赚了钱就搞团建。不挣钱,也会搞团建。应该怎么搞团建?
但相对于大公司,每次团建活动都有相应的部门负责,团建活动过程中的环节安排和活动安排合理高效。小公司安排团建活动,往往流于形式。
比如小心认识一个小公司的老板。每次团队建设只有一种形式:吃饭。因为公司人不多,长期保持在十个左右,差不多正好是酒店一桌的人数。于是,老板为了省事,每次都直接订了酒店包厢,然后重点不是菜,而是酒。团建的内容基本就是一件事:喝酒。谁喝多了就给老板面子,忠于公司;谁要是不肯喝,老板的脸立马就拉下来。最后的结果就是每次团建活动,全公司都醉在黑暗中。如果第二天休息好了,正好是工作日,那整个公司就彻底报废了。
还有一个小公司的老板,特别喜欢安排旅游。但是为了节约成本,所以每次出行,都尽量避免住宿。要么凌晨四五点在公司集合,拉个车去荒山,开始团建。或者前一天晚上直接坐卧铺,第二天早上到达目的地进行团建,晚上再坐卧铺返回。就这样,每次团建活动,员工都昏昏欲睡,状态不佳,反应迟钝。
想要做好团建活动,注意有以下几点建议:
一、有规律地策划和设定主题:团队建设最忌讳的一点就是即兴创作。即使公司很小,人数不多,但每个员工都有自己的生活和家庭以及工作之外的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日,征用员工一般都是节假日。这样,如果经常有临时通知的群体施工,就会对员工的正常生活造成很大的困扰。
团建的根本目的不是为了“出其不意”,让员工无所适从。在于凝聚人心,鼓舞士气,统一目标,提高效率。如果是常规的团建,那就固定时间和主题,形成良性循环。如果是临时组团施工,那么至少要提前一两周通知到公司员工,包括时间、地点、主题、要求等内容,以示对员工的尊重。
第二,领队必须带领团队:这种情况下最有可能出现的场景是以旅游形式的团队建设。由于公司人数众多,组织者为了省心省力,往往会选择加入群。但其实所有经历过跟团游的人,对跟团游的印象应该都不好:吃不好,睡不好,玩不好,各种购物陷阱天天等着你。
如果是个人的话,没问题。然而,作为一个公司团队建设,员工花费大量的时间在疲劳之旅和无休止的购物陷阱上。显然,团队建设的作用根本没有体现出来。既然是团建,公司管理层就应该负责。可以按部门分成几个小组,由部门领导分别带队,活动时在小组之间多安排一些比赛和游戏,培养组员之间的友谊,增强团队的凝聚力。
三、避开热点城市和景点:为什么很多建队活动喜欢选择土地辽阔、人少的爬山、农家乐活动?原因很简单。只有在这些广阔的地方,才能更方便的开展团队游戏。
小心遇到一些小公司,尤其是位于中小城市的,非常热衷于去北上广深这样的大城市做团建。一线城市的情况是,无论白天黑夜,风雨无阻,工作日节假日,到处都是人山人海,别说热门景点,甚至可能寸步难行。在连拍很难出现行人擅闯的画面的前提下,如何进行团建和团活动?
第四,行程紧密结合:团建虽然是集体活动,但毕竟公司不是军队,员工不是军人,每个人的体能都不一样。在做团队建设安排时,一定要松紧结合。如果上午是爬山、骑行、越野等活动,下午一定要安排轻松平静的内容,或者干脆自由活动。
团建活动最差的安排就是员工天不亮就被叫醒,天黑了员工还没结束一天的活动就休息了。这样的强度也失去了团队建设的意义,会加剧整个团队的负面情绪,造成员工对公司的抱怨和反感。
由于各个公司90、90后年轻人的增多,很多不适合年轻人,因为他们适合一些更早的团队建设方法。除了一些纯销售公司还在使用摒弃个人意识、强化集体荣誉感的传统洗脑团建方式,越来越多的公司将团建活动设定为自由、轻松、小团队式的游戏。员工在更新,团队在更新,团队建设的形式也必然在更新。否则老板没少花钱少浪费时间,员工却怨声载道,工作效率一点没提高,得不偿失。