网页中的 digg排行是指什么

digg digg中文翻译为“掘客”，或者“顶格”，掘客中国站完全模仿digg公司的无论从版式内上

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Digg和Slashdot实际上是两个科技类新闻社区，它们代表两种不同的新闻提交机制。

slashdot采用的是管理员驱动（moderator driven）的机制：用户提交新闻，管理员审阅后决定这些提交的新闻是否出现在slashdot的主页上；而digg采取的是用户驱动（user driven）的机制，它设置了一个新闻源的缓冲，用户提交的新闻首先进入这个缓冲，如果认同这一新闻的读者足够（digg通过一种类似民主投票的方式来表示对新闻的支持和认可，这一过程叫做digg），就会从缓冲中脱颖而出，出现在digg页面上，否则就逐渐被挤出新闻源缓冲。直观的说，slashdot由管理员控制，而digg则将权力下放给用户。这两种不同的新闻提交机制，衍生出不同的社区文化。由于用户的高度自主性，以及和blog、website的有效集成，digg对最新的网络资讯反应非常迅速，例如，某个新出现的网络服务开始发放邀请了，某个网络服务有了重要的更新，某种新产品登场了等等。任何人都可以将任何有趣的资讯提交到digg（资讯的输入），任何人都可以对这些资讯进行评论或投票（资讯的处理），任何人都可以将这些资讯通过digg发布到自己的blog或者website（资讯的输出）。由于大量用户通过digg的服务进行新闻资讯的输入、处理和输出，在短短几个月内，digg的用户和网页流量呈爆炸式增长，并逐渐压倒slashdot。而随着digg的壮大，挑战slashdot的声音逐渐响起。

与digg不同，任何提交到slashdot的新闻都必须通过技术人员的审核，因此slashdot对新事物的反应比较滞后，而由于审核人员的观点和普通读者的观点可能有很大的差异，因此一些有趣的新闻可能会被过滤或忽略。两下一比较，看起来似乎digg更“进步”一些，但digg在带来用户自主性的同时，也出现了不少难以解决的问题，比如经常会有一些无聊的文章，或者重复的文章得到“认可”并出现在主页上，某些评论错误百出，甚至不少是技术方面的常识性错误，而这都是因为digg的门槛太低，以及用户群的知识层次有限所致。而slashdot就很少出现类似的情况，原因在于其读者群整体素质非常高，其中大量充斥着geek和hacker，以及一些专门在大学或其它学术单位做研究的教授及专业人士。尽管技术人员的审核有些缓慢，但却保证了新闻的质量，经过多年的沉淀，slashdot逐渐积累了一大批高品位的读者，这些是digg这个短期暴发户所不能具备的。

Linus Torvalds在评论slashdotter时说到：他们不管懂还是不懂，总能发表一些所谓的精辟言论。为了免遭slashdotter的敲打，他补充到，其实他自己也一直是slashdot的读者。

尽管这些不过是Linus的一些戏言，但却从另外一个角度反应了slashdot为什么吸引人。事实上，留言一直是slashdot的最大特点。slashdotter们围绕着最新的互联网科技、开源社区、unix/linux的发展、版权的纷争等话题热烈讨论，其容纳的资讯远远超过了新闻主题本身，里面除了会出现一些和主题相关的重要补充和精彩发挥外，还不时地会出现一些给人启发的想法，让人获益匪浅。相比较而言，digg显得比较浅薄，除了一些可有可无的口水外，你实在很难从中找出有意义的言论，而且，由于digg的读者绝大部分都是windows用户，因此对unix/linux非常排斥，甚至一度出现过逐出linux新闻的言论，而这些都在一定程度上对digg产生不利的影响。

因此，尽管有不少狂热分子在吵着如何挑战slashdot，但事实上digg很难在实质意义上撼动slashdot的地位，更确切一点说，digg今后的发展路线很难和slashdot产生交集，slashdot依旧走它自己的geek路线，而digg则会吸收越来越多的追求最新资讯的网民，并形成自己所特有的平民文化。

附《商业周刊》8月14日报道

一个孩子18个月挣6000万美元

Digg.com的创建人凯文·罗斯正在引领着一批乳臭未干的年轻企业家。两年前，罗斯突发奇想，他要改变获取新闻的方式，让大众“挖掘”出网络上最有趣的故事，然后让他们通过投票的方式把这个网页推到Digg的首页上。罗斯为此投入了他的所有：时间、钱，甚至女朋友。如今，29岁的罗斯成为了一个身价6000万美元的富翁。

Digg如今已经成为美国访问率排名第24位的网站，虎视眈眈地盯着纽约时报网站（第19位）。Digg每天的访问人数超过100万，注册用户和访问量的增加为Digg带来了潜在的巨大的广告收入，如今他们已经能够盈利。这也是Web2.0时代网站的惯例——先聚集人气，随之招来广告商和投资。Digg超过一半的注册用户年龄在二三十岁左右，年薪至少75000美元，从事IT行业。对广告商来言，这是极具价值的目标人群，而且他的注册用户每三个月都要翻一番。

Digg机制：

digg采取的是用户驱动（user driven）的机制，它设置了一个新闻源的缓冲，用户提交的新闻首先进入这个缓冲，如果认同这一新闻的读者足够（digg通过一种类似民主投票的方式来表示对新闻的支持和认可，这一过程叫做digg），就会从缓冲中脱颖而出，出现在digg页面上，否则就逐渐被挤出新闻源缓冲。

digg"平民文化"：

Digg的兴起，根本原因是他代表了一个庞大而恢弘的网络发展方向，那就是内容评价。如果说搜索服务是内容寻找，那么Digg所代表的则是在内容寻找基础上更加高层次的内容评价，两者都是互联网信息爆炸时代解决信息匹配问题所必须的基础模式。因此，Digg模式代表的未来和方向是巨大而深远的，是不亚于搜索引擎的一种全新的商业前景——我们也可以冠之以一个更加合适的、更加反映其与搜索引擎的同等意义和同等前途的名字：评价引擎。

评价引擎与搜索引擎在技术和服务上必然存在一定的交叉，但是两者在信息处理方面具有根本的区别。搜索引擎为用户寻找消息，用户出发点是明确的目标；Digg的评价引擎为用户寻找消息，但是用户出发点只有笼统的方向，并没有具体的目标。所以，评价引擎既具有对于个人的信息寻找意义，更具有整体性的网络信息的加工整理和评价排序意义，他是真正推动“信息服务于人”的网络终极目标的新运用。 “评价引擎”是2.0时代的新枢纽，是不亚于搜索模式的新机遇，尤其是这样的机遇仍然停留在前期开发周期，那么对很多创业者而言，取得这个方面的先发优势时犹不晚。更加具有刺激性意义的是，包括Digg在内的“评价引擎”仍然处于前期的探索阶段，这个正在成长中的代表了普遍性未来的模式，未知之处甚多，相应的先发后发的差距还没有有效拉开，这可以给那些勇敢的冒险者带来的很大梦想。

思考Digg所代表的“评价引擎”，就必须思考互联网2.0时代“自由、开放和***享”的基本文化，必须思考互联网2.0时代“个人化、自组织和全息”的基本特征，在此基础上思考怎么样才可以获得其中的先发优势。