物流年度工作总结
回顾过去一年的工作，我能按照德勤四大标准，全力以赴做好各项工作，尽职尽责。以下是我为你整理的年度后勤工作总结，希望对你有所帮助！
1 20 _ _ _年，在公司领导的高度重视和全力支持下，物流运营中心认真落实公司一体化实施方案，精细化整体管理，不断提升司机和管理人员的专业素质和服务质量，密切关注市场动态；积极扩大业务规模；谨慎寻求新的产业突破；有效实施项目绩效奖励制度；有效改善员工的工作环境。全体员工同心同德，确保了公司主营业务的稳步发展，在产业多元化的探索中有所收获，超额完成了工作年度的目标任务。
一、关键绩效指标完成情况
一年来，物流运营中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服重重困难，开拓营销渠道，严格控制内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535。28元，增加了50。99%，总进度的51。实现利润2。65，438+0，000元，利润目标的52%。5%;顺利完成公司下达的收入和利润指标，实现了“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、开展的主要工作
1.现有业务稳步发展。
_ _项目完工收入为432，076.9元，占总收入的35.58%。目前这项业务的收入占比较大。在保证这项业务稳步发展的同时，积极拓展相应市场。目前，分公司已与昭通公司物流中心就交割项目达成初步意向协议。目前已完成线路勘测、零售点布局、配送线路设计等前期工作。
2.改变营销策略
收入777837.38元，占总收入的64.04%；营业部收入2896元；营业部收入1725元。物流运营中心认真贯彻公司领导的指导原则，即公司领导带领部门团队开发大客户市场，让司机在运输配送过程中找到客户；动员公司员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前有公司领导带领并成功征服的大中型客户。公司内部员工发展的客户，比如客户。认真执行公司领导颁发的奖励政策，调动员工的积极性，使公司发展再上新台阶。
3.积极发展新的物流业务。
公司领导带领相关部门人员走向市场，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒市场等。目前他们已经积极联系钢材市场，客户有明确的贷款意向，希望得到公司的业务指导。
4.国际物流业务的发展
经过多方努力，公司领导正在_ _地区寻找在国外发展的客户。目前公司领导正在讨论通过地缘优势(接壤X，X，X)发展省外和国外的双向中转线路，目前发展的目标客户只是外贸。
三、下一步工作计划
认真贯彻_ _公司“转型增效”总路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
鉴于这一发展思路，物流运营中心对未来的发展有如下思考:
1，结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本，扩大效益。
2.维护现有的合作客户，提高部门全体员工的专业素质和职业道德，倡导“优质服务，劣质严惩”。
3.继续从传统物流向现代物流发展，开发相应的现代物流项目和目标客户。
4.继续贯彻公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场，再创新高。
年度物流工作总结2根据市物流办下发的《关于报送20__年和20__年重点工作总结的通知》要求，现将我区20__年物流工作总结如下:
一，物流业的发展现状
目前我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流，以零担为主，承担水泥、钢材等建材运输，以及蔬菜、茶叶、水果等运输。近两年，我区年物流货运量达到61万吨，货运量逐年递增。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。
经过近几年的发展，我区现有_ _家物流企业，75家商贸流通企业。具有一定规模的物流企业主要有名山运发物流公司、董允货运物流有限公司、金达物流有限公司和君健物流。其中，名山运发物流公司是省重点企业，年营业额近6000万元。20__，企业上缴税金达364万元，车辆90辆。是名山区重点物流龙头企业。顺通、董允、金达、骏建四家物流企业营业额2-3千万元，车辆30辆，为我区经济发展做出了应有的贡献。
1，物流渠道建设
名山县区位优势明显，是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山面积6__，27平方公里，东起浦江，南至单玲、洪雅，西至虞城，北至邛崃，涵盖雅安、成都、川南、川西北。随着成雅、乐雅、琼明高速公路的建成，川藏铁路将成为未来重要的交通枢纽。三个工业区(雅安工业园、永兴产业集聚区、成雅工业园)落户名山。同时，名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化传播广泛，还有很多优势有待发掘和开发。名山的优越地形，工业园区良好的发展态势，铁路公路建设的有利地形，城市物流园区的规划建设等。因此，我区物流业的发展必然具有巨大的潜力。
2.物流节点建设(物流园区和服务站)
名山区现拟在成雅工业园建设物流园区，总面积50平方公里(其中30平方公里已获雅安市人民政府批准)，近期发展面积10平方公里(20__ _年)，中期发展面积30平方公里(20 _ _ _年)，均位于雅安市名山区。规划区北至108国道，南至成雅高速，西至百丈镇白马路，东至志成路(与浦江县接壤)；涉及名山区百丈镇、红星镇等5个镇。重点发展电子信息产业、机械制造业、表面处理、战略性新兴产业(新材料、生物技术、生物能源、环保产业)、轻工加工业(家具制造业)、现代服务业。目前，园区管委会已经成立，成雅公司是成雅工业园建设发展的平台公司，各项前期工作已经完成。交付可用土地20多亩。引进工业项目11个，协议投资额_ _ _元，52亿元。物流园还没有详细设计。
3.重点物流项目建设
5438年6月+20__年10月，名山运发物流有限公司申报“20 _ _年重点物流项目名山运发物流第三方物流中心”建设内容为:电子商务中配送中心、第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设；购买3辆轮式装载机，30辆水泥罐车，4辆四轴重型卡车。到2000年5月，实际施工内容为:为第四大桥采购35辆水泥罐车和4辆重型卡车。项目申报计划总投资2400万元。其中:申请国家补助资金200万元。目前实际投入1936，4858万元，其中企业自筹364858万元，国家补助200万元。目前，该项目的配送中心房建工程正在施工中。
二、物流工作的推进
1，组织建设
名山区政府成立了由区委常委、副区长刘伟任组长的名山区园区工作领导小组，下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局，领导小组不定期召开工作会议，分析物流发展趋势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务和要求，促进了物流园区工作的健康发展，为现代物流业的快速发展提供了有力的组织保障。
2、落实物流政策和地方政策。
为促进我区物流业健康发展，认真贯彻落实《四川省人民政府办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》(71号)精神，20__年3月，名山县人民政府以明府办发[20 _ _]8号名义下发《名山县人民政府办公室关于扶持物流企业发展的通知》，决定
参照《四川省人民政府关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见》(川府[20 _]37号)，我区对灾后恢复重建项目在财税、金融、土地等方面给予一定的政策支持。财政上，部分政府和行政事业性收费减免，部分政府性基金减免，部分行政事业性收费一次性减免。减轻个人和企业税收负担，支持企业吸纳就业。企业在新增岗位中招用因灾失业的当地人员，并与其签订1年以上劳动合同、依法缴纳社会保险费的，按照实际用工人数和实际工作时间定额，依次抵扣营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税。定额标准为每人每年4800元。允许延期纳税申报。在金融方面，增加对受灾地区的信贷总量，创新金融产品和服务，支持小微企业和重点行业灾后恢复重建。支持地方金融机构发展，发展适合灾区的村镇银行、小额贷款公司、融资担保公司等新型农村金融机构。土地方面，优先安排年度用地计划中纳入灾后重建规划基础设施、公共服务设施和产业项目的新增建设用地。如果本市县完成耕地占补平衡确实有困难，可以在省内跨市县轻松实施。提高用地审批效率，纳入灾后恢复重建受灾企业搬迁用地。市、县人民政府提前安排土地供应，涉及农用地转用和土地征收的，可边建设边报批，由受灾县(市、区)人民政府直接上报省政府，抄报所在地市人民政府备案。
3.其他主要任务
我区芦山地震灾后产业恢复重建物流项目已进入名山区农资配送中心建设、名山区物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安市川西农产品仓储配送等5个项目。目前，项目进展顺利。雅安市茶叶生产加工仓储冷链配送中心和川西农产品仓储配送已基本建成，其他三个项目正在建设中。
借助成雅工业园、雅安物流园区建设和“4·20”芦山地震后重建物流企业的契机，目前正在规划铁路和物流园区。雅安物流园选址确定后，我区物流业将发生变化，成为名山物流中心，物流经济将更加发展，对提高茶叶贸易和名山农产品流通水平，提高运输效率，增加农民收入，意义重大。
三、后勤工作中的主要问题和困难
1，名山地区物流企业规模较小。著名的山城蒙阳镇和新店镇有_ _家著名的物流企业。物流企业一般占地面积小，有的只有办公室。没有大型仓库、标准办公楼、汽车维修车间及其附属设施。5家物流企业有自己的信息平台，购买专用车辆。其他的规模较小，大部分车辆都是挂靠的。一般来说，物流企业由于土地问题，货物存放困难，没有地方停放车辆，也没有专门的车辆维修点。
2.物流方面技术和管理人才不足。我区物流业的发展，加剧了对物流人才的需求。目前，我区物流人才在数量和质量上都明显不能满足当前社会发展的需要。
回顾一年来的工作，对照德勤四大标准，我能全身心地做好各项工作，很好地履行自己的职责。主要情况总结如下:
一、20年工作总结
我的部门是后勤部。首先，在20__ _年这不平凡的一年里，我们后勤部门的全体员工都能够在公司的领导下圆满完成公司制定的业务任务。作为后勤部门的一员，我感到非常高兴和自豪。我们部门的工作职责是需要良好的专业业务技能和很强的与客户沟通的能力。专业方面，因为我之前的工作都是和物流相关的，也系统的学习过，所以我对这方面也很感兴趣，通过查阅资料和请教同事，可以独立解决疑难问题，所以我对这方面很有信心；在过去的一年里，我在工作中仍然存在一些问题和不足。我在工作中不够冷静，不够老练。我有时候不能及时满足新老客户的要求，感觉有点欠缺。这方面我觉得在以后的工作中要多锻炼，多提高。
二。20__年工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本人工作的需要，扬长避短，努力克服困难，努力把工作做得更好，积极配合各部门的工作环节。在适应新工作的同时，希望向其他部门学习一些业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三。对公司及各种需求的意见和建议
1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。_ _年7月，5438年6月+2月，有相关文件证明我可以缴纳上海社保。希望公司能给我这样的福利。
2.请结合实际情况考虑我们后勤部门的工作性质。每个员工都希望自己努力的结果和回报是对等的，这也会提高每个员工的积极性，更好的为公司工作，也有助于公司的发展。
3.希望20__年，公司根据实际情况重新制定我们后勤部门的考核体系。
后勤年度工作总结4一、群众组织基础建设
组织建设:主要指群众组织的建立和各部门的分工与运作。
物流管理协会团支部诞生于20__年炎热的夏天。我们是由很多热爱物流管理和物流行业的人组成的集体。我们的集体成员包括来自五湖四海的27名青年成员，其中有9名部长，18军官和我们的指导员冷开军先生。
自20 _ _ _年6月团支部成立以来，在学院党总支、学院团委、学联的领导下，成立了后勤管理协会团支部，由会长、副会长、团支部书记、活动部、宣传部、学术部、分管两个副会长的人力资源和财务部组成。
各支部成员分工明确，团结协作，团结协作，勇于探索，始终努力建设团结友爱、勇于进取的团支部，创建幸福和谐的大家庭。我们团支部不断丰富和发展自己，积极有效地开展各种校园活动，认真完成部门和社团布置的各项任务。
该分会现有27名成员。经过培训，大二那年，党校毕业组，入党积极分子，推荐准备了一批党员。新生军官中也有不少入党积极分子。分支中男女比例为16:11。在部门领导的建议下，我们今年在招聘政策上做了一些改变。人数控制在25人左右，在部门指导下进行精益培训。我们不是广泛招募成员，而是只招募下一次训练的军官。分会下设会长、副会长、团支书、团支部、活动部、宣传部、学部、财务部、人力资源部。现在，让我们简单介绍一下这些组织的功能。
主席:领导俱乐部的整体发展，规划俱乐部的发展方向，主持招募等事宜，负责与各部门领导和学校团委老师的沟通，参加各部门和协会的各种会议，决定俱乐部的重大活动和会议，发挥整体领导规划作用。
副总裁:协助总裁分管各项事务。同时，在物流管理协会中，今年的两位副会长分别分管人力资源部和财务部。根据上一届学长的建议，我们砍掉了部门，让两位副校长分别负责这两个部门。人力主要负责俱乐部每次活动和会议的出席以及因故缺席的相关事宜。这样可以监督我们的成员和部长，让每个人都承担责任。财务部门主要负责我们活动的预决算，报销，宣传，让我们的财务公开透明。
团支书:负责团支部的全面工作，协助会长做好协会工作，根据实际情况制定支部工作计划，及时向党组织和上级团组织汇报，取得支持和帮助。教育团员和青年学生树立远大理想，坚定正确的政治方向，热爱自己的专业，培养良好的学风，在协会内部培育良好的学术氛围。
检查评估工作计划的执行情况，善于发现问题并及时解决，定期组织主题小组活动，及时上交活动策划和活动总结。
团支部:协助团支部书记处理一切事务，撰写活动策划总结等。，负责团的组织生活、活动内容和主题的一切事宜，并指导团员的思想政治教育。主持各小组组织生活，联系社福会部门的人监督观看。定期对会员进行舆情评价，请对我们的工作进行评价并提出意见。
活动部:协助团支部等部门进行活动，如申请教室、帐篷、桌子等相关物品，采购各项活动所需物品，准备各项活动所需物品，如小游戏道具、电脑等。
宣传部:负责协会的宣传工作，包括微博博客和协会公共邮箱的建设；负责社团活动的对外宣传及宣传版的制作。同时，联系部门和社联宣传部，配合其相关工作，及时传播社团最新信息。
学术部:负责协会会员基础物流专业知识的培训，每次培训的资料准备，每次培训的讲解，现场与会员沟通答疑。同时，负责收集和整理会员培训后的反馈。
运营状况:我们分会在中国社会科学院学部的管辖下运营正常，但是我们还有很多不足，希望在以后的坚持中做得更好。我们举行各种活动来联系我们的成员，加深我们的感情。
干部队伍建设:今年在会长和指导老师的努力下，我们大二的部长们跟着冷链模拟实验室的段老师做项目，培养我们的能力。我希望通过培训我们现在的干部，继续培训下一届干部，从而促进协会的可持续发展。
从今年下半年开始，在导师的指导下，我们参加了全国企业模拟大赛等比赛，在比赛中收获了更多的知识。同时，协会立足现状，积极探索，参加了湖北经济学院易慧杯商业计划书大赛，顺利通过初赛，正在积极准备复赛材料。而且在选定了协会下一步的重点培养对象后，我们还把大一新生带进实验室，帮助大四学生做实验，希望他们能在这个过程中锻炼自己。最后，经过这些前期准备，我们准备在5月份申报大学生创业创新项目，开拓视野。我们的导师帮助我们赢得了暑期教师培训的机会，以提高我们的专业知识。相信协会以后会发展的越来越好。我们希望通过这次滚动培训，协会能继续良好发展。
辞旧迎新之际，总结全年工作，规划来年工作，是每个企业的重要事情。165438+10月初，我在贾政先生的工作日志中写下了这句话:“为艰苦的20__年画上一个圆满的句号，为奋进的20__年打好基础。”这句话深刻肯定了2005年的成绩，同时“努力”二字也表达了主席对大家的感谢。更重要的是，这个“完成期”有很多工作要做，直接或间接关系到20__年的奋进，准确的说是为20__年打基础！贾政的报告客观地总结了过去的工作，他对未来工作的设想是可行的。希望能得到大家的认可和支持，在他的带领和指导下，* * *为员工、客户、企业、社会创造一个* *双赢。
今天和大家探讨“企业可持续经营的互动关系”，是为了传播一种思想，树立和强化一种思想——可持续经营。2005年上班第一天，我在公司小范围内做了一次永续经营理念的讲座。到现在为止，我还没有遇见你。主要是如何走向可持续，我们的概念比较模糊。如果我们搞不清楚如何走向可持续管理，可持续管理将从何而来？
这个问题既是一个理论问题，也是一个实践问题。在和你讨论的时候，我渴望引起轰动。我曾经说过“中国大多数企业都是因为成功才失败的”。女士们，先生们，从企业发展战略分析，我们现在处于这个阶段，因为我们已经取得了阶段性的成功。如果我们能充分认识到这一点并付诸实践，我们就能跨越这个障碍。我们的企业是一个有前途的企业，是一个能够走向持续经营的企业，因为我们的行业定位和行业选择为企业的持续经营创造了条件，奠定了基础。
但是，历史机遇毕竟是历史的，它有其时代局限性。不能是不落的太阳，不能是不醒的梦，不能是不散的宴席。企业的可持续经营必须从企业的基础性、整体性和长远性出发，选择适合自身发展的战略，探索自身可持续发展的竞争优势。
第一，发展与管理的关系
发展是企业永恒的主题。然而，在企业管理实践中，人们通常将发展理解为数量和规模的增加，却忽视了管理水平的提高，甚至将发展与管理对立起来，造成管理与发展的不匹配，最终制约了企业的发展。历史经验证明，企业要实现稳定、可持续的发展，必须将其发展建立在有效管理的基础上。
(A)发展不同于数量增长。
“发展”和“增长”是两个界限分明的理论范畴。增长是一个注重规模的数量概念，而发展是一个基于数量增长的质量概念。没有增长就不可能有发展，但只有增长不一定能实现发展。
就企业而言，成长是指业务规模、财务状况等量化指标的增加，而发展不仅包括这些量化指标的增加，还包括企业管理质量、盈利能力、资产质量、市场影响力、核心竞争力、社会责任等方面的改善和提高。
客观地说，业务量和财务量的不断增加是企业生存和发展的前提，发展的本质是在管理提升的基础上资产质量的提高和盈利能力的增强。如果一个企业过分注重数量和规模的增长，不提高管理质量和资产质量，不增强盈利能力和核心竞争力，不扩大市场影响力，不提高服务质量，不协调企业、客户和员工的利益，不履行应有的社会责任，企业就不可能实现可持续发展。
(B)管理是可持续发展的关键
管理是企业发展的永恒话题。根据美国《财富》杂志公布的相关数据，美国约62%的企业寿命不到5年，只有2%能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不到40年，一般跨国公司平均寿命为10-12年，世界500强企业平均寿命为40-42年，66。由于统计口径的差异，中国企业显示的信息不同，但有一点是肯定的，大部分不会超过美国企业的平均寿命。
一年很快就过去了。一年时间里，在领导、部门领导、同事的关心和帮助下，我顺利完成了各项工作，思想觉悟进一步提高。后勤部门能够顺利完成公司制定的任务，作为后勤部门的工作人员，我感到非常荣幸。
在过去的20年中，我有一些缺点，比如在工作中缺乏沉着、老练和经验，对一些要求很高的客户，我感到有点缺乏及时的服务。在新的一年里，我会加强服务意识，提高服务水平。更加细致地完成仓库工作，加强与现场人员的沟通。
二。20__的工作计划
1.认真执行公司的规章制度。
2.加强与现场和其他部门的沟通。
3.工作之余学习其他部门的业务。
4、自学提高学历更上一层楼。
5.学习会计知识
三。对公司及各种需求的意见和建议
1.希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统节日能多发津贴，旅游的地方能远一点。
2.公司应该受到奖励和惩罚，而不仅仅是惩罚。
3.希望公司能平等对待同岗位、同部门员工的工资，差别不要太大。
4.公司可以提供更多的机会，帮助我们培训，有效提高自己的业务水平。