企业在通过网络游戏外包工作之前，应该考虑哪些问题？

你想要大供应商还是小供应商？应该选择几家外包供应商？你想要外包服务合作伙伴还是供应商？你能从服务水平协议(SLA)中得到什么？

游戏外包流程

总的来说，有三个问题需要讨论。一个是项目本身，一个是价格和成本，一个是开发流程和验收标准。对于项目本身来说，沟通是非常必要的。毕竟这个项目是一方传达给另一方的，需要在技术和理论上有一个清晰的概念，这样外包方才能在游戏制作中体现出传达者的设计思路。

一般来说，游戏项目的付款方式上应该有首付。在整个项目的监控中，外包商会根据项目需求和时间进度给出一个项目开发流程表，里面明确阐述了每个小功能的标准。但是，这只有在双方同意的情况下，才能按照这样的标准进行审计。

标准是个死东西，往往实现一般功能。毕竟能写详细的不多见，因为发展中无法预估的因素太多了。

项目监理是基于项目的开发形式，外包方要配合公司做项目修改，这是项目生产中不可避免的。修改的目的是为了满足公司的需要。只有满足了公司的需求，外包才能获得自己的收益，这就表现出了可扩展的自由度。