如何成为一名优秀的游戏经理

第一，关于“赋予我的权力和我自己的权力”。领导往往被认为是有“权力”的人，这是事实。但作为领导，我必须了解自己手中的权力结构，否则就会出现不能正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力至少包括三种权力，即职位权、威望权和专长权。赋予我的力量和我自己的力量。其中，职位权是组织赋予我的权力，人们习惯把它比作“飘下来的半张纸”(即半张纸任命，半张纸在组织部存根)。准确的说，组织信任你，给你权力。声望和专业知识是你自己的权利。如何在员工中树立威信，如何在业务中不断学习和提高，真正成为知识型领导，全靠你自己的实践。

第二，关于“用精神引导下属”的问题。人总要有点精神。人活着是为了一种精神。任何一个单位的领导，如果没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象下属的精神状态。一个单位的领导，应该是最有本事的发动机，是一个单位的精神支柱。他要不断鼓舞下属的士气，要有强烈的事业心、开拓精神和进取精神，在最关键的时刻要有献身精神。管理大师彼得？盛杰认为，领导者应该善于为下属描述组织的愿景，提出鼓舞人心的目标，并引导下属为之努力。

第三，关于“用思想引导人”的问题。有人说:“领导就是分配任务，最后检查任务完成情况”，中间过程可以忽略。即“管头和管尾不在中间”。如果是这样的话，不如当领导。三岁娃娃都能做。领导是下属的设计师和导师，要能以清晰的思路引导下属行动。

第四，关于“用制度束缚人”的问题。制度安排是领导下属执行各种任务的“游戏规则”。大家都知道，没有游戏规则的游戏是没有意思的。没有健全的基础制度，任何单位的各项工作都难以取得好的成绩。好的领导善于用制度约束人。建立科学的管理体系不仅是管理好自己的重要策略，也是指导下属的基本手段和措施，更是减轻领导压力的最佳途径。领导不要煞费苦心解决内部乱象，也不要担心“面子”的问题。“制度无情”代替了“领导无情”，也便于管理中“制度严厉”的处理。

第五，关于“会议需要激励人”的问题。激励理论简单来说就是满足需求的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需求。即生存、享受、发展的需要。无论是谁生活在社会上，必然会有各种各样的需求。满足他的一些需求可以调动他的积极性。激励的方式有很多种，就是不能单纯搞精神激励或者物质激励。只有精神激励忽悠下属，只有物质激励伤害下属。作为一个单位的领导，一定要把精神鼓励和物质鼓励结合起来，系统操作，才能收到好的效果。领导的艺术之一就是善于激励人。有了愿景(美好的愿望和愿景)，人们感到“向前看”，有了正确的判断，人们感到公平，有了榜样，人们感到受尊重，有了逆向激励，人们感到有压力，有了承诺，人们的物质需求得到满足，人们感到情感温暖，有了提升。

要做一个好的领导，必须要有哲学思维，善于用辩证的观点思考和分析问题，但不能用辩证的方法处理问题。做得不好，人们会认为“对就是错，错就是对”。处理问题的时候一定要有明确的是非观，明确表达谁对谁错。要有一套科学的管理方法，真正能够将正确的决策执行到位，善于领导，为本单位明确工作和发展的方向，提出战略构想，善于团结下属，加强合作，不断鼓励和激励下属努力工作，明确总结自己的成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的目标，带领下属共同努力实现新的目标。