开游戏工作室需要什么？
2.附近还有哪些网游店？如果你身边有，就去看看吧。它们的配置、服务模式、人员、管理等。必须理解。你有能力和他们竞争吗？
3.你的管理层。游戏工作室的管理比较复杂，是一个人比较乱的地方。可能城管和公安会给你开很多罚单，你受不了。如何发展多种经营是一个重要的考虑因素。
4，算算你的现金流，除了硬件设备，房租，流动资金，员工工资，电费，水费等等。求收养。
游戏工作室，其实要看你的主攻方向在哪里，比如你想做游戏评测，游戏直播，游戏视频甚至游戏开发等等。不同的方向对人员和资源的要求不同。简单的游戏直播和游戏视频可能只需要一台好的电脑，然后好的创意和好的编辑(这个可以是你自己)。至于做大做强，自己组建营销团队和创意团队也不是不可以。总的来说还是要看你自己的方向，甚至可以做游戏培训。这也是一个游戏工作室的方向。他们中的一些人可以自己做，一些人可能需要组建自己的团队。不同的方向有不同的需求。
1.最重要的是，确定自己的目标(艺术目标或者商业目标)以及实现的方式。
方向错了，努力白费。如果你是船长，不知道自己的航向和目的地，海风吹到哪里，只会让你情绪低落。
营业执照，人员，场地，一切都要根据你的目标来设计。如果你只是一个业余爱好者，想用RPGMaker之类的简单工具实践一些关于游戏的想法，并且不指望游戏盈利，那么你根本不需要组织一个10人的工作室，对吧？育种，如果你是从业多年的行业精英，对市场有独到的见解，有足够的管理能力和人脉。你要的是在中流击水阻止飞舟，3~5人的小团队根本达不到你的目标。
所以，你首先需要准备的是目标，一个明确可行的目标。
2.细化目标。
你有了目标之后，要细化，要明确，否则无法实施。
比如“我想玩游戏”是一个方向，但不是一个明确可行的目标。你想玩什么样的游戏？是否有利可图？在哪些平台上？主要目标用户是谁？我该如何吸引用户，推广我的产品？这个游戏我要投入多少资源？(这里说的资源不仅仅是钱，还有你的时间，人脉等。)只有你把这些问题的答案都准备好了，你才能有针对性的设计你的工作室。
当然，你身家过亿，你有庞大的网络大V，你有无限的资源。然后你想做什么就做什么，算了吧。
3、设计项目(俗称工程)
有了明确可行的目标后，你需要开始设计你的项目。没有项目的工作室是流氓，没有作品的独立游戏开发团队只是策划、程序员、美工的组合。
立项有两个要点。一是项目尽可能符合我的目标(商业或艺术目标)，二是项目可行性高。可以为两个项目计算一个参考比率，比率越高越好。比率越低意味着风险越大。
限于篇幅，这里就不讨论游戏项目的建立了。如果题主有兴趣，可以去参观一些企业，和业内资深人士聊聊。
4.根据项目设计你的工作室结构。
先说人员结构。这个项目我需要多少工作？每份工作的最低要求是什么？如果你有足够的资源，就把“最低级别”改成“最高级别”。
请注意，你的人事设计也直接关系到你能掌握的人力资源。
比如我在之前公司工作的时候，老板决定做1个简单的游戏来测试一个平台。项目计划完成后，我们发现只需要三项工作:
一、计划兼职项目管理，负责提出需求，跟踪开发进度。
第二个是美术，负责视觉设计，提供美术资源。
第三是程序员，负责实现需求。
现在我们知道我们需要这三种人，那么每种人需要多少人呢？
首先，因为游戏的设计非常简单，老板可以自己兼职策划。项目规模不大，时间足够，老板本身有技术功底，所以老板和工程师分担项目管理工作，掌握进度。
那么，艺术毕竟只需要一个。但是我们不能兼职，因为我们还有其他项目要开。然后聘请一个不愿意加班但是有经验的全职美工。
程序，我们发现可以招到性价比合适的全栈，所以他一个人就够了。
最后两个月项目出来了，靠广告费还行。可惜后来平台没有流量了。
从这个小案例你很容易看出，人员结构取决于你的项目，人员数量和价格，取决于性价比。当然，如果我有无限的资源，我也倾向于为每个岗位配置顶级团队成员，但我相信大多数中小型团队没有这个能力。
人员配置是最重要的，也是首先要设计的。决定人员配备后，可以根据人员情况设计工作室的组织架构。
组织结构包括但不限于:场地、营业执照、待遇和项目版本号(如有必要)。
场地和营业执照就不细说了。百度会有。
版本号，其实一点都不难——不过，只是当你的项目面向国内市场的时候，你需要一个版本号来办理。比如你的项目是要在steam上发布的英文射击游戏，那么至少你不需要第一时间申请国内版本号了吧？再比如，你的项目是只打算在dmm发行的日本黄油，根本不打算在中国销售。你要版本号做什么？
综上所述，我们可以看到，在开独立游戏工作室的时候，最需要准备的就是你的目标和项目。没有明确的目标，没有设计好的项目，你根本不知道自己想要什么样的工作室，想让它做什么。
有人说资源(包括钱)最重要。我同意。如果你的活期账户余额在保证生活水平的同时，还不足以支付一些发展需求，请不要开工作室办公司，损人不利己。
既然说到了钱，那就来说说本题的第二个问题，哪些坑千万不能踩:
1，不能没钱。
你活不下去。开发一个愚蠢的游戏！人们总是想要正确的食物。你可能资金短缺，但也不能没饭吃。没有资金，可以自己吃苦，可以学技术，可以偷美术资源，可以做个demo找投资，但是吃不上饭，网停了，电没了。可以用爱开发游戏吗？
如果你成立了自己的工作室，你要对你的同伴负责，你要保证他们获得预期的收入。如果遇到瓶颈，想为同伴降薪，甚至坚持无薪工作，要把这件事告诉同伴，承诺一个坚持无薪工作的时间表，在看不到结果的时候坚决解散。同时，在这种情况下，你要努力寻求投资，也要理解合伙人为了生计提前寻找新东家的举动。
2.不要雇佣那些自称“独立游戏制作人”、头衔金光闪闪、简历超级精彩、说话油嘴滑舌、不懂程序和美术、连一张ppt都懒得做的高端人士。
这种高端的人也不是一无是处。它们是有用的，可能大有用武之地，用于装饰公司门面，招商引资，做生意，陪加班，编程艺术。但他们成功的项目经验很可能来自于过去行业的繁荣时期，当时市场条件好，很容易靠自我充值虚构业绩。他们不适合做独立游戏——除非你想做的独立游戏项目是“抄玩蓝月亮”
另一方面，即使你想复制蓝月亮，你对员工的评价也应该基于之前可量化的工作经验，比如这个人写过多少代码，参与过多少项目，有哪些自我主导的开源项目在github上广受好评而不是多吹嘘这个人。多美的简历，多香的香水。毕竟你要成立的是“独立游戏工作室”，而不是小鲜肉流量团队。
3.不要指望没有宣传的游戏会受欢迎。
酒香也怕巷子深，老山村美空。没有推广，没有流量，没有流量，没人认识你。这是铁律。所以题主说不拉投资是可以的。答案是刚开始可能有，发展壮大绝对不可能。要知道投资不仅仅包括钱，更重要的是你可以利用投资人的人脉甚至直接的宣传资源，这对团队的成长是很有帮助的。甚至在某些时刻，他们的作用远远大于金钱投入。
4.没有不迎合市场的游戏产品。不要给自己挖坑。
即使你说“我只为自己做”“我就是做了，我很开心”，你也是在迎合市场。这个市场只有你一家，你也在迎合用户。这里唯一的用户就是你。想要表达自己，就要把自己的需求细化、细分，还要设计技术方案，获取美术资源。
你既富有又慷慨。如果你想雇卡马克玩你最喜欢的游戏，当然可以。但如果你没有富人的财力物力，连下个月的工资都发不出来，你告诉团队:我绝不迎合市场，我只想表现自己！
团队会问:你是谁？
压力很现实。企业家可以不结婚，不生孩子，不买房，不买车，不养老，不养小家庭。团队成员呢？连合伙人的普通员工都算不上？当你的项目赚不到钱的时候，当你的工资不够他们养家糊口的时候，当你连社保和公积金都交不起的时候，他们还会支持你“不迎合市场”吗？在同等甚至更好待遇的诱惑下，你觉得他们会去企鹅网易370，996，还是会和你拼个你死我活？
创业者可以欺骗自己，但不要欺骗别人。如果你的项目从立项之日起就不打算赚钱，那就老老实实跟团队说清楚:我是不赚钱的特立独行的游戏，你爱怎么做就怎么做。不要一开始就画一个巨大的蛋糕骗三五个朋友进来。最后连画饼的纸和笔都买不起。人生在世，问心无愧，有自己的春秋。
不要给自己挖坑，更不用说给自己挖坑后带领大家跳下去。
走自己的路，让别人无路可走。这是精益。
没办法自己走，也没办法和大家一起走。这是无能。
那一年，有一个人叫孔融。他既高傲又特立独行。他没有迎合当时肮脏混乱的世界。还有一个人叫曹操，非常足智多谋，有胆识，有胆识，也很狡猾。然后你看，这两个人都要当老板了。你喜欢为谁工作？朱元璋和张士诚，你想和谁谈？你选择哪种命运，拜王还是饿死路边？
那是题外话。
以上四项是开工作室前期要避免的坑。
先说一个开发过程中常见的坑:
5、小规模团队合作，不要频繁进行大规模需求变更。
你可以花更多的时间去设计和规划，但不要一上班就推翻昨晚23:00制定的计划或要求。小团队不比大公司好，频繁的大规模需求变化会导致你的团队疲惫、沮丧、效率低下。最终项目流产。
这里有一个问题。我们都知道，在一个项目中，需求自始至终保持不变，这是不可能的。那么，什么样的需求变化才叫做“大规模”？什么样的变化频率才算“频繁”不好意思，限于篇幅，这里就不赘述了。有空我会专门写一篇关于游戏项目的文章。
最后，独立游戏的开发，甚至任何项目的开发都是确定的，不可能预料到所有可能的坑。
不要怕踩坑，只要心宽。逢山开路，遇水架桥。
其实开个游戏工作室也不是太难。难的是做大做强，赚钱。这几年社会竞争压力大，年轻人看好互联网创业。但是互联网创业和网络游戏极其适合年轻人，所以开一个网络游戏工作室赚钱就成了一个热门的创业项目。
开网游工作室初期，首先要有三点:一是场地；第二，人事；第三，资金。这三点是最基本的条件。