企业在通过网络游戏外包工作之前,应该考虑哪些问题?
企业在通过网络游戏进行外包之前需要考虑以下问题:
你想要大供应商还是小供应商?应该选择几家外包供应商?你想要外包服务合作伙伴还是供应商?你能从服务水平协议(SLA)中得到什么?
游戏外包流程
总的来说,有三个问题需要讨论。一个是项目本身,一个是价格和成本,一个是开发流程和验收标准。对于项目本身来说,沟通是非常必要的。毕竟这个项目是一方传达给另一方的,需要在技术和理论上有一个清晰的概念,这样外包方才能在游戏制作中体现出传达者的设计思路。
一般来说,游戏项目的付款方式上应该有首付。在整个项目的监控中,外包商会根据项目需求和时间进度给出一个项目开发流程表,里面明确阐述了每个小功能的标准。但是,这只有在双方同意的情况下,才能按照这样的标准进行审计。
标准是个死东西,往往实现一般功能。毕竟能写详细的不多见,因为发展中无法预估的因素太多了。
项目监理是基于项目的开发形式,外包方要配合公司做项目修改,这是项目生产中不可避免的。修改的目的是为了满足公司的需要。只有满足了公司的需求,外包才能获得自己的收益,这就表现出了可扩展的自由度。