照吩咐你的去做。

在这两天三夜里，除了最基础的导师训练，你还要上台去开放自己。克服站台上的胆怯。开始你在台上的第一次演讲。

我非常感谢他们。他们不是很专业，但一直在尽最大努力调动观众的热情。比如一天能歇斯底里喊十几次的主持人和大家打招呼，放下自己的价值和学生一起主动带头跳骑马舞的院长，让更多的人敞开心扉。

除了主要内容的训练，周五晚上和周日晚上的扩军其实让我受益匪浅。

扩张是针对团队的。

第一个游戏是放一根高度为1.5米的绳子，玩家60要越过高度为1.5米的绳子，不做任何危险动作。

如果第一次挑战失败，队长承担30个俯卧撑，每个队员发言加10。如果第二次挑战失败，就是30乘以2，也就是60个俯卧撑。但是两次都失败了，队长因为没听清楚规则，做了130。

？首先，学会倾听。当第一次和第二次挑战失败后，他们不仅忍受了基本的30个加60个俯卧撑，还额外忍受了40个俯卧撑。那是因为他们没有学会倾听，导致了言语和惩罚。

别人在说的时候，你要学会听，听规则，懂规则，而不是别人在说你没听见。当你犯规的时候，你的队长可能会遭遇莫名其妙的灾难。当然，在现实生活中，可能不是你的队长，而是你自己和你的直接家人。

第二:在一个团队里，只有一个绝对听话的领导。周五晚上的比赛，a * * *挑战前三次失败，失败的时间越来越短。第一次在12分钟内，然后第二次在20秒内，第三次在一分钟内。

一次比一次短。失败一次，再失败一次，再失败一次，心里自然会焦虑。失败的挫败感和时间的紧迫感疯狂的想骂人。这个时候越来越乱，大家都想出主意。是的，这个时候，大家都觉得我不能再安静了，我一定要做到最好，但往往我这样做的时候，越需要冷静，越焦虑，越容易犯错。

第四局我们顺利过关，是因为大家都意识到，整个队伍乱七八糟，没人带领，没人指挥。冲上去，自然容易触线。第四局只有一个领导，你要做好你该做的，理解你的工作。做好本职工作，需要加油就加油，需要见面就指挥。第四次是在有序不稳定的情况下进行的。

在我周末的比赛中，另外两组在10分钟内挑战成功，一个声音。绝对服从。

一场简单的比赛就能很好的反映出我们当时的现场情况。

在公司也是一样，不管对错，你都要绝对服从，因为团队里一旦出现多元声音，领导权力就会被下面的多元声音冲上去，四散而去，到处都是。管理禁忌太多。

第三是做好自己的事情，不要操心。如果这两个游戏是在部队玩的话，那就是很简单的游戏了。为什么？因为他在部队的第一招，排队，然后首长会统一分配任务。你只需要做好自己的工作，排好队。一切都在有条不紊的进行着，而我们之所以乱七八糟，是因为你做了别人的工作，别人就必须接手你的工作，下面的人就没有工作。都不知道该怎么办。有的人忙着死，有的人闲着，一塌糊涂。其实这个印象是很深的，因为前段时间越着急越努力，就是因为太忙着操心不该操心的事情，没有做好自己的本职工作，所以这次回来之后，就专心辅导团里的成员。

第四:方法。当你得到一个东西，你先有一个方法，而不是各执一词，有条不紊的安排命令，分配任务，比蛮力效率高很多。就像我们的游戏有时间限制一样，我觉得我们的时间在现实生活中也是有价值的。你可以试错，但必须付出相应的代价。

我参加拓展之前，在伟哥团队遇到过这样的事情。我当时是团助理，协调团改的一件事就是改昵称。因为前期我自己比较随意，前面有几个人昵称，大意和规定格式差不多。因为随意，很多人的格式都不标准，我们团队的老大伟哥一直盯着我说就算拿着手机也要帮他。

他最后说，服从，做，执行。

说实话，当时的我，看到“听话”两个字就心烦。我觉得我只是一份工作，有自己的想法。我为什么要听你的？

我觉得大致思路差不多，没必要完全统一格式。

所以当时他给我这个任务的时候，我反抗了，我回了一句“你就去做吧”，把服从抹掉了。

但参加了这次培训后，我深深体会到，一个团队的成员，是应该绝对服从领导的。

无条件的，不管他是对是错，你都要执行。

服从，在团队中，意味着无条件执行。按领导说的做。

我之前可能觉得这是贬义的，但是这场比赛之后，

团队里没有个人，只有绝对的服从。

只有“服从、做到、执行”。对错，只是因为团队只有一个声音，做你该做的。

享瘦伟哥团队“一群人，一件事，一条心，一定会赢？”

服从，做，执行。