如何看待华为进入“战时状态”的窘境？

2019年2月26日上午，华为心声社区社交平台发表文章，任在文章中指出，华为已经进入战时状态，战略方针和组织架构也有了相应的调整。各部门要面对目标主线去除的冗余非主战结构和秩序。一定要摆脱平庸，把一些必要的非主战功能搬到平台上，或者在其他部门享受。华为总裁任发表演讲，强调不是讲故事，而是做预算。已经几年没有优势产品线了，把它倒闭，做一个和其他产品一样的产品线，这是不对的。重要的想法应该是做出更好的产品线。而我们身上那些不是最优的部分，可以通过向别人学习结合起来。任表示，华为已经进入战时状态，战略方针和组织架构都有所调整。研讨会上所有技术人员都要看pk的第一点。一定要看技术和产品的政策是否正确，允许批评。而且公司所有的管理干部都要学习组织建设，针对的是目标而不是职能。功能齐全会形成封建环境。华谊公司的目标是打造一支强大而有能力的战斗团队。以前需要对部门的建设思路进行调整，每个部门都要符合目标。必须去除多余的结构和程序，消除平庸。把一些不必要的功能搬到平台上。

我们要考虑的是如何赢得一场胜利是我们的目标。最重要的是做一个优秀的产品线，发挥我们的优势。专注于最成功的一点。不能把力量铺得太广，铺得太薄。

电子产品的进步突飞猛进。在这场竞争中，只有技术上的胜利才是真正的胜利。只有不断的进步才能走向最后的胜利。