游戏策划需要什么样的能力？
那么一般的游戏策划是做什么的呢？主要是执行，所以剧本策划、数值策划、关卡策划常被称为“执行策划”，他们的职责就是执行别人的想法O _ O。
当制作人或总策划将意图传达给执行策划后，执行策划将他们需要的内容细化到每一个操作(比如按了什么按钮，有什么变化)并写出正式的工作文件，由制作人批准后交给程序和美工执行。当然，这只是开始。最重要的是保证程序和美工做出来的东西符合你设定的要求。这一点很重要，否则节目美术做出来的东西可能完全让你眼镜都达不到，根本不是这么回事。
当然，策划中还有很多其他的东西，比如剧本策划和编辑任务，关卡策划用地图编辑器文字制作地图等。，但这些都不是公司对新人感兴趣的品质。进公司做这方面的培训很容易，两个月就够了(会不会太...).
一般来说，评价一个计划，或者说一个方案，最重要的是从执行面和创意面两个方面来评价。创意很重要，直接关系到未来的发展(潜力)，但执行力方面更重要。毕竟制作人和总策划都是少数，大部分人需要踏踏实实做事。一个逻辑清晰、注重细节、善于合作、口才好的新人才能得到公司。这个时候被踢出公司的肯定是策划。
你想和一个策划人做朋友。除了写策划师，你有没有想过你的其他方面是否符合一个策划师的基本要求？
作为一个游戏策划，尤其是新手，脑子里一定充满了各种稀奇古怪的想法。但当你把这些想法告诉项目或部门负责人时，得到的答案往往只有一句话:“这个东西根本实现不了！”这冷水可以说是彻底浇了，让你火热的心迅速冷却下来。几乎每个策划人都有过这种类似的经历，我也不例外。一款游戏从一个创意到一款产品需要经历太多的磨难。一个合格的策划人，一开始就应该知道创意是否行得通，只有经过严格的论证，初步制作出产品的轮廓，才能提出自己的想法。这也是一个游戏是否可行的自我论证过程，包括以下几个部分:
1.技术可行性分析:从技术角度，你的想法能实现吗？一个想法产生后，你需要知道你想把它做成什么样的游戏，大概需要什么样的技术支持。这一般受项目组或游戏开发公司本身技术实力的影响，因为一个新的创意往往涉及大量的技术创新。如果你的想法按照现有的技术能力根本无法实现或者会超出项目预算，那肯定是要出手的。只有那些能够在现有技术基础上升级发展，或者能够在现有条件下通过技术突破达到要求的思路，才是符合要求的。比如玩一个网游，你得让200个人同时在一个屏幕里对战。即使可以编程实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法在技术上是不可行的。
因为策划受到技术本身的影响，这就要求游戏策划对游戏中可能用到的技术有一个大致的了解。策划一定要及时和主程序沟通，接触一些前沿技术，这样才能紧跟时代潮流，不断提出符合技术要求的想法！对于这个游戏比赛，要求策划人要对技术有一定的了解，否则一些超低级的错误会让人发笑。
2.经济可行性分析:如果一个游戏的实现不考虑成本、时间和人，不计算能收回多少钱，就不是一个好的项目负责人。没有项目负责人的决定，不可能建立一个新的想法。所以在游戏设计的过程中，一定要考虑到项目的规模和市场效果，否则很容易中枪。游戏再好，不符合市场需求也没用，公司也有自己的市场策略，所以大部分计划都是因为这些原因出手的。
什么样的游戏能引起玩家的兴趣，什么样的游戏能挣钱，是所有游戏厂商都在努力寻找的。只有市场才能决定哪些游戏是成功的。对于策划人来说，时刻关注游戏市场的动向，关注国内外游戏的发展趋势，才是正道。如何选择一个适合潮流的游戏点来拓展想象力，是获得一个有价值的创意的关键！
3.人力情况分析:经过技术和经济上的考虑，要看你身边的人力情况是否允许你这样设计。因为资源不是你想得到的，而资源中最重要的是人。经验丰富的开发人员本身就是一笔巨大的财富。如果你有一些很棒的同志一起开发，你的设计会很快被别人接受，他们也能给你很多建议来完善你的想法。即使你有了这个想法之后，你也要立即考虑谁能完成这项工作，你有多少人能完成这项工作。如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你一开始不要设计太复杂的东西。即使你的设计再完美，也不会因为人为原因而行不通。
以上三种情况是最容易被忽略的因素，并不是都要考虑的。事实上，一个有经验的策划人在最初产生一个想法的时候，就应该已经预测到了大部分可能出现的问题，从而保证这个项目的必要性和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也是最容易忽略以上三个因素的。也许由于自身条件的限制，你对技术不是很熟悉，甚至是外行，所以你一定要找一个程序员或者有经验的策划，问问你的想法是否可行。如果你有了一个想法，一头扎进去，最后的结果很可能是浪费精力和时间，而一无所获。
你可以记录和整理自己的可行性分析过程，这是你的可行性设计文件，也是整个策划中非常重要的一步。有了这个文档，程序就知道这个东西要实现什么，要做什么样的技术准备；部门负责人可以预估开发要花多少钱，开发周期有多长；人事部门会知道招聘什么样的人来满足项目的需要。如果这些文件根本经不起推敲或者你觉得不可行，你最好改变主意或者继续修改。越早发现问题，可以避免更大的损失。如果你想成为一名规划师，你必须从全局的角度来看问题。如果你只是想做一个执行计划或者脚本设计，可以忽略这部分，因为你要做的就是服从总计划的任务分配，按时完成工作。而你想成为一名合格的总规划师或项目经理，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。
对于参加这个比赛的业余爱好者来说，你一开始不用考虑经济和人的问题，只需要从技术和开发周期的角度考虑你的设计就可以了。首先你要明确你的用户群，也就是你的游戏是为谁设计的。然后你得明确你设计的是哪种类型的游戏或者你更喜欢什么类型的，这样才能保证你的思路不会太混乱。最后，需要确定在你的游戏中使用哪些技术，这可能需要分几个阶段完成。完成以上三个思考过程，你就知道你的游戏是否可以拿出来参加比赛了！只有你的可行性分析能够考虑到市场、人力等因素，这个创意才能成为商业化的游戏，否则只能是竞赛作品。
整理好你的设计思路，整理出一份合格的可行性报告，会为你所有的策划开一个好头。