关于培训和学习经验的范文

在我们的认真聆听中，我们期待已久的训练和学习在我们的不舍中敲响了结束的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用“受益匪浅”这个词_点击实体词" target = " _ blank " & gt四个字来形容。老师们丰富的博文，生动的讲解，精彩的案例，都给我留下了深刻的印象。只恨自己知识差，文笔差，不能通过文字把所有的感受都写在纸上。但我还是尽力绞尽脑汁，祈祷自己能表达出训练后的所思所想，所获。这次精彩的培训学习主要体会如下:一是让自己更加了解涟钢，了解炼钢的工艺流程，了解涟钢的规模和组织结构。我想我真的应该感到惭愧。虽然我在连刚长大，但我真的不太了解连刚。我对涟源钢铁的历史，产量，规模，各种经历，甚至是钢铁的铸造工艺都一知半解。通过这次培训学习，我终于知道涟源钢铁公司的老一代工人已经从1958年产5万吨的小钢厂发展到年产450万吨的大型钢厂(不含集团其他公司)。时隔50年，依然蓬勃发展，多次获得国家级奖项。而且还知道炼钢的工艺流程，知道炼钢从炼焦、烧结开始，经历了很多中心环节，克服了很多困难。最后，我们需要的钢是通过轧机生产出来的。而且我知道涟源钢铁的组织架构很复杂，我们一时还消化不了，但是我想在我们以后的工作中这一点很快就会清楚了。为了在涟钢更好的发展，我觉得我们也应该主动去了解这些。第二，我了解了更多关于生产安全、交通安全和消防安全的知识。这次培训学习，花了很大一部分时间学习安全生产、交通安全、消防安全的知识，因为安全是人们非常重视的东西，人们通常把安全放在第一位，也就是我们常说的。虽然也学过一些安全方面的东西，也参加过消防演习等活动，但是没有那么系统，也联系过以后的工作岗位进行培训。通过这次培训学习，我了解到了很多会导致涟钢不安全事故的因素，有些甚至达到了恐怖的程度。这一次，我们学会了如何预防，避免，杜绝，以便以后在工作中保护自己。对于交通和消防，我学到了很多交通和消防的知识，让我们以后可以更好的远离危险。坚决贯彻中国安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。第三，学到了很多礼仪和修养。这次培训还专门安排了一个上午，对我们进行礼仪修养的培训。在这堂课上，我学会了如何充分发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的言行更有品质和修养？让自己在待人接物上成熟稳重。最后，培训中心邀请了公司的管理层代表和工人代表给我们做了一场精彩的讲座，告诉我们以后如何在涟源钢铁做好工作。主要靠自己的聪明，努力，认真严谨的态度，从而在工作中慢慢磨练自己，成长自己。学习是有价值的，训练是美妙的。通过这次宝贵而精彩的培训和学习，我们向涟钢又迈进了一步。在叹息和憧憬之后，我想我们只能依靠自己的聪明才智，努力工作和勤奋来建设连刚，为我们连刚的更好发展贡献我们微薄的力量。首先，通过三生的教学，生命教育可以帮助学生认识生命、尊重生命、珍惜自己的生命，促进学生生动、积极、健康的发展，提高生命质量，实现生命的意义和价值。在这部分教学中，我以2008年四川5.12大地震为主要事例，对学生进行生命教育，让学生知道死亡就是失去，失去的亲人永远失去，再也回不来了。从而帮助学生理解生命，珍惜自己的生命。其次，通过生存教育，学生可以学习生存知识，掌握生存技能，保护生存环境，增强生存意识，提高适应能力和创造力，树立正确的生存观念。这个班是这个学期才组建的，大部分都是少数民族，尤其是刚从小村合并过来的学生。所以在这方面的教育上，我配合父母，帮助他们从小养成良好的习惯。第三，通过生命教育，帮助学生了解生活常识，掌握生活技能，树立生活信心。在这部分教学中，我在课堂教学中合作解决问题，在课外活动中以不同角色朗读课文，组织学生踢足球、做游戏、出黑板报，培养学生的合作意识，让学生分享合作的快乐；给学生讲《山谷的回声》等故事，教育学生学会尊重他人；针对部分学生基础差，对自己缺乏信心的缺点，我在教学过程中注意发现学生的闪光点，给予鼓励和表扬，让学生知道自己的优点，帮助他们树立自信心；抓住班里的偶发事件，教育学生，让他们学会体谅和包容。总之，通过“三生教育”的教学，让学生认识到生命的重要性，珍惜自己的生命，初步掌握生存技能；了解生活常识，树立生活信心。在我看来，“三生教育”的教学贴近学生的生活，在我校开展这门学科是学生健康成长的需要。在今后的工作中，我将更加关注学生的“三生教育”，让学生更好地了解自然生命、精神生命和社会的生存与发展，树立正确的人生观。提高生存能力的意义，把握生存规律，提高生存能力，树立正确的人生观，理解生命的价值，热爱生命，努力追求幸福生活，树立正确的人生观。？前段时间参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位的企业管理知识的学习辅导，受益匪浅。我深深明白，作为一个合格的企业管理者，如何掌控整个企业的运行机制。并认识到管理要促进创新，创新要促进效率，从而促进企业稳步健康发展。当前，随着电力建设的快速发展和电力体制改革的逐步深入，如何在激烈的市场竞争中赢得市场份额，实现管理上的经济效益和社会效益双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本文的研究，结合多种经营电力企业的行业特点，我个人认为多种经营电力企业要想获得大的发展，必须做好以下工作。首先，要坚定不移地狠抓人力资源管理。一个企业的发展，最重要的，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，让他们为企业服务。企业的管理者，不在于他像关羽那样“在千军万马中取将军之首”，也不在于他像张亮那样“运筹帷幄，决胜千里”。重要的是他能不能找到并使用刘邦这样的人，也就是识人用人的能力决定了一个企业管理者的发展前景。古往今来，这样的例子不胜枚举。刘萧何、和韩信在汉朝建立后曾经说过，我在管理上不如萧何，在谋划上不如张亮，在领兵打仗上不如韩信，但是我成功了，因为我用好了他们，大家都立下了汗马功劳。多种经营的企业必须贯彻两手抓，两手都要硬的原则。一方面要继续面向社会，广纳贤才，大力引进高素质人才；同时，积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感留、待遇留、事业留。另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜力，以适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。一个企业的管理者，尤其是高级管理者，一定能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。其次，持之以恒地开发和管理市场，培养核心竞争力才能生存。市场是企业发展的命脉。从某种程度上来说，占据了多大的市场份额，开拓了多少领域，就印证了一个企业发展的实力。因此，如何开发和管理市场就显得尤为重要。电力多种经营企业具有明显的行业特征，市场开发必须根据行业特征分步实施。所谓核心竞争力，是企业生存和发展的关键因素。它不仅仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业；核心竞争力是企业战略的重点，必须形成理念，体现在核心产品上，获得比竞争对手更高的质量水平，并能移植到所有分支机构。具体到多元化企业如何培育自己的核心竞争力，首先要像上面说的那样分析自己的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕这个市场运行的机制，能够激励全体员工围绕股东财富最大化经营，适应市场变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的根本。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力多种经营企业内部市场的生存环境越来越小，需要通过市场开拓、企业收购、兼并或联合开发等多种方式，加大外部市场的开发力度，扩大市场份额。积极增加电力多种经营企业的外部收入。切实把握国家西部大开发等有利环境，研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和各行业步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整资本结构，形成所有权和经营权分离后的代理机制。建立现代企业制度，真正以市场为导向，积极面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，及时调整产品结构、产业结构和发展方向，以适销对路的产品占领市场，开辟新的财源，开辟新的天地。企业睁大眼睛是没有出路的。他们必须在市场的发展中不断壮大自己，在市场的变化中否定自己。商场上没有常胜将军。企业只有谨慎小心地把握市场脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力，才能在大浪淘沙中占有一席之地。第三，明晰的产权关系、完善的公司治理结构、清晰的产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多种经营体制普遍面临产权不清的问题。首先是明确的资产关系，相对容易操作。最难的是主辅人员的分离。由于多元化公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多元化公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠政策鼓励辞职、提前退休、身份置换、解除合同或者带股就业。但带股就业可能导致股权分散，不利于集中决策。同时，如果股权过于平均，也会带来老国企的弊端，比如大锅饭，平均主义，人员流动不合理，激励约束机制，进入退出机制无法建立。因此，要想产权清晰，首先要解决人事历史遗留问题，然后明确资产关系和出资人。只有明确了投资人，公司才会有明确的使命，公司的运营才能以公司财富最大化为目标。公司的管理者会有明确的定位，防止因所有者缺位而导致的资产运营效率低下的矛盾。另外，有明确的出资人享有公司剩余索取权，这是对出资人承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造了条件。只有把利润集中在某些项目上，才能形成一定的优势。如果把利润分散去分红，企业最终会倒闭。公司治理结构是指关于如何治理公司主体所采取的法律组织形式。完善公司治理结构的目的是实现公司各级各部门责权利的高度一致。公司的所有者和经营者如何紧密合作，分工明确，共同努力，相互制约，围绕公司财富最大化的目标进行经营？即从组织架构上保证公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会、经理层四套班子的建设。现代企业产权制度在确立企业财产的基础上，实现了原始所有权、企业财产权和经营权的分离，产权关系清晰。在此基础上，通过股东会、董事会、监事会、执行机构等法人治理结构的建立和运行，明确责权利划分，形成规范所有者、企业法人、经营者、员工的制衡机制和约束机制。企业管理总纲其实涵盖很多方面，只是分要点和分要点。以上只是我在这次学习中的一点点体会。写出来是一种收获，也是一种可以和别人分享我经历的经历。管理尤其是企业管理是一门高深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，在实践中不断探索，达到实践与理论的有机统一。？这里有一篇文章样本。可以看看岗前培训的经验。来公司已经三个多月了。我还记得的是我上岗前经理给我的培训。虽然时间不长，但对于我们这些刚从学校步入工作岗位的学生来说，这是一剂良药。俗话说“玉不琢，不成器。“刚刚走出大学校门，我们已经习惯了大学里慵懒缓慢的生活，自己的个性也得到了充分的展现，但是当我们走上自己的工作岗位，这一切都是那么的行不通。还记得经理带领我们学习公司的管理文化——新新人类，科技是你的优先。经营理念-以质量求生存，以管理求效益，以品种求发展。的确，一个单位应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系和支撑？那是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财富，激励着每一个成员为之努力。事实证明，我们公司走这条路是对的。2007年7月，我们的纽门品牌被认定为中国著名商标。这个好消息将进一步激励我们每一个新贵向更高更好的方向发展。工作中，主管的一句话让我们深思。目标过高是我们这一代人的通病。我们一直认为，大学毕业后应该找个好单位，做份体面的工作。但是现实的残酷很快击碎了我们的梦想。回顾自己经历过的路，知道努力才是真的。脚踏实地，树立务实作风。天下大事必做细，古今事业必成就。虽然每个人的岗位可能很普通，分工也不一样，但是只要努力，认真，就能有所作为。野心勃勃，作风飘忽，结果终究一无是处。所以，真正静下心来，从小事做起，从小事做起。一件一件抓落实，一件一件抓成效，一件一件干，积小胜为大胜，形成脚踏实地、埋头苦干的好习惯。从经理要求我们学习的“个人执行力”中，我学到了很多。办公室的工作是复杂而繁琐的。既要精心对待，又要突出重点，扭住重点。以大局为重，以小见大。要做好这些事，就要尽心尽力，兢兢业业，严格要求，积极适应工作的需要。”快”，只争朝夕，提高工作效率。”后天，多少个明天。明天我会活下去，一切都会好的。“因此，要提高执行力，必须强化时间意识和效率意识，发扬‘马上行动，马上办’的工作理念。坚决克服懒惰、拖延的坏习惯。每项工作都要立足“早”字，落实“快”字，抓住机遇，加快节奏，提高效率。凡事都要有效管理时间，时刻把握工作进度，争分夺秒，赶过去不赶未来，养成雷厉风行、干净利落的好习惯。”新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革才有生命力；只有创新才能带来发展。面对当今日益激烈的竞争和快速的变化，创新和适应能力已经成为推动发展的核心要素。因此，我们应该与时代的前沿前进。最后，衷心感谢部门的同事和管理人员对我工作的帮助和关心，也感谢公司给我这样的机会。我以后会更加努力。