为什么德云社的商演不自己做，而是交给一个特别的表演者？
商演不像我们想象的那么简单。
在郭德纲先生早期的笑话中，我们经常可以听到德云社去陕西、东北做商演时所面临的种种尴尬困境。当然，这可能有点黑暗，但我们可以看到，德云社在早期组织商演有很多困难。
这并不是说德云社不想找其他人来帮助它管理商演。确实德云社当时名气不是很大，相关主办方也看不起这块肥肉。只是到了后期，德云社的发展规模越来越大，形成了有组织有纪律的国内或国际巡展。
商演远没有我们想象的那么简单。当你去那里的时候有什么习俗？当你和商演比赛时，有多少观众？你需要卖多少钱给观众？有什么值得注意的吗？有什么规章制度可循吗？这些事情都需要有一个提前度，你在经营的过程中绝对不能超过这个度。
这个学位的起源可能很久远，流传下来几年，几十年，甚至上百年。德云社的艺人作为单纯的相声艺人，不可能知道每一个地方，很可能会在阴沟里翻船，最后陷入非常尴尬的境地。
在这种情况下，商演应运而生，甚至有专门的团队来衡量德云社的艺人:去哪里演出。对于德云社来说，起到了很好的作用。
商演的兴趣可能少一些，但这很容易。
在正规商演的情况下，通常由相关机构牵头牵线，演出仅限于某地、某段时间，演出经费由工作人员直接打到德云社的账户上，也就是说德云社的相声艺人在商演之前就已经赚钱了。
商演之后，利润需要按一定比例汇给主办方。当然，德云社原来收到的福利可能会大打折扣。比如原来的65438+万，可能只有七八万，但是好处是德云社的艺人可以踏踏实实的讲相声，不用过多的和社会上的人打交道，耽误了自己，影响了社会的发展。
结论:无论是德云社还是其他相声团体或演唱会，都是由专门的组织者主导。如果允许艺术家自己这么做，那就得不偿失了。
郭德纲曾在台上表示，一个商演背后有很多具体的事情要做，涉及到工商、税务、消防、安保、交通、场馆、住宿、票务、营销等方方面面。每一项都需要具体的人去做，同时也不能出错。只要有一个环节出了问题，就可能输掉整场比赛。所以这些繁杂的事务并不是德云社的强项，尤其是商演的目的地分布在全国甚至世界各地，德云社自己操作难度太大；表演者大多是当地的专业公司，熟悉当地的风土人情、具体流程和长期培养的人际关系，所以操作起来更加轻松方便；简单来说，就是让专业的人做专业的事。
德云社将商演的组织工作交给演出方后，从繁杂的幕后工作中解脱出来，同时也降低了自身的风险。无论最终售票情况如何，都能保证旱涝保收。为什么不呢？
当然，除了这些表面原因，背后还有更深层次的原因。德云社是现在相声界最成功的相声团体，每年产生上亿的利润。这些利润并不是德云社独享的，而是它把一部分产业链转移给他人，和大家一起发财，通过利益共享来改善自己的生存环境。
简单来说，就是用利益换取地位。比如我们都知道，冯巩的徒弟，侯耀华的养子王瞳，拜在郭德纲的评书门，这让侯耀华很生气。那么，王瞳为什么要向郭德纲学习呢？他真的想学评书吗？显然不是。他在相声或讲故事方面没有前途。他很清楚这一点，他的同龄人也理解这一点，所以他向郭德纲学习不是为了艺术，而是为了和他交朋友。
王瞳是河南人，河南德云社的大部分商演都被王瞳垄断，甚至亲自掌管工作，其中涉及巨大的商业利益。这就是为什么王瞳宁愿得罪侯耀华，也不愿向郭德纲学习。郭德纲能给他侯耀华给不了的。
此外，黑龙江和吉林两个德云社，大股东是东北著名相声艺术家于福生；济南德云社的唯一股东是张云雷的父亲张文波，未来的济南德云社的股东不仅有于福生，还有岳云鹏。这些都是郭德纲为了获得江湖地位而进行利益输送的操作手法。
同时，在商演巨大利益的吸引下，不断有实力的相声演员加入德云社，如张帆、刘泉淼、张少伟、孔志杰、王善勇、高玉凯等。现在盛传、周、郭为等人也与德云社关系密切，只要时机成熟，随时都有可能成为德云社的一份子。这就是利益的吸引。
商演已经成为德云社创造的一块巨大的蛋糕，很多人都很贪婪。郭德纲利用了这一点，告诉大家只要按照我的游戏规则来玩，大家都会有饭吃，于是追随者越来越多，德云社迟早会一统江湖。