团队建设怎么做？

1首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要达到什么样的目标？目标很重要，因为目标就是方向。每个团队都是为了完成某个目标或任务而组建的。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队不能称之为团队。

2.建立团队内部规则。方圆不能没有规则。一个团队要想形成战斗力，就必须建立健全的游戏规则，比如岗位职责和权利的界定，团队成员之间沟通和交流方式的建立等。这些规则要保证一个团队的正常运转，让团队每个成员的主动性、积极性、创造性发挥出来，让整个团队充满活力。

3、在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特点可能不一样，思考问题的出发点也不一样，难免会有摩擦，但每个人都要以一种“对事不对人”的态度去包容别人对自己的批评，哪怕不理解，而不是一味的争论。很多事情都需要时间去证明，争论是没有意义的。

4.团队的目标确定后，就要选择正确的团队成员。团队成员怎么选？我个人认为应该选择认同团队价值观，优势互补的人来团队工作。价值观的认同很重要。如果你不认同团队的价值观，你就无法实现良好的沟通，也无法高效。另外，并不是所有最强的人都能一起组成一个。

5、最强团队，团队成功的关键是发挥整体优势，这就要求团队成员优势互补，意识到整体大于局部之和。

6.我们不能强调个人的作用，但也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导在建立高效团队中起着不可替代的作用。一个好的团队领导，能够充分发挥团队每个成员的优势，最大程度地优化团队的资源，创造非凡的业绩。

7.仅有工作热情是不够的，还要有工作能力和创造业绩的能力。团队要发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，一起学习，一起成长。小组学习比个人学习好得多，因为每个人都可以互相分享。