上所述，值得做的就是符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让我们看到自己的期望。如果你的工作不具备这三个因素，你应该考虑换一份更适合的工作，并努力做好。
所以对于个人来说，要在多种可供选择的目标和价值观中选择一种，然后为之奋斗。“选你所爱，爱你所选”只能激发我们的毅力，让我们心安。对于一个企业或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。比如，要让有强烈成就欲望的员工独自或牵头完成有一定风险和难度的工作，并在完成时定期给予肯定和表扬。让依恋感强的员工更多地参与到某个群体的工作中；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相称的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，这样才能激发他们的积极性。
13.彼得原则:(The Peter PrinciPle)正是彼得基于对相关组织中数以千计的无能失败案例的分析而总结出来的。其具体内容是:“在等级制度中，每个员工都倾向于升到自己不胜任的职位”。彼得指出，每个员工都会因为在原岗位上的良好表现(胜任能力)而被提升一级；之后如果继续胜任，会进一步提升，直到达到不胜任的职位。彼得由此得出的推论是“每个职位最终都会被一个不能胜任其工作的员工占据。”等级制组织的大部分任务都是由尚未达到不称职阶层的员工来完成的。“每个员工最终都会到达彼得高地，在那里他的晋升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两个办法。首先。就是上面的“拉”，就是靠裙带关系和熟人从上面拉；第二种是自我提升，也就是自我锻炼，自我进步，而前者应用广泛。14.珀金森定理:不称职的官员可能有三条出路:一是申请辞职，把职位让给称职的人；二是让有能力的人帮他干活；三是聘请两个比自己低的人做助理。
15.零和游戏:零和游戏原理:当你看到两个玩家，你可以说他们在玩一个“零和游戏”。因为大多数情况下，总会有赢家和输家。如果我们把赢家算成1，输家算成-1，那么两个人的分数之和就是:1 (-1)=0。
这就是“零和博弈”的基本内容:无论多少人玩一个游戏，总有输家和赢家，赢家赢的是输家所相信的，所以无论输赢多少，游戏的总和都是零，这就是零和博弈。没有现成的标准答案。这些经营管理规律只能供我们参考。至于哪一款适合在什么条件下参考，回到手表定理，你需要选择一款舒适精准的手表。
16.华盛顿合作定律:人与人之间的合作不是简单的力量之和，而是微妙复杂得多。在人与人的合作中，假设每个人的能量都是1，那么10人的能量可能远大于10，甚至小于1。因为人的合作不是一成不变的，更像是不同方向的能量。两者互相推动，自然事半功倍，但互相矛盾，则一事无成。同样，邦妮的人力定律:“一个人一分钟能挖一个洞，60个人一秒钟挖不到。”17.酒与污水定律:酒与污水定律是说，如果你把一勺酒倒进一桶污水里，你就得到了一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。几乎在任何一个组织中，都有几个难相处的人，他们的目的似乎就是让事情变得更糟。他们到处搬弄是非，散布谣言，破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们就像水果盒里的烂苹果。如果你不及时处理它们，它们会很快蔓延开来，并糟蹋水果盒里的其他苹果。“烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，而一个无德无才的人可以迅速把一个高效的部门搞得一团糟。组织系统往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和包容的基础上，很容易受到侵害和毒害。破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏永远比建设容易。一个熟练的工匠需要时间来精心制作陶瓷，而一头驴可以在一秒钟内毁掉它们。如果能工巧匠多了，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的驴子，你应该马上除掉它；如果你不能做到这一点，你应该把它绑起来。18.蘑菇管理原理:蘑菇生长在阴暗的角落，没有阳光和肥料，自行死亡。只有长到足够高的时候，它才开始被人注意到，但这个时候它自己也能接受阳光了。蘑菇管理是大多数组织对待新手和新手的一种管理方法。传统上来说，“蘑菇经验”是个好东西。是对人才蜕皮、羽化前的锻炼，对人的意志、耐力的培养有促进作用。但从发展的角度来看，蘑菇管理有先天不足:一是太慢，怕长高之前杂草丛生把它盖住，让它没有机会生长；第二，缺乏主动性。有些基因好的蘑菇一出土就遇到石头。因为得不到帮助，他们是死胎。
让初学者成为一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加贴近现实，更加踏实理性地思考和处理问题。领导要注意，这个过程不能太长，会导致其消极退化，甚至枯萎。需要注意的是，不给予阳光和关怀，不仅是让它死去，更是抑制了它的生长。如何让他们顺利度过这段人生，吸取经验，尽快成熟起来，这才是领导者要考虑的。19.钱:当有人告诉你“不是钱的问题，是原则问题”时，十有八九是钱的问题。一般来说，货币是价值的尺度，是交换的媒介，是财富的贮藏。但这种说法忽略了其令人陶醉、疯狂、刺激的另一面，也抛开了爱财的心理。马克思说钱是“人情的离心力”，指的就是这方面。20.墨菲定律:如果一件坏事是可能发生的，无论这种可能性有多小，它总是会发生，并造成最大可能的损害。
墨菲定律:任何可能出错的事情都一定会出错。
墨菲哲学:微笑，明天不一定比今天更好。
墨菲法则:越好的东西越没用。你害怕坠落，但它却坠落在你身上；你期望涨，涨不上去；你忍不住卖了，已经开始涨了；你看好五只股票，买其中一只。结果除了你手里的这只，其他四只股票都涨的很好。不要听从别人的建议，而要看别人没看到的，想别人没想到的，那些地方可能有赚钱的机会。惊喜也是一样的道理，是一些人的法宝。
注意力分散流动，观察到整体变化。它只是一个名字，更像一个篮子。一切不确定的都可以放进去。它在黑暗中提醒我们，面对任何事情，都要考虑得更周到、更全面，采取一定的保险措施，防止意外失误带来的灾难和损失。