游戏面试的目的是什么？

游戏面试的目的是什么？现在，越来越多的人在找工作。为了招聘到合适的人才，企业有各种各样的面试。有些企业会通过游戏来调查面试官。游戏面试的目的是什么？

游戏面试调查的目的是什么？1是管理游戏。

做管理游戏是雇主面试的常用方法。在这种活动中，群体成员被分配了一定的任务，他们必须合作才能很好地完成。有时候会引入一些竞争因素，比如两三个小时的同时销售和市场占领。

通过候选人在完成任务过程中的行为来评估候选人的素质。比如游戏《溪流任务》，就是给一组考生滑轮、铁管、木板、绳子，让他们把一根粗大的圆木和一块较大的石头搬到溪流的另一端。这项任务只有通过候选人的努力和合作才能完成。

考官可以在客观环境中有效观察考生的领导特征、能力特征、智慧特征、关系特征。做管理类游戏的好处是可以突破实际工作情境的时空限制，模拟的内容逼真、有竞技性、趣味性。

查看现场并进行调查

整理跳跃件——国外一些公司在招聘员工时，会给每个应聘者一堆跳跃件，测试他们的灵活度，要求他们在1分钟内挑出多种混合在一起的跳跃件，并按照不同的颜色进行排列。在规定时间内未按要求完成的，予以淘汰。

看图说话——外企招聘员工，需要测试应聘者的反应能力。一些外国公司在旋转的机器上贴上彩色图片，有动物、植物、建筑物、车辆、家用电器、山、水等。，以一定的速度移动到考生前面，要求考生在规定的时间内说出自己看到了什么。

分蛋糕——某外企在面试员工时，要求应聘者将一盒蛋糕切成八份，分给八个人，但蛋糕盒里肯定还有一个。面对这样的怪题，有的考生绞尽脑汁，也分不清；但是也有申请者觉得这个问题其实很简单。取出8块蛋糕中的7块，把剩下的1块连同蛋糕盒一起给第八个人。申请人的创造性思维能力显而易见。

烈日下的长跑——考验应聘者的意志和吃苦耐劳的精神，往往是国外招聘面试中要问的问题。一家外企从刚毕业的技校学生中招聘了一批员工。面试时，应聘者被要求在烈日下跑到郊区的一座山上，然后返回。

测试结果显示，部分考生投机取巧，没有跑到目的地就返回；有的考生跑到了目的地，却在回来的路上打车；有的申请人按照规定跑到目的地，然后又跑回来。外企公布录取名单时，前两种人名单不详，后一种被录用为员工。

冒雨打伞——某外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点，然后返回，但只有一半的应聘者拿到了雨伞。

在这次面试中，有这样的情况:一些被给伞的考生主动与没有伞的考生搭档，他们会同甘共苦，共撑一把伞；有的没有伞的考生和有伞的考生协商共用一把伞；也有打伞的考生只顾自己不顾别人，一个人撑着伞。结果，那些独自撑着伞的人被淘汰了，而那些与伞同甘共苦的人被录用了。

乐观测试

20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，每人花费3美元用于培训。然而一年后，一半人退出，四年后，只剩下1000人。业务员跳槽的主要原因是在销售寿险的过程中一次次被拒之门外，非常尴尬。为了解决这个问题，公司邀请了宾夕法尼亚大学心理学教授马丁。

塞里格·曼。塞里格·曼教授认为，乐观对一个人的成长尤为重要。在Seyrig Mann教授的帮助下，公司对员工进行了资质筛选测试和乐观测试，并对测试结果进行了跟踪。跟踪调查显示，取得“超级乐观主义者”成果的人一般都很好地完成任务。与“一般悲观者”相比，他们第一年的销量高出265，438+0%，第二年高出57%。

游戏面试调查的目的是什么？2企业招聘面试的游戏小技巧有哪些？

联合利华:盲目处置的游戏

首先把考生分成几组，每组拿一根长绳。所有队员都被黑布蒙住了眼睛。他们要在20分钟内把长绳拉成一个正方形，两边站着同等数量的人。

这个游戏不仅考验应聘者是否诚实(从不偷窥)，更能体现一个人的团队精神、领导和组织能力等特质，比如是否善于创新和执行。

每个候选人在游戏中扮演不同的角色，如果不断产生新的想法，他们将在“创新和灵活性”一栏中获得加分；善于总结经验、协调大家顺利完成任务的，可以在“领导能力”上加分；主动实践，积极开展才能得到“认真分”，甚至最后主动收起长绳的考生才能得到“踏实肯干”。

毕马威:罗宾逊漂流游戏

假设你是漂流在海上的鲁滨逊，手里拿着这些东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。现在假设你拿不动这么多东西，要一件一件扔掉。你先扔哪个？你最后想保留什么？

标准答案是镜子最重要。理论上来说，无论罗宾逊有多少食物，他都无法到达陆地。安全的方法是利用镜子的反射向过往船只求救。

据说每个人的顺序会和标准答案相差很大，分组讨论后结果会稍微好一点。这个游戏主要考察应聘者是否具有团队合作精神，是否能够依靠大家的智慧而不是一意孤行。同时也考察他们的判断和决策能力。

酒店:改变游戏

几十个申请人(一般50人)一字排开，每个人总共不到20元的零钱，每隔3分钟遇到一个人就换一次。同时用强烈的背景音乐进行干扰。当音乐停止时，所有的候选人都坐下来。招聘人员问:有多少人赚到了？你赚了多少？损失了多少人？你损失了多少？

大家在参与这个游戏之前一般不会多想，完全凭潜意识玩游戏，从中可以看出考生的不同心态。由于时间的限制，外界的干扰，个人的紧张，有的人肯定会赚钱，有的人肯定会赔钱。考官希望通过这个看似简单的游戏，考察考生的沟通能力、组织协调能力、思维能力、抗压能力。

一家会计事务所:寻找戴黑帽子的人

一群人在跳舞，每人头上戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑色的至少有一种。每个人都能看到别人帽子的颜色，却不知道自己的。考官先给大家看别人戴的是什么帽子，然后关灯。如果有人认为自己戴了一顶黑帽子，他们应该拍手。

第一次关灯，没有声音。于是我又开灯，大家又看了一遍。当我关灯的时候，还是一片寂静。直到第三次关灯，才响起了拍手声。有多少人戴着黑帽子？

这是典型的逻辑问题，秘诀在于你要做一个假设。如果只有一个人戴黑帽，第一次关灯看到大家都戴白帽就要拍手，证明不止一个人戴黑帽；

如果有两顶黑帽子，第一次，两个人都只看到了对方头上的黑帽子，并不确定自己的颜色。但是当他们第二次关灯的时候，这两个人要明白，如果他们戴上白帽子，对方早在最后一次就该拍手了，所以他们戴上黑帽子——所以会有拍手声；但事实是，拍手声只响起第三次，说明台下有两个以上的黑帽子，以此类推，应该是关灯几次，有多少个黑帽子。

游戏，但不是儿戏。

面试是一场智力竞赛。表面上看起来企业是在和应聘者进行简单的博弈，实际上是在全面考察应聘者的所有素质。所以游戏虽然轻松，但也不能当做儿戏。在联合利华的员工招聘中，80%的人都要经历看似无关大局的博弈，才能让应聘者有充分的机会以自然的状态展示自己。

某保险公司要求在20分钟内完成近40个不同形状的地图游戏，以考察应聘者的逻辑推理能力和情商。软件公司招聘销售主管时，让应聘者玩“杀手”游戏，最终胜出的“杀手”可以获得职位。看来，想进大企业，就要一边写简历，一边跑面试，学会玩各种“游戏”。

成勋国际咨询公司高级顾问吴指出，无论应对什么样的游戏，考生只需要记住，游戏中没有成败，只有能力的展现不同。那么申请人如何在打游戏的过程中充分发挥自己的优势，获得满意的Offer呢？其实游戏类型和你应聘的职位有关。

某公司招聘总经理，面试地点却在一家餐厅。题目是吃，调查的内容是“读书吃”。中高层人才有多年的求职经验，在普通面试中不容易发现他们的弱点。但在饭局这种轻松的场合，我们可以从一些细节看出应聘者的性格、人际交往能力和社会阅历。

面对这种考核，一定要表现出自己的礼貌，落落大方，熟悉社交礼仪。

再比如，公司要求营销岗位的应聘者打游戏推销产品，事先设置好几个关卡。应聘者首先要保持冷静，然后迅速决定推销方式，在这个过程中尽量展示自己的创新能力、逻辑思维能力和情绪调节能力。

有些企业在挑选业务员时，要求应聘者席地而坐，自我介绍。这个游戏看似简单，其实暗藏玄机:站起来说话，表现出勇气和礼貌；说话时声音清晰流畅，说明你很自信；介绍简洁，说明他逻辑思维能力强，能抓住重点，做事有条不紊。

总之，通过琢磨企业给出的博弈题，不难体会到用人单位对应聘者的素质要求。这些品质可以概括为:思维敏锐，创新能力强，爱岗敬业，善于吃苦，乐于奉献，诚实守信。如果应聘者能够加强自身建设，努力具备这些素质，那么无论招聘方式多么奇怪，都能找到适合自己的“饭碗”。