不破就不立!你什么意思?
“破”是“破”的意思,“立”是“立”的意思。“破”和“立”的对象可以是任何东西,比如思想、系统、秩序等。丁翔对不同的描述有不同的看法。在“破”和“立”两个字里,强调的是时间顺序,即先破后立,而“破”对应的是旧的东西,“立”对应的是新的东西。所以“不破不立”就是“不打破一些旧的东西,就没有办法建立新的东西;如果所有的旧东西都坏了,那么所有的新东西都可以被取代。”(“大”的含义可以理解为“大规模”、“全部”、“整体”等。)
“小破小立”和“大破大立”是什么意思
不破不立,破小立大。
治国平天下!最重要的是胸怀宽广,平等对待众生。要亲近圣贤,严于律己,宽以待人,重德轻利,弘扬圣贤教诲,* * *谬误,藏恶扬善。这样社会风气很快就会好转!千里之行始于足下,星星之火可以燎原。
八字中的大破大立是什么?
“不破则立”的意思是“不破旧,不可建新;如果所有的旧东西都坏了,那么所有的新东西都可以被取代。”
小破小立,大破大立,不破不立。详细回答这句话。谢谢你。。
如果你去掉了一小部分旧的东西,你就可以建立一小部分新的东西;如果你把所有的旧东西都去掉,你就能建立所有的新东西;不打破旧的东西,就没有办法建立新的东西。
这本书有没有不碎不立的?
没有书,是文章。
不要打破,不要站着,不要打破,不要站着
来源:中国建设报2011-07-30
编者按:中国建筑第五局(以下简称“中建五局”)董事长鲁贵青,是一位将中建五局打造成为年营业额31.37亿元的大型国有建筑企业的传奇人物。而这一切,都得益于一次次的“大胆转型”。
我们在鲁贵青多年来对中建五局转型过程的阐述基础上,为鲁贵青和中建五局的企业转型创造了一个新名词——辩证转型。“转化”是重点,“辩证法”是特色,这是鲁贵青和中建五局所独有的。“辩证转化”的基本要义在于如何运用辩证法在“破”与“立”之间进行博弈,寻求平衡。
“破”与“立”的异同
2002年6月7日,65438,鲁贵青“空降”到中建五局。赠送给鲁贵青的中建五局被笼罩在“一种悲观失望的情绪”之中。这种“悲观失望”源于对“国有企业在完全竞争环境下能否做好”的深深困扰和严重缺乏信心
统一思想刻不容缓。“五局能做好,五局有希望”的高调誓言和“参与市场竞争”的导向,催人奋进,催人奋进。但反响好的搅动效应可能只是短暂的,持久的效应更多取决于具体的策略,即“关注需求,管理人性”。
需求不同,人性是可以趋同的。如何把握人性的趋同性,引导员工的不同需求服务于企业和个人发展的整体规划,是鲁贵青和他的团队一直在探索和实践的方向。马斯洛的需求层次理论启示我们,企业中的员工由于性别、年龄、职位、经历的不同,需要以不同的方式满足。因此,中建五局制定了一系列相关制度,如与一级相关的合理薪酬保障制度或与五级相关的公平公正晋升机制。
人性到底是“善”还是“恶”?一个永恒的问题。不真实不真实的辩证法给出的答案是“抑恶扬善”在群体世界中求生存的个体“关注的不仅仅是我得到了什么,更重要的是我与他人相比得到了多少。”这种攀比心理需要正确引导,避免个体或群体的不稳定。鲁贵青给我们分享了一个小游戏:一群人聚在一起,让每个人从这群人中挑出十个好人、十个坏人、十个不坏的人和十个坏人,分别写在纸上。统计显示,大家的评价结果趋于一致。这个小游戏表达的思想是“一个基于大多数人评价的结果大体上是公平的。”为此,鲁贵青上任后提出了“全员下岗、竞聘上岗”的人事制度,一切都在集团的监督下运作。当员工的需求和计划在企业的长期发展体系中有了成长的空间,当员工被置于一个公平、公正、公开的工作环境中,个人成长才有动力,企业发展才有活力。
“破”与“立”,“给”与“得”
放弃,放弃,你会得到的。过去中建五局的经营理念是片面追求大面积、多点,组织架构臃肿,市场对应点分散,导致资源浪费,管理失控,无效益,无信誉。6月5438+2月65438+2002年2月,鲁贵青被任命为中建五局新局长;65438+2月65438+3月,鲁贵青宣布正式启动“区域作战新模式”,提出“四大转变”:“变游击战为阵地战,实现本地化作战;变盲目战斗为有准备的战斗,实行理性管理;变单兵作战为团队作战,实现集团化管理;变刮金运营为贴金运营,实现品牌运营。”他指出,“对于建筑企业来说,营销是一切工作的龙头,区域市场是营销工作的主战场。在全球范围内,我们必须强化‘市场第一,管理第一’的理念,坚持以区域管理为支撑,从源头上拓展企业的生存空间,提高企业的生存质量。”
近年来,中建五局实施区域管理新模式后,取得了令人瞩目的成绩:从最初的“一枝独秀”,到“与齐飞抗衡”、“三驾马车”、“四大家族”、“三龙四虎”、“七星拱月”,再到现在的“五虎将军、八大金刚、十颗明珠”。......
大()“大?大吗?”话:恢复理智,昂首阔步,休息,站立,挥霍,吃喝。
大局观,大摇大摆,打破大局观,大惊小怪,大吃大喝,吹牛,表现出极大的善意和同情心,大搞大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,大搞,
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