外企面试游戏测试？

做管理游戏是雇主面试的常用方法。在这种活动中，群体成员被分配了一定的任务，他们必须合作才能很好地完成。有时候会引入一些竞争因素，比如两三个小时的同时销售和市场占领。通过候选人在完成任务过程中的行为来评估候选人的素质。比如什么？克里克任务？这个游戏是给一组考生滑轮、铁管、木板和绳子，让他们把一根粗大的圆木和一块较大的石头搬到小溪的另一端。这项任务只有通过候选人的努力和合作才能完成。

考官可以在客观环境中有效观察考生的领导特征、能力特征、智慧特征、关系特征。做管理类游戏的好处是可以突破实际工作情境的时空限制，模拟的内容逼真、有竞技性、趣味性。

查看现场并进行调查

整理跳跃件——国外一些公司在招聘员工时，会给每个应聘者一堆跳跃件，测试他们的灵活度，要求他们在1分钟内挑出多种混合在一起的跳跃件，并按照不同的颜色进行排列。在规定时间内未按要求完成的，予以淘汰。

看图说话——外企招聘员工，需要测试应聘者的反应能力。一些外国公司在旋转的机器上贴上彩色图片，有动物、植物、建筑物、车辆、家用电器、山、水等。，以一定的速度移动到考生前面，要求考生在规定的时间内说出自己看到了什么。

分蛋糕——某外企在面试员工时，要求应聘者将一盒蛋糕切成八份，分给八个人，但蛋糕盒里肯定还有一个。面对这样的怪题，有的考生绞尽脑汁，也分不清；但是也有申请者觉得这个问题其实很简单。取出8块蛋糕中的7块，把剩下的1块连同蛋糕盒一起给第八个人。申请人的创造性思维能力显而易见。

烈日下的长跑——考验应聘者的意志和吃苦耐劳的精神，往往是国外招聘面试中要问的问题。一家外企从刚毕业的技校学生中招聘了一批员工。面试时，应聘者被要求在烈日下跑到郊区的一座山上，然后返回。测试结果显示，部分考生投机取巧，没有跑到目的地就返回；有的考生跑到了目的地，却在回来的路上打车；有的申请人按照规定跑到目的地，然后又跑回来。外企公布录取名单时，前两种人名单不详，后一种被录用为员工。

冒雨打伞——某外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点，然后返回，但只有一半的应聘者拿到了雨伞。在这次面试中，有这样的情况:一些被给伞的考生主动与没有伞的考生搭档，他们会同甘共苦，共撑一把伞；有的没有伞的考生和有伞的考生协商共用一把伞；也有打伞的考生只顾自己不顾别人，一个人撑着伞。结果，那些独自撑着伞的人被淘汰了，而那些与伞同甘共苦的人被录用了。

乐观测试

20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，每人花费3美元用于培训。然而一年后，一半人退出，四年后，只剩下1000人。业务员跳槽的主要原因是在销售寿险的过程中一次次被拒之门外，非常尴尬。为了解决这个问题，公司邀请了宾夕法尼亚大学心理学教授马丁。塞里格·曼。塞里格·曼教授认为，乐观对一个人的成长尤为重要。在Seyrig Mann教授的帮助下，公司对员工进行了资质筛选测试和乐观测试，并对测试结果进行了跟踪。跟踪调查显示？超级乐天派？成绩好的人一般工作任务做的都很好。用什么？一般悲观主义者？相比之下，他们第一年的销量高出265，438+0%，第二年高出57%。