求一个敢于创新的小故事。
如果一个年轻人充满激情地对你说，以后全世界的人手里都会有这样一个东西，你会相信吗？
如果一个小姑娘来求你给点钱，说要把这个东西设计得漂漂亮亮的，可以卖到全世界去发财，你敢砸钱吗？
嘿嘿，告诉你吧，这是世界上第一只老鼠。
它诞生于公元1963年，在公元1983年首次商业化，其间等待了20年...Goodidea其实一文不值，出口了还会被盗抄？天底下没有这样的好事！在Idea成为日入百万的赚钱机器之前，很少有人能看得上它。
创业者希望你能耐得住寂寞，创新是一个孤独的旅程。
再猜猜，上图这个带键盘的破木箱是什么？
如果两个衣衫不整的年轻人走过来，大声向你宣布这是“世界第一次”，他们要改变世界...是要我帮你打110，还是打电话给大楼保安把他们赶出去？
嘿嘿，看你沾沾自喜的说找到答案了。在那个破木箱上面，有几个原始人用石器挖出来的“苹果电脑”的标记...啊，苹果电脑！！其实你根本不是天才，你的智商最多在平均水平以上，因为你的回答太晚了，因为你已经知道答案了，因为你一次又一次在三里屯或者徐家汇的苹果店徘徊，你清楚的知道苹果电脑的热与凉...如果30年前，当个人电脑还不存在于阳光之下的时候，有人给你提供这个手工制作的木箱，你会感到惊讶，觉得你的梦想实现了。
创业者要能发现别人看不到的价值，大家都醉了我一个人醒了，别人都睡着了，他们就转型了，改变了世界。
这张照片是...？哈哈，这次你肯定会先回答:索尼的随身听！！！
没错，这就是世界电子巨头索尼的秘籍，镇宅之宝。
“日本制造”的教父盛田昭夫曾经给我们讲过索尼创业创新的经典故事。他向索尼展示了如何从制造电饭煲的滑铁卢战争中找到出路，最终让索尼成为世界民用电器之王...索尼也浪费了很长时间。盛田昭夫曾经像温州人一样，亲自拿着样品去敲世界各地经销商的门。他在驻日美军基地第一次看到几乎有桌面大小的录音机，于是萌发了“山寨”的想法，开始制造小型录音机。为了克服随身听迷你磁带的技术问题，他亲自尝试了许多个夜晚，在油灯下用刷子一次又一次地在塑料磁带上涂上磁粉...……索尼真是异想天开。在它之前，从来没有人想过一场史无前例的演唱会可以装进你小小的衣服口袋里。无论走到哪里，听到哪里，Walkman都是人类历史上的第一次！
索尼也把客户的需求研究到了极致。人是不一样的，所以随身听便宜，贵，功能简单，功能齐全。人们有不同的颜色爱好，如红色，橙色，黄色，绿色，蓝色和紫色。随身听丰富多彩，种类繁多。索尼把Walkman做到了极致，适合每个人的需求。因此，它也被卖到地球的每一个角落...我们有多少人在大学的宿舍里，在每晚Walkman美妙的立体声月光音乐中睡着过？我们中有多少人想过，这个傲慢又垄断的随身听会像恐龙一样突然从地球上消失。
物竞天择，iPod一夜之间干掉了Walkman。
企业家应该敢于梦想，敢于挑战权威。
任何庞然大物，任何傲慢的垄断者，总有一天会失去光彩，被边缘化，被淘汰，被赶下历史舞台。时代要发展，必须有人创新。嘿嘿，这种创新，这种改朝换代，真的很过瘾，很刺激。加油，我们一起创业，一起创新！
好了，现在问你，10年后你还会用iPod听音乐吗？10年后还需要用鼠标吗？10年后苹果会凉吗？10年后还用谷歌吗(10年前谷歌不太存在)？那时候你还需要什么，百度，阿里巴巴，辛凯？那些东西会不会只有老人老太太用，而且都是老古董？！
答案显而易见，请现在就做，马上创新！创新鼠标杀手，iPod杀手，谷歌杀手...谁知道iPod之后会发生什么？鼠标后面会是什么？谷歌之后会是什么？
创新难谈！
不要认为我们可以向前看，看到未来，看到新的迹象和新的趋势——那只是我们的自我感觉。其实我们只是向后看。当鼠标被全世界人接受的时候，我们回放这个东西的发展过程，我们恍然大悟，哦，这叫创新！当我们看到店里新出的很酷的iPod，买了进去倒上千首喜欢的歌，戴上耳机听，把Walkman扔进垃圾桶，这时我们才恍然大悟，哦，这就是创新！
向前看，我们都是盲目的，我们天生只会向后看。
不要以为大家都提倡创新。事实上，我们人类有一种与生俱来的“反创新”本能。创新想法大多被我们自己扼杀了。你不相信吗？好，让我们来看看:
当你兴高采烈地向你的密友、同事、父母、老板、老总、VC……讲述你突然想到的一个绝妙主意时，信不信由你，你能得到的答案大多如下:
“你疯了，异想天开！”
“这有什么奇怪的？我想了很久了。”
“有人做了很久，也没什么效果。”
“钱呢？这东西要花很多钱。哇，你有钱吗？!"
“谁知道你能不能为这个东西找到市场？”
“无论如何，我们目前没有这个预算。”
“算了，别什么都不做，上面传不过去，领导也不会批准的。”
“这东西怎么赚钱？”
“嗯...我们还不确定。我们不能马上投资你。以后再说吧。”
“理论上可能是真的，但在现实中永远行不通。”
“只有傻瓜才会这么做。你要死了吗？”
“不可能，绝对不可能！”
……
巧合的是，上图中的鼠标、苹果电脑和iPod居然出自同一个人——史蒂夫·乔布斯。苹果电脑和iPod自然不需要解释。这只老鼠最初是斯坦福研究所的道格拉斯。Engelbarth发明，专利申请1963。1983苹果电脑首次将鼠标应用于商业。小乔显然有持续创新和持久创新的秘诀，以至于全世界数百万粉丝蜂拥而至向其取经，但小乔坦承:“创新没办法。”
创新需要打磨，一个创新的想法要想最终成功，至少需要经过八道地狱之门:
第一个层次:创新理念的生命周期
想法总是不断产生。苦苦思索，白日做梦，生活中的烦恼，工作中的问题，夜深人静时的灵感，咖啡馆和酒吧里朋友们无休止的闲聊，都是创新思想的源泉。大多数想法都是短命。当他们第二天早上睡觉时，他们的强度、烦躁和激励因素都大大降低，甚至消失了。
如果一个想法在一两个星期，或者一两个月内仍然火热，它仍然保持着最初炽热的温度。嘿，嘿，这个想法可能有些苗头。
第二个层次:想法一定要有实施方案。
一个想法可能会让你兴奋很久。如果你把你的想法告诉所有人呢？想法可以成为饭后一辈子的话题，只会让你自我感觉良好，增加自我满足感...要实现一个想法，你需要有一个周密的解决方案，包括对想法的充分论证，必要的要素和分析手段，人员/时间/资金/资源/管理的需求...简而言之，你需要有一个商业计划。
第三层次:扶植、扶持、资助。
假设你发明了上图所示的破鼠标，你能让你的同事、父母、老板、VC立马成为你的粉丝，拿出钱来创业发财吗...还是最后没人懂，没人识货，你只能孤独的活着，默默的等待，难过？
第四个层次:大型产品
也许你找到了知音，忽悠了风投砸了一把钱，最后把你的想法变成了样本，但是有可能规模化吗？其最终定价是否有可能被消费者普遍接受？
第五关:生不逢时
有了创新产品，市场是否已经形成和成熟？谁能保证你的产品会被抢购一空，而不是吓到客户？iPhone的前身牛顿就是一个例子，都是苹果生产的。牛顿没人管，iPhone被全世界疯抢。
第六关:第一个客户
成败论英雄，你的想法再高明，你的产品设计再巧妙精致，有人买单才是硬道理，一定要看到真金白银。你的第一个付费用户证明你已经达到了第一个真正的创新里程碑。
第七关:山寨
山寨就是竞争。当你的创意变成了摇钱树，钱没日没夜的往你口袋里涌，嘿嘿，然后人们恍然大悟，哦，这就是创新！你终于翻身了，所有人都对你刮目相看，你的破木老鼠被请进了博物馆，媒体争相捧你为创新英雄和创业明星...嘿嘿，这时候不要得意忘形。在你呼呼大睡的那一刻，假房子如雨后春笋，就看你能否在激烈的竞争中中流砥柱，屹立不倒。
第八关:天长地久
创新无止境。如果你停止它，你将被淘汰...你的下一个创新会是什么？
……
用概率方法计算创新想法的成功率。以上八关中，假设每一关的成功率都是50/50，够大方吗？哈哈。所以: