三个和尚没水喝有什么启示？

同样，在企业管理中，如果没有明确的责任、合理的分工、有效的执行和严格的责任控制，很容易造成员工推卸责任，导致执行效率低下。所以要提升员工的执行力，就要确定对象，锁定责任。

一个和尚挑水，两个和尚挑水，三个和尚没水的故事，妇孺皆知。很多人不明白为什么三个和尚没有水喝。

从组织行为学的角度看，故事没有交代挑水的岗位，也没有明确三个和尚的分工，以至于责权利不清。同时，没有对表现不好的僧侣采取惩罚措施，这造成了僧侣们互相依赖，推卸责任。

三个没有水喝的和尚的故事:

山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水，念经，敲木鱼，给观音菩萨桌上的水瓶加水，晚上防老鼠偷吃，过着安稳舒适的生活。

很快，一个高个子和尚来了。他一到寺庙，就喝光了半罐水。小和尚叫他去挑水。高和尚觉得自己一个人挑水太可惜了，就让小和尚一起去挑水。两个人只能提一个桶，而且桶必须放在杆子的中央，这样他们才能安心。

所以还有水喝。后来，又来了一个胖和尚。他也想喝水，但是水箱里没有水。小和尚和高和尚叫他自己挑，胖和尚挑了一把水，自己一个人一下子全喝了。从那以后，没有人挑水，所以三个和尚没有水喝。

大家各自念经，各自敲木鱼。观音菩萨面前的水瓶没装满，花枯萎了。老鼠晚上出来偷东西，没人管。结果老鼠横行，打翻烛台，燃起大火。三个和尚一起奋力灭火。火被扑灭了，他们醒了。从此，三个和尚，齐新一起干，水自然就多了。